目標和管理目標

管理 - 原則，方法，管理的組織形式，旨在提高生產效率，提高企業的盈利能力的系統。 管理是適用於任何公司或生產商品和服務的公司球體的經濟活動的管理。 最常見的研究作為一門管理學科，其目的是制定管理的基本原則。 但管理 - 這也是專業活動區，科研連場。 在這方面區分管理，其不同類型和具體任務的目的和功能。

目的和目標 管理是不同的。 我們的目標 - 組織的結果，要達到設定點。 這些目標，設定管理組織的發展，是企業作為一個整體的主引導。 目標設定的基礎是假設和預測。 在究竟是如何將作出有充分根據的假設預測將取決於未來的積極成果。 的時間越長的預測是，越難做出的假設和假設，未來的不確定性。

任務是在性能或某些目標的實現特定的時間間隔。 任務 - 任務是有一定順序，它的執行導致的目標。 因此，我們認為在更詳細的目標和管理目標。

管理的總體目標 - 它是預測，規劃和計劃所取得的成果。 任何組織的管理的根本目的 - 確保組織的盈利能力。 同時分泌的目標，如生產管理，人力資源和其使用的披露，提高員工技能和激勵。 管理的目標 - 管理，側重於最終的積極成果和整個組織的成功。

當然，對於不同的目的和目標相關的成功的每個組織的概念。 因此，不同組織的目標和管理目標可以而且應該是不同的。 一個成功的公司 - 不一定是一個巨大的公司。 對“大”尺寸成就是不是該組織的首要任務，而這些目標的實現並不表明即使是小企業的成功。 有跡象表明，在所有的問題不復存在，甚至組織。 但更多的時候，當然，它為組織盡可能長地留在市場上是很重要的。

任務管理 - 是發展和被設計用來提供組織穩定，高效運行，在實踐中的科學方法測試。 此外，分配任務，例如：

- 生產商品和服務的形成專注於消費者的需求。

- 吸引高級專門人才的工作。

- 員工的積極性，有效地改善工作條件，提高支付履行自己的責任。

- 確定了公司的發展戰略;

- 發展目標和計劃，以實現這些目標。

- 確定所需的資源和他們的支持方法。

- 控制功能。

應立即注意的是，目標和總體目標管理和戰略管理的目的和目標有很多共同點，但同時也有顯著差異。 戰略管理是以下情況：創建組織的進一步發展，具有戰略眼光的 目標設定， 戰略發展，分析結果和調整的目的和目標，以及戰略眼光。