動機作為人事管理功能

任何組織的效率取決於它的員工如何希望取得很高的成績。 即使是在生產中使用，但沒有在工作人員的承諾，最先進的技術，也不必指望盈利的增加。 如今，動機作為一個管理功能是一部分 人事政策 和優惠措施，提高勞動質量的措施體系。 選擇刺激取決於組織，其公司政策，上級和員工之間關係的既定規則的方法。 選擇正確 動機的管理功能 可顯著增加企業的利潤，並為它提供了穩定的高收益。

按照慣例，這些措施可以分為3組：金融，社會和心理。 僅使用一種類型的刺激是無效的，因為 員工的積極性 可根據特定情況而定。 對於金融組包括如增加工資，獎金，處罰提取物，各種獎金的措施。 社會動機是提供額外的好處（休息療養院，分紅險，在獲得一些幫助）。 心理措施給個人的野心，他渴望表現自己。 他們可以在形式表示的從管理，交付額外的權力當眾誇獎，增強員工，他從其他工人的隔離狀態。

值得注意的是動機作為 人力資源管理的功能 是一個非常微妙的過程，它通過調整其個人目標與組織目標一起，使他們能夠更有效地工作影響的員工。 出於這個原因，它是非常重要的選擇正確的理念， 管理方式 的動力，提供了可能的負面後果。 激勵措施不應該是永久性的，因為員工習慣了他們，並會視之為正常部分 工作日。 例如，一個永久的工資增長將成為常態，而不是工作的動力。 員工會知道什麼仍然會增加他們的收入，不再設法得到它。 應特別注意支付給員工的刺激的否定形式。 這些措施包括罰款，處罰，譴責。 如果經常發生，工人失去工作的興趣，並接受其在工作場所的存在，作為奴役，強迫狀態。

不要小看動機在人事管理中的作用，因為通過它一個人醒來對工作的興趣，他試圖成為該公司稱，它採用非常有用。 激勵應該幫助員工安心工作場所的感覺，學會自己做決定和發揮他們的潛力。 對於任何人也覺得需要的和有用的非常重要的，所以管理者必須定期進行的是證明自己尊重員工，以顯示他是如何感謝他們和他們的工作行為。 這可能是一個會議，他將表示感謝的人已經贏得了它的工作。

事實上，動機作為一個管理功能是一個複雜的機制，它需要不斷更新。 對於它的需要順利運作進行研究，揭示了人才的需求，願望和建議。 選擇正確的方法，以員工的領導者是非常重要的。 激勵機制必須不斷更新和調整，這將喚醒在工作人員的活動的興趣。 結構合理的激勵政策將導致增加員工對公司的收入和利潤增長點。