組織的內部環境

任何經理必須了解組織的內部環境。 管理涉及到五個主要部分：目標，結構，任務，技術，人員的考慮。

組織 - 整體教育，作為實現某些目標的手段。 目標是組織中的一群人試圖一起實現的結果。

管理組織的內部環境意味著管理目標，建議以樹狀圖形式進行描述。 其最高層面是一個戰略目標，例如企業在5年以內才能實現，低於這些目標，其實現將有助於實施主體。 級別的數量取決於組織的細節和大小。

毫無疑問，這些單位的目標彼此不同，但 目標樹 的主要規則是，沒有下級目標可以與其上方的目標相抵觸。

組織內部環境管理中的下一個要素是結構。 它假定存在協調 的管理水平， 確保最有效地實現 既定目標。

顯然，在任何中型或大型公司，都有專門的分工，即 有各種專家：營銷，金融，物流等

任務是反映 組織 內部環境的下一個要素 。 管理 傳統上在三個方面考慮任務：與人有關，有對象和信息。

技術也是主要變量之一，這不僅僅是機械設備。 例如，查爾斯·佩羅（Charles Perrow）說，技術是將原始資源轉化為所需結果的手段，我們正在通過共同努力來實現。

有兩個最知名的技術分類：伍德沃德和湯普森。

伍德沃德：

- 單，小或個人（一個產品或一個小系列生產）;

- 質量（貨物大批量生產，幾乎或完全相同）;

- 連續（由於設備和機器，貨物全天候生產）。

湯普森：

- 多層技術（一系列具體任務執行以實現目標）;

- 中介（人們分組在一起，變得相互依存）;

- 密集（為了執行任務，有必要具備特殊的技能和能力），例如，在醫院任用病人的正確治療，你必須有適當的教育。

列表中的最後，但不重要，代表組織內部環境的變量 - 員工或人員。 任何團隊中的每個員工都以不同的方式表現出來，這取決於一些因素，例如執行某些任務的能力，需求，生命價值和價值等等。

當然，經理應該了解哪些團隊在團隊中組建，應該知道主要領導。 主管經理獨立選擇適合特定情況和具體人士的行為風格，並將導致員工最有效地執行分配給他們的任務。

因此，組織的內部環境由直接相互影響的五個變量組成。 所以，所有的任務直接從企業設定的目標流出，員工通過技術實現這些任務。