委託 - 它有效和有利

據統計調查，90％以上的管理人員的積極回應這樣的問題：“你委託他的權力？”但很少有人能夠部署一個答案，並說他們是如何做到這一點，最重要的是 - 這是為什麼。 它是什麼 - 委託？ 這真的是必要的嗎？

優點

在第一次嘗試制定這一行動的明確定義：代表 - 是從屬於其一切後果轉移總部的一部分。 它給人以頭？ 首先，它釋放的時間來解決的問題和問題，不能被任何人通過，時間，你也知道 - 最有價值的東西商務人士。 其次，它允許安裝在較低的水平，以積累經驗，培養作為一個專業的直接行動的工作，可以這麼說，“在外地工作。” 第三，委託 - 這意味著監測人員主動識別和智能為員工創造一個強大而高效的團隊，不需要持續的監控。 整個過程是監督執行情況的就業報告的發行與受理。

背面

如果一切都那麼令人樂觀，為什麼高層管理人員不急於委派職責，寧願在常規的海洋淹沒？ 有可以發揮我們的“智慧”，其中指出，一個良好的結果只能自己來完成角色。 有人害怕失去球隊的控制權，放棄其至高無上的地位，發現他自己可能被人替代的，而動機可能是誰的無知以及它正在充電。 所有這些原因，對低技能的管理人員的起源。 能力委託-是 一個試金石 對於佔用任何級別的贊助椅子的人。 這意味著位置的先驗管理委託團隊的能力。

這是不可能的，這是可能的

試著去了解什麼是要分配的問題，什麼是主要的優先級。 由於任何權威地位，涉及面廣的活動，最簡單的方法是確定那些需要保持頭部的特徵。

1. 動機肯定不會被委派。 獎金的分配，各種獎金，工資，晉升員工的 - 所有這一切都是在管理水平來實現的。
2. 在任何時候的戰略目標制定，也只屬於頭。 該課程總是問隊長，他還擁有一個最大的這樣一個任務所需的信息。
3. 此類別還包括需要專業化的首席職位。
4. 當然，這包括與風險相關的任務。 因此，如何評估這些行動的結果並不總是可行的，對他們的責任應追究僅頭。 恰好他並不總是有一個想法，因客觀原因，該決定的後果，所以不要委託下屬這樣的時刻。

所有這一切都沒有包含在這份名單中，你可以放心地“下降”了下來。 代表的權利和責任應該是誰具備必要的知識和技能，並能夠學習採取積極負責的員工。 第一次遇到這種工作方法，你可能會認為，代表團 - 一個不可靠的工具，耗時和精力。 但是，一段時間後，所有的“站在輪子”，機器會，也過了，主要將能夠評估它多麼容易可以是正確的做法頭的作用。