項目的實施方法。 方法和項目實施的工具

術語“項目”是特別重要的實際意義。 據了解，任何一個計劃。 隨著項目的一些問題與原始數據和目標（期望的結果）。 最近的規定如何解決它。 此外，在本文章中，我們考慮的一些方法 的項目。 安排實例也將呈現。

概觀

項目全部有助於環境的變化。 此類別包括：

• 建築施工。
• 新組織的形成。
• 制定和實施的研究項目。
• 企業重建。
• 船的建造。
• 在引進新的設備和技術項目的計劃。
• 創建電影。
• 國家項目區域等發展的實現。

術語

項目管理系統提供的目標，這是創建或升級，為實現技術方法，實現組織的文件，使用勞動力，材料和其他資源的制定。 該結構包括以下元素：

• 問題（方案）。
• 項目實施的方法（方法解決問題）。
• 在實現過程中獲得的效果。

在安裝該項目的時機的問題。

具體特點

項目管理系統的重點是在時間順序結構為主。 它包括通常的配合物，單和有規律地重現活動（工作或活動）。 項目實施方案具有以下特點：

• 單和複雜的結構。
• 複雜性。
• 特異性和財務結果的內容。
• 不規則實施例。
• 具體的開始和結束日期 - 時間的任務。

作為多個任務和行動，這種結構還具有以下特點：

• 要達到目標的清晰度。 可以預見的一定的經濟，技術等方面的要求，同時執行。
• 操作，工作任務和資源利用的外部和內部關係。 所有這些因素都需要在實現方案充分協調。
• 有限的資源。
• 一定程度的實現條件，該項目的目標的獨特性。
• 各種矛盾的出現的必然性。

利害關係人

該項目可以視為一個特殊的商品，它是根據條件和客戶需求實現的 - 潛在的所有者。 在市場經濟中，它作為利害關係人。 業主（客戶）是投資於項目本身或借入資金。 作為感興趣的化身計劃，他讓相關執行，成本，質量控制等的時間框架的問題作出決定。

該項目的實施方法：價值

被在設想的實施例使用的技術，允許：

• 定義複雜的干預的目標，攜帶其生存能力的證明。
• 確定 項目的結構。 在這種情況下，它涉及到確定的元素，如子目標，目的，或者說工作需要完成。
• 確定必要的資源和資金。
• 拿起藝術家。 解決這一問題的最常見的方式被認為是招標的任何比賽。
• 準備和合同談判。
• 要確定的時序，建立事件的時間表，期待必要的資源。
• 涉及的風險。
• 為了提供設計的過程實施例的控制。

從藝術指導和項目的成果材料和人力資源的協調將取決於生命週期的理念。 為了實現在工作，質量，時間，成本和滿意度的數量和組成方面的目標是使用參與者不同的方式。

該項目的實施方法：方案的示例

有幾個選項，通過該系統和有效的執行計劃。 這些措施包括，特別是，包括：

• 先進的控制方案。 在這個項目的系統管理器（頭）承擔預算（固定）成本範圍內實施的責任。 它提供了根據他和球員之間的協議的組織和流程協調。 在諮詢或承包公司（在某些情況下，工程公司）可以作為一個經理。
• 加速建設方案。 在這種情況下，它作為設計和建築公司的負責人。 客戶進入它的“交鑰匙”的協議。
• 主系統。 客戶的（頭）的方式管理下，代理（代表），是不負責的財務決策。 因為它可以是任何一家公司 - 該項目的參與者。 在這種情況下，經理負責組織和協調的活動。 他是不是與其他參與者合同關係（與客戶除外）。 該方案的優點是可以被看作是客觀的頭。 缺點矗立的風險在於與客戶的事實。

招商項目

這個定義在兩個方面考慮。 特別是，投資項目下指的活動，其中涉及一組特定的活動的實施，導致目標一定會實現的工作。 在另一方面，是必要的一些行為的行為實施了一套結算和財務，組織和法律文書或描述它們。 由於投資可能是：

• 產權，這是在貨幣方面，商業秘密一般測量，許可證的工業產權轉讓。
• 地球。
• 貨幣性資產或現金等值（存款，貸款，信貸，證券，股票和股份授權 資本，營運資金 的資金，存款等）。
• 設施，建築物，設備和其他財產，其中有流動性和在生產中使用。

其他分類

有不同類型的項目。 它們是按照不同的標準進行分類。 這樣或那樣的類型對應項目的實施的某些方法。 的方法的實施例可以依賴於所使用的資源，人員配置，目標和其他卷。 例如，以下類型的項目：

• 小。 在這種方案中使用的項目的簡化方法，形成團隊等的方法。
• 定性和完美。 在這種方案中，品質因數成為佔主導地位的（核電廠）。
• 大型項目。 它們所代表的 目標方向， 包括多個互連的系統。 通過共同的目標，資源分配，以及這是分配給它們的執行時間聯隊。
• 多項目。 它們構成了一組幾個相關的方案。
• Monoproekty。 這樣的結構明顯地不同定義的資源，臨時和其他框架。 他們作為一個團隊來執行。

工作單位

分配到任何項目中的兩個kupno類別：

1.主要活性。 它歸結為：

• 前期投資活動。
• 規劃。
• 文件的制定。
• 招標，簽訂合同的。
• 的施工和安裝活動的執行情況。
• 調試的執行。
• 該項目的交付。
• 開發，生產產量。
• 設備開發生產的修復。
• 拆解設備（項目關閉）的。

2條與下面的分項目：

• 組委會。
• 法律。
• 人事。
• 物流。
• 金融。
• 市場營銷（商業）。
• 信息。

結構

是關係和項目元素之間的關係的組織。 施工方案一般具有可變 的層次結構。 它形成在根據操作條件。 相對於實際的電路應該被分解成其內部設備：

• 生產要素。
• 生命週期階段。
• 組織結構部件（包括執行方法）。

結構化任務

由於清楚地定義的元素進行：

• 該項目的分解為單位管理。
• 關於使用的實施方案中，這些或其他措施的責任，分配與資源，建立工作。
• 必要費用準確的分析。 這些措施包括金錢，時間，物質資源。
• 對於一個統一的數據庫的形成 估計， 策劃和支出方向的控制。
• 鏈接與會計報表的工作。
• 從總體目標，以執行組織單位的具體任務的轉變。

在構建步驟

重要的是要確保有效執行的任務。 結構化過程可以表示如下：

• 樹的目的的形成。 在這種情況下，起草圖來顯示目標如何分解成子目標下一級的方案的問題。 因此，它表達元素之間的關係和層次。
• 制定一個決策樹。 此圖顯示了優化多階段過程的任務的結構。 該分支表示不同的事件發生時，節點（頂點）代表，其中有選擇的必要性領域。
• 樹工作的形成。 對於所設想的實施例的操作的每個階段被分成部分。
• 建立行政機關的組織結構。 這一行動的目的是不僅要指明行動者。 創建一個包工程，這表明參與其執行的人。 這使得準備網絡圖節點的事件。
• 教育資源消耗結構。 有必要分析需要複雜操作的性能的資金。 此外，確定負責各項措施的落實部門。
• 網絡模型的形成。 在項目實施過程中形成的目標，並取得各類資源的結構分目標樹。 捕獲必要的資源，在構建層次圖中的每個級別。
• 起草責任矩陣。

科學的方法

設計是一個重要事件。 它需要的社會發展規律的認識。 這意味著它不能僅僅依靠人的主觀需求。 擺脫主觀性使項目實施的科學方法。 這些措施包括，特別是，包括使用的想法矩陣。 該方案涉及不同的解決方案的一些獨立變量的基礎上編制。 該技術在社會項目的實施密切相關。 通常情況下，當實施具有資源限制。

還應該提到的是社會工程作為類似物的重要方法和習慣的作用。 這些方法可以作為一種模式，引用，即使不是都解決了在它們的結構到底。 習慣的角色可以讓您更準確地表示應該放置在設計中的任務。 打個比方可以在全球意義上的公共用途的建築中使用。

一種非常合適的方法是在sotsproektirovanii協會考慮。 在這種情況下，解決公共領域問題的手段，可以發現忠誠和更容易的方法。 這種方法是這些技術作為一個完整的重組，修改和適應的組合。