帕累托圖的構建。 帕累托圖在實踐中

沒有人願意浪費能源。 我們正在努力提高效率 - 一個下屬，企業技術到底。 而不管是什麼價格，我們沒有做到這一點。 一個由帕累托圖施工公認的方法有效性的最簡單易懂的評估。

“神奇”的比例歷史

在十九世紀一個結束帕雷托，誰研究的經濟，決定調查財富的英語之間的分配結構。 他的結果驚呆了：原來，20％的 英國人口 擁有全國財富的80％。 進一步的研究表明，“的原則，少數擁有更多的”適用於財富的剩餘20％：5％，擁有資本的50％和10％ - 65％的所有財富。 莫名其妙的科學家開始檢查他的理論對其他歐洲國家的居民，並得出了相同的結果 - 帕累托圖的建設給出相同的頻率分佈。

然而，編譯數據，並制定一定的模式，他失敗了。 因此，理論置若罔聞。 再次轉向了她在1949年。 喬治·齊普夫K.，哈佛大學教授，根據其結果的80％給予只有20％的努力，發現規律。 與此同時，美國Iosif蔚然，在有缺陷的產品釋放的問題搞，再次獲得的80/20的比例。 出版他們的研究成果，朱蘭制定法律“幾下，具有值”。 因此，帕累托定律被重新發現並得到一個明確的說法。

儘管如此，美國的工業還沒有準備好接受 帕累托法則， 和朱蘭赴日本講學。 沒有與科學家的研究結果一致商界領袖，以及概念“帕累托圖中的質量管理。” 應當指出的是，二十世紀70 IE外，該技術僅在日本使用。 這是唯一經過近20年的時候在日本生產的產品，已成為美國商品的一個嚴重的競爭威脅，朱蘭被邀請到美國，成為熟悉的帕累托理論。

帕累托定律 與生活

接受的說法，20％的精力用於80％的結果，一個人完全可以重新考慮的情況。 我們大多數人認為，更多的身體運動（努力），我們做的比較成功的將生活中實現。 我們相信，我們所有的朋友都同樣重要（和必要的），給我們所有的客戶帶來平等的收入，因此，有必要花同樣的精力與所有聯繫人。

然而，在反射，並且在研究了數據排列圖，我們得出不同的結論。 我們重新分配工作，並成為名副其實的自由和快樂。 這項工作似乎不那麼累人，和朋友聊天 - 痛苦。 通過研究他們的行為的因果關係，我們的結論是活動的一小部分給了一個非常顯著的結果。 但一切 - 膚淺的和不必要的。

帕累托定律營銷

在二十世紀早期的60當中，IBM的員工，發現最大的時間在計算機上花費裝卸作業的最小數量。 在時間方面的任務確定這些成本已經允許顯著提高技術的速度。 這意味著帕累托圖，其中一個例子是作為IBM的技術人員的基礎上，讓其在競爭中獲勝，增加銷售。

一般來說，當管理者採取最大的利潤來自於少數客戶的事實，該公司開始顯著進步 - 在銷售增長方面，並從提高認識到這一事實，不是每一個客戶都是一樣，釋放出大量的管理人員能經過公司員工的忠誠度（的立場）。 此外，帕累托圖的學習，你可以直接在那些有最大的收入增長，並將使該公司在所有競爭激烈的戰爭來贏得產品和產業的努力。

接受並採取

正如我們已經指出的那樣，最困難的 - 是接受一個事實，即我們的行動的80％的人不帶來預期的結果的真相。 企業的管理者往往要求他們的經理都是購房者的絕對平等對待，而事實上帕累托圖的分析將會給銷售正常結果：客戶的批量提供活躍的經理，但不是公司的收入。

因此，他們說，領導者需要來用的“自由時間”員工的想法條款。 有必要與廣大客戶開發與他們溝通的一般原則和服務於他們的訂單統一的工作。 這將允許專注於大客戶和促進銷售。

生產質量分析

1979年，科學家和工程師的日本聯盟加入的企業分析帕累托圖的推薦質量控制方法的列表。 實踐開發了兩種類型的分析：對問題的原因的操作和結果。

首先是使用時的任務，以確定導致不良結果的主要問題。 二是要找到該公司業績不佳的主要原因。 在兩種情況下，有必要構建帕累托圖對於正在進行的進程在企業一種直觀的了解和資源的有效分配。

實際上，分析考慮了一下：闡明盡可能找出影響的所有因素，並收集具體的統計數據的問題，所謂的問題的根本原因。 為了清楚起見，所有的統計數據都顯示在 一個圖的形式。 接下來，你需要採取措施，以消除該活動的（變化）的消極因素。

從理論到實踐

說起來容易 - 運用帕累托方法。 但要做到什麼步驟，去哪裡才能真正有效地分析形勢開始？ 如何建立一個圖表 帕累托？ 有離不開的經驗和直覺，也是初學者不應該害怕分析。 在第一階段，有必要了解到底是什麼的問題（問題，原因）調查; 如何對它們進行分類，並收集哪些信息。

正是在這個階段出現缺乏經驗的分析人士擔心：和所有我考慮到，以及透露出的信息將被收集，等等。但是，應用帕累托法則的活動，請記住：..活動的80％將只提供20％的結果。 所以，不要害怕，並在第一次應盡可能詳細，以解決所發生的事情的全部原因。 隨著時間的推移，你將學會識別直觀的問題，真正重要的來源。

在決定數據的收集，統計登記證必須發展。 通常它形成或圖表在某些時間間隔捕獲的數據的表。 該數據然後被編譯並以點的形式施加在一個平面上。 為了加快應處理所接收的信息的進一步的步驟以增大（合併）最相似的指標。

我們傳遞信息到紙上

為了構建帕累托圖是必要的以製備其中使ranzhirovannnye結果的表。 在這種情況下考慮的頻率特性出現。 該表中的數據應按降序輸入（再次，為了加快這一進程）。

平面結構圖的製備涉及將兩個垂直測量刻度和一個水平。 左縱軸表示特定因素的事件的數量，右邊的特徵百分比。 橫軸繪製在降低頻率的順序的所有因素。 最終條形圖應該關閉。

這之後是累計支出曲線 - 連接上述限定的比例因子的值（基於右軸線上）曲線的條的點。 帕累托圖是建立！ 得到如下分析結果表明，“小的值”，並優化企業。

重要

• 有必要提高只有指定的參數，性能; 沒有必要掌握所有的一次。
• 第一步是搞的是對公司的生產效率影響最大的資源（因素）。

• 整個建築的圖表做了分析，試圖放棄所有不重要的過程。 即使沒有經驗的分析師中直觀地了解到什麼是真正重要的，那 - 沒有。

帕累托定律可以在任何地方使用

現代理論認為，有“萬物”的評價的通用方法 - 帕累托圖。 在任何行業中的公司的一個例子是毫不奇怪的。 現代專家們在我們生活的各個領域轉移的80/20的比例。

自我實現，例如，建議做什麼給出簡單方便。 正是這些最小的努力可以產生最大的效果。 時間管理建議，分析當天的就業，並確定“無用”的活動。 你真的驚訝地發現很多的空閒時間。

更有意思的是運用帕累托定律在他的個人生活。 審查您的手機上的聯繫人列表後，可以很容易地識別出20％，相關的和有趣的人誰幫助你制定。 心理學家建議擺脫的債券，其餘的80％。 而我們可以說對我們周圍的日常生活中的事情！ 輿論認為，事情不是在一年內聲稱，永遠不要派上用場 - 不是新的。

使用帕累托定律 - 和生活將更加有趣，更加豐富多彩！