物流業務：概念，特徵，類型

術語如物流運作，可以經常在貿易和分銷領域聽到。 這並不奇怪，因為它包括物流任務，是完成任何公司的工作，而不管其輪廓和比例的關鍵。 組織一個有利可圖的業務將是極其困難沒有這些過程的了解。

什麼是物流

這個定義是用來描述規劃，交通，它的管理和控制的科學。 這還可以包括存儲和各種非物質和材料操作，這是當一個產品或一個特定的資源將被傳遞到期望的點的時刻之前進行的。

在上述過程中，可以進行相關的倉儲，庫存，運輸框架的管理不同的物流運營。 這包括業務，信息系統和其他組織。

事實上，物流需要有效地管理不同的物質流。

物流業務的本質

最初，它是有道理的關注這些過程的共同定義。 物流操作的概念用於指物流內的過程的獨立部分，其由單個維護裝置和/或一個工作場所進行（分選，卸載，拆包，儲存，裝配，包裝，以及其他）。

我們可以再舉一個定義。 這種操作的 - 無非是一套旨在將信息或材料的流動行為等。

在這方面的一個關鍵的概念可以被稱為恰好物質流，其可以從儲存，運輸導致或執行其他操作與任何資源，包括可作為成品來確定產品。

為了管理這個過程中，你需要快速接收，處理信息，並進行發送而不延遲。

特點物流業務

儘管他們共同的本質，此配置文件的操作分為幾種類型，應予以重視。

在物流領域的任務可分為兩個主要類型 - 基本的和複雜的。

在該第二實施例中可以有一些亞種。 我們談論的是基本的，輔助和按鍵操作。 在這些線路上是更詳細交談。

因此，關鍵的物流業務直接相關的採購管理，程序，訂單，庫存，物流和製造工藝。

當涉及到基本的操作，然後根據他們應該了解生產供應（採購），當然，銷售。

小學物流流程包括裝卸，裝卸，搬運，包裝，儲存，接待，度假倉庫，貼標籤，整理等。

使用的輔助操作的確定時，我們必須處理包裝，運輸，倉儲，收集可回收垃圾，信息和計算機段，退貨和提供任何服務。

分佈在物理理由

考慮到物流業務和功能，分離過程的原則是要注意沒有失敗。

下面的描述將有助於更好地理解這些類別的精髓：

1.採購和管理。 這是一個複雜的工作，包括規劃資源需求，物質資源的供應商的選擇，交付的最佳時機，並實際購買量的計算。 此類別還包括傳輸類型交貨的選擇，交付的形式本身，合同工作的組織，等等。

2.維護一套 服務標準為 客戶。 我們談論的是質量控制，售後服務和產品的分佈極。

3.定價。 價格形成戰略直接相關的生產物流。 事實是，之前如何確定產品的最終成本，有必要考慮由本公司（包括貨物放行後）發生的所有物流成本。

4.物理分佈。 這些後勤操作是複雜的，並且是過程的一部分，如分佈。 這包括與存儲和成品的移動過程。

運輸及管理

這是另一種基團可以被分為物理症狀類別。 值得特別注意：

1.控制命令的程序。 該方法的本質減少了確定的訂單的兩個接收和處理的順序。 這還可以包括由終端用戶，物流中介組織或公司分配網絡生成調度接到訂單的時間。

2，交通運輸。 這些物流業務主要集中在搜索和運輸的高效運行，確保物料流。 這不僅包括在支架上，是指一組運輸，貨運代理，裝卸，多的過程。

3.庫存管理的產品，這已離開組裝線，以及材料資源。 在這種情況下，我們正在談論創建，監控和在採購，生產和銷售過程中的庫存水平調整的過程。 此類別下的物流業務主要集中在賬戶時間因素。

沒有交付的生產資源和產成品到最終用戶的有效的組織將是很難找到的效率和利潤的頂部。 也獲得了資源的適當管理對企業的操作顯著的影響。

運營管理

這個過程，它本質上是一種控制生產程序，這也是很重要的觸感，為更好地了解該主題的不同方面的。

事實上，這是一個關鍵 的物流功能， 在生產階段，並因此被給予了特別關注。 作為工藝和材料，以有效地管理工作所需的物流運作管理的一部分流為一體。 注意這樣的問題的 空間調度， 縮短生產週期，預計為物力和其他部門的可能需要。

它是由運營管理的裝置可以智能地降低成本，包括物流的框架，以及顯著提高產品的質量。

關鍵物種

考慮到物流業務和它們的類型，這是不可忽視的是相關的原料通道的不同階段的五個重點功能區：

1. 生產物流。 在生產產品的材料流動的管理相關聯的區域內的任務。

2. 採購物流。 在這個階段，審查和特定供應商的選擇，採取違反交付，合同和嚴格遵守其條件的後續監測方面的緊急措施。

3.運輸業務。 私人和公共 - - 物料的計劃流程提供運輸公司的過程。

4.分銷物流。 在這個階段，這樣的功能被實現為營銷。 在這種類型的交易的框架可能會出現微觀和宏觀的任務。 作為一個例子，在該區域或整個區域生產的食品的主管分佈的組織。

5. 信息物流。 我們正在談論的材料通過有效的管理，快速處理和大量信息的分發流程。 這是對於具有大範圍，大面積塗層以及各種客戶的大型企業尤其如此。 在此階段準確地執行緊急任務，利用現代信息技術，如微處理器技術。

結論

顯然，任何物流運作相關的每一項任務，是公司極為重要，因為它的成功實施取決於公司的最終業績水平。

故障在物質流的任何階段，很可能導致經濟損失。 因此，我們可以肯定地說，物流是任何組織的有效運作的關鍵因素之一，尤其是如果它是大的。