國際項目管理標準

如果有優化活動的問題，並出現自身履約問題。 這個直接的商業需要，積極申請項目管理技術。 在熱衷於至少其他項目經理，以確認你的專業經驗，同事和老闆。 他想證明自己的知識和技能PM一個專業並獲得為他們支付一定的費用。 在這個非常重要的項目管理標準連接。 畢竟，根據他們，你能開展工作，並證明自己的專業水平。

標準

標準被認為是能與其它這樣的現象比較的對象的範數和採樣。 您也可以撥打該文檔標準，該標準規定了規則，規定和要求，以評估員工遵守。 只有第一個和第二個定義是之間的一個重要區別。 第一個對應於理想，而第二只包含對如何處理它的建議。

世界上有超過半個世紀以來，舉辦各類設計實踐。 因此，數以百萬計的這種性質的程序已經進行了，包括那些使用各種問題的獨特的解決方案。 在這方面，有必要系統化這個過程中，它的推廣和統一。 因此，最終成為管理的一個獨立分支，那裡有各種各樣的項目管理方法和標準。

首先，有必要定義一個通用的術語和概念，以後能夠獲得和總結的工作和質量的要求。 開展了各種項目管理技術的發展。 在此基礎上，這是合乎邏輯的，有必要確定素質和技能，需要在項目從事經營活動的人是什麼，什麼步驟應該才能成為一個成功的領導者。

標準類型

因此，有必要建立在這方面的學習控制的機構。 起初，一切都在國家層面進行，然後發生了國際化。 因此，這些機構收集，積累和結構的經驗，了解如何管理一個項目，所以它給了一個具體的結果。 為了確定項目管理標準，進行了分析和綜合的最佳實踐。 要做到這一點，管理使用兩個部分組成：對象和主觀的。 這被認為是個別項目和整個公司，項目經理資質要求一起。 因此，有方法解決：

1. 定義和理解的術語，該地區的活動的對象和所有參與者在項目中的作用。
2. 確保誰搞設計類型的活動，提高性能和這些項目的開發效率和管理的專業人才。
3. 在認證主要是評估合格的專業人士確認，其次有自己被這些員工使用評估的做法。

項目管理的標準可以分為四種類型：國際，國家，行業和企業。

標準的PMI研究所

項目管理技術的發展始於美國在六十年代。 它是受很多因素的影響，其中最主要的進攻成為了核時代，與蘇聯爭奪，征服太空的新防禦策略的創建。 有偉大變革的時代，並建立了項目管理和創建一個通用的模型，這是不可否認的根本需要。 因此，在1969年，美國創建了第一個非營利性組織美國項目管理協會，是從事標準的制定。 基於在世界各地舉辦PMI標準和項目管理採用了在這一領域的三百多萬專業人士。

於是就創造了基本標準，管理為基礎的方法作為成功的項目，這是定期研究所的員工檢查的廣義體驗的系統。 本指南 ，它已成為項目管理的美洲領域的國家標準。 生產力和本標準的成功給他帶來了從國家到國際水平。 因此，在基於世界各地的公司使用的PMI PMBOK標準項目管理的時刻。 不斷開發標準的新版本，基於最佳實踐與理論知識的常規編譯。

項目管理流程的交互模型

項目管理理論形成PMBOK指南的基礎。 它是建立在過程模型的主要方面，並考慮到了各個階段的 項目生命週期。 此外，考慮到相關的研究設施的管理區及其相互作用的知識的所有職能領域。 在標準的重要場所需要的管理計劃。 之前有第一版，研究所20年收集必要的數據和信息。 並已在1986年，PMI已經發布了他們的研究，這是符合現代潮流不斷完善的基礎上，第一導向。 目前，有五個不同的版本，成功地幫助企業發展，並代表美國的國家項目管理標準。

ISO標準

當然，世界上還有一些已經走到了世界水平很多標準。 他們每個人是一個激烈的競爭中獲得一席之地的項目管理技術的領導者。 還有的認證和諮詢服務市場的不斷發展。 這充分說明了這一方向的發展前景。 而市場中最大的一部分可以採取公司各級接受權威 - 從專業走向世界。 它將處理專業人員的培訓和認證，發展成為他們的帳戶的結果。

ISO（ISO） 是專注於業務和技術的幾乎所有領域的標準化最古老和最強大的國際組織。 因為她是在全球範圍內的標準化的領導者，它引入任何新的標準到系統的權利，是什麼，其實是從其他公司的主要區別。 它能夠提供自己的完美推廣渠道，有利於幾乎所有國家的官僚側。 事實是，所有的機會，領導該公司發布ISO 21500的項目管理標準：2012 這是一個基本的指南中的大多數世界各國的項目管理。

與ISO 21500：2012從項目管理知識體系

在公司的管理領域的第一個標準已經於2003年建立ISO。 它包含的基本準則，可以保證項目的質量執行。 儘管公司計劃文檔的質量分佈，他們沒有道理的。 因此，到2012年，ISO開發了新的文件，與PMI合作。 現在項目管理已成為標準的相似，其競爭對手在許多方面。 這主要體現在產品的一致性和完整性的保存。

是標準的主要特點如下：

• 的實施項目，無論其規格的最佳方式選擇;
• 整體情況是可以理解該項目的所有參與者，表明有效的管理原則和機制;
• 提供完善的設計實踐的基礎;
• 是結合項目管理領域的各級標準的基礎。

事實證明，這兩個標準在內容上非常相似。 項目之間的差異的最全面的分析是波蘭科學家斯坦尼斯Gashik突出了項目管理的規範化所有的差異。

標準化方向ICB IPMA

IPMA國際項目管理協會在瑞士成立於1965年。 其創作的主要目的是在不同狀態的項目經理之間交流經驗。 而在1998年，我們建立了項目領域的專業工作人員的認證系統的概念。 也就是說，這個系統應該得到在此基礎上就證明專家的能力上的標準。 因此，它的開發標準ICB，根據以往的經驗，並考慮到大多數歐洲國家的競爭力的國家要求。 同時，認證的四層次模型已被批准。

相較於已經說明國際和企業項目管理標準，ICB IPMA了其基礎結構的經驗，知識和領導技能在項目管理領域。 其主要目的是設置PM專業人員的能力國際通行的要求。 目前存在這樣的三組組裝46元第三版：技術，行為能力和共識。 後者在領導建立了一個涉及所有利益相關者的有效戰略的能力表示。

有還制定了原理圖符號狀的眼睛。 它列出了所有群體。 所述引導件的技術，工藝或管理的工具沒有具體的描述。 但是這種方法，正確的方法的知識，技能和溝通。 但它可以幫助確定摩爾多瓦共和國的頭部的作用申請人是否是準備採取的辦公室，在哪些方面仍然需要發展。

由此看來，這是截然不同的標準，在與不同的方法來認證連接。 PMI認證可以讓你獲得PMP的標題，和國際項目管理標準，在這種情況下是相同的。 在我國獲得認證，可在資本和聖彼得堡。 你必須要經過三個階段，即：一次採訪中，通過考試並通過資格預審。

如果我們把為基礎的系統的操作靈敏，在取向的美國方法的情況下是一組知識和概念。 但IPMA評估業務和申請人的個人素質。

PRINCE 2標準

另一個國家項目管理PRINCE 2標準在英國發展，目前在世界各地使用。 但隨著美國的領導地位的競爭，他不能，因為它是對某些類型的項目的私有方法。 在它的基礎放下，確保有效實施該項目的可靠性明確的指示。 儘管標準的範圍有限，在英國開發的，它仍然廣泛使用足夠了。 它在IT，設計，開發和市場推出的新產品，在住房方面，在工程和公共部門使用。

該方法包括基礎行業，計劃，組織，質量，風險，等等。 在這個項目管理的質量標準針對特定的應用需要不斷密切監測，並按照技術，這是非常詳細和方法論深刻描述。 有一個不斷調整的項目環境，管理產品的產生，並與文檔支持他們。 通常使用的七項原則，主題和流程。 這可以讓你實現優質項目的某些性能標準。 但是有一個缺點 - 沒有相關研究接觸，有關方面供應的管理和有其他一些工藝，這在美國的國際項目管理標準中描述的。

實踐選擇和聯合使用的標準

還有一些影響項目管理的俄羅斯國家標準。 許多公司更願意使用他們的項目的認證和管理國外標準的事實。 但在個別公司，以及國際標準制定的同時，各個國家規定的標準。

在許多情況下，考慮到標準的比對，沒有他根本離不開。 例如，使用英國標準的企業，需要類似的PMBOK額外的方法。 反過來，只使用美國標準會導致局部方法短缺。 但是，ISO或等同學歷 - 項目管理標準GOST R ISO 21500-2014 - 能夠建立簡明的要求，而不必以適應特定的企業需求。 在一般情況下，使用任何方法都必須適應組織，它是用來管理文化。

結論

審議了幾乎所有主要的國際工程項目管理標準，我們可以有把握地說，國內的標準不應用於實踐，沒有外國補充。 反過來，國際標準要求在我國的心態和管理體制的優化和調整。 因此，唯一剩下來算，那就是很快我們就會有一個修正的國內標準，以滿足企業和項目管理領域的需求的事實。 但是，直到出現這種情況，就需要不同的標準在項目管理領域對PM專業人士的工作有效結合起來的結果。