在管理及其本質的研究方法

研究方法在管理 - 必須解決的任何公司的管理需求的工具。 文章介紹的主要途徑的組織管理問題的研究。

什麼是研究？

“研究”的概念包括一系列行動，以確定問題的問題，建立自己的學習，研究和對象和模式的關係的描述領域的作用和地位的變化現象和它們的屬性。 還搜索和對運用所學知識的決定辯護獲得了提高系統正在研究和解決在研究的問題。

任何研究都有特定用途。 在管理研究，旨在提高控制系統運行的有效性。 同時可以把各種不同的任務，解決管理問題出現或增加後者的質量。

研究管理的主體和客體

在管理所有的研究方法集中在對象的研究 - 控制系統。 這是什麼代表什麼呢？

要把人的控制為基礎的領導技能，讓你建立一個圍繞根據既定的規則操作相互連接的控制元件的網絡。 如果研究的對象是一個管理控制系統，控制對象是企業（組織）。 因此，福祉和後者的發展也包含在研究的對象。

研究管理的主題通常是矛盾或問題管理流程。

基礎 研究方法 在管理系統

方法和研究方法，管理完全取決於所選擇的方法。 最後是概念方面和系統。

同樣的問題可能有不同的方面，如社會或經濟，取決於其審議“視圖”。

這個概念 - 一個更廣泛的概念，包括指導方針的研究研究問題的過程之前的發展。

當今最流行的是一種系統的方法來研究。 該系統中，如上所述，是相互連接的元件組成的網絡，因此這種方法允許最廣泛和全面檢查研究的目的和實現這一目標。 該系統的方法還包括可能影響所研究的對象外部因素，事件和對象的研究。 Integrity系統的規範也導致其內部連接的更透徹的了解，穩定的風險。

設定目標 - 的研究方法在管理中的一個重要方面。 任何控制系統需要兩組目標 - 外部和內部，將被相互連接，並且不相互矛盾。

的研究方法也可以穿的經驗或科學性。 實證或有經驗的，叫的方式，包括獲得新知識的具體的實驗工具。

第二種方法涉及到 科學的方法 管理的研究。 這種方法允許在組織管理上的問題更精確的研究，並挑選了合理有效的解決方案。

什麼是研究管理方法？

有許多工具，技術，方法，技術，學習管理系統。 如何理解這種差異？ 尋找什麼？

回答所有這些問題每一個管理者正在尋找適合自己的，但是搜索過程可以由主管組進行簡化。

分類管理研究方法包括兩個主要集群：理論與實證。

理論方法是基於包含在圖書，教材，專著和文章的知識和邏輯推理的基礎上。 實證相同（經驗豐富，務實）的方法來操作實驗和專家的意見。 你不能權威性說什麼方法是最好的，因為他們都在考慮同樣的問題，許多方面。 因此，在實踐中，管理通常滿足幾個合成方法和工具。

理論方法

管理問題的研究方法往往是基於對管理理論的一個關鍵科學基礎。

第一組包括上升的從抽象到具體的方法。 它提供了從研究員一般要到特定的，即根據客觀的認識，得出關於解決具體管理問題的結論。

抽象為研究提供的方法忽略控制系統來確定關鍵的關係，包括通過業務流程建模的微量元素。

組理論方法可以不包括分析和合成，允許你拆分（分解）研究的對象為進一步研究和自主統一重建具有在系統內發生的過程的認識相同的設計。

演繹和歸納也在第一組，其基於從所述特定於一般（感應），從一般到特定的（扣）的特定的私有（轉導）的邏輯表達式的傑出的代表。

實用方法

科研管理組織的務實方法通常用於問題的初步評估。

觀察 - 最明顯的經驗主義的方法。 該信息是從所有參與公司的部門管理收集。 的主要標準是在觀察過程中的業務流程研究者的不干涉。

比較方法 的先決條件模擬或標準與它將是可能的比較測試對象的性能。

另請參閱爭議（辯論）的務實方法。 組織管理的這種理性的討論，在情況（與導演計劃會議）的初步評估的框架被普遍開展。 爭論可以研究人員之間傳遞。

建模技術

建模是控制系統的運作和研究，以提高它的最搶手的理論性能評價方法之一。

該模型是一個真正的對象的“圖片”，而不是處於靜止狀態，並在近似的實際情況的位置的功能。 必要借助模型和抽象的方法，即從考慮的非關鍵因素和過程中排除。 運行模型不僅可以顯示現有的管理問題，也來預測系統在未來的負面因素的影響。

專家方法

一個普遍的-專家評估的方法， 經驗方法， 基於能力的專家的意見。 儘管獲得這種估計的簡單，有收集或解釋不正確，從而導致該研究的陰性結果的例子很多。

專家評審的過程包括幾個階段。

首先，準備工作進行了一個專家小組，並準備必要文件的收集。

然後，通過對問題的深入研究。

研究繼續通過解決方案的開發的問題。

引進現成的解決方案並不能在未經專家的參與。

作為一項規則，小組進行審查，專家提出在前列此連接的選擇過程。 要做到這一點是確定的專業知識的通道的形狀：專家可以一起討論這個問題，並準備給集體決定或獨立工作，並表達自己的想法寫個別。

無論在管理的研究方法被應用，最後文件 - 工作的最重要的結論。 而在檢查的方法，重要的是正確填寫表格，寫意見和思路，突出了明確無誤的本質。

科研管理國外的做法

在管理研究方法，近年來包括專家的方法SWOT分析。 這種國外的實踐的四個階段的分析，其中包括優勢和公司的弱點的評估，以及它帶來的機遇和外部威脅。

它也經常使用頭腦風暴技術。 其實質是找到一個或多個小時的範圍內給定主題思想的最大數量。 這也是專家方法的一個亞種，但在管理中的研究方法分析表明，創造性地解決問題的時候，的“，在短短的幾分鐘內nakidyvaniya想法”的方法揭示了自己作為其中的佼佼者。

總之，這是值得，今天提的是有大量的文獻，含有多種管理研究方法。 關於這個問題的教材或專著肯定將是有益的選擇一種研究工具，但不要忘了管理體系的組織細節。