BDR - 是什麼呢？ 規劃和成本管理MDD：如何正確地考慮到成本

每個企業必須積極使用這個管理工具，預算收入和支出（以下簡稱 - BDR）。 這是什麼？ 試著去了解這篇文章。

基本定義

每個業務實體都有自己的特點BDR系統，根據不同的選擇，財務規劃策略，以及目標。 因此，通過定義MDD，它是什麼，什麼是它的目的，應該理解的是，在任何公司的管理技術，其目的在實現自己的目標，並利用其資源和工具。

預算制定了公司作為一個整體，其各個單元。 編制 預算的收入 和支出是一個工作計劃，在所有業務部門的協調，它結合了單獨的預算，其特徵是決策信息流 管理解決方案 在財務策劃領域。 該預算在總計劃收入和現金流方面的考慮。 因此，回答的是否BDR的問題 - 也就是說，它可以說，這是對公司，這有助於其高效的運營和財務管理的命運多次討論和決定未來的結果。

計算是預算的形成過程中進行的，讓時間和全額確定實施作出的決定所需的資金數額。 在這種情況下我們談論形成傳入數據源裝置（例如，借用或自己的）。

BDR評估的有效性

這是什麼概念，以及它如何來衡量，它只能判斷已經paniruemom時期。 那麼，如何明顯的商業實體一定程度的靈活性，由於行政行為的結果的先見之明，其效果取決於開發預算。 財務計劃 和預算涉及確定用於所述對象的活動的每個方向，以及與響應於內部和外部環境的可能變化的製備中的各種選項計算的基本設置。

預算功能

這些功能取決於相形成MDD及其實施。 在本報告期的開始，財務文檔是銷售費用和其他金融交易在未來一年的計劃。 到2000年底 ，報告期內， 他已經扮演了鑑定（米），通過它可以比較實際和目標後續調整對公司的活動中的作用。

CFB和BDR類似的功能，可以通過下面的列表來表示：

• 分析（策略的校正，重新思考的想法，制定新的目標和方案的分析）;
• 財務規劃;
• 金融賬戶（你必須考慮，並考慮到上期已經承諾在將來好的決策的行動）;
• 財務控制（比較任務和所獲得的結果中，弱的和強的點的標識）;
• 動機（判決形成計劃句子中的它的性能故障的情況下，以及促進和超額完成它時）;
• 協調;
• 通信（企業結構師的協調目標，發現這個妥協，負責合併或計劃的那點）。

比較BCF和BDR

BDR（收入和支出的預算），以及CFB（現金流預算） - 必須存在，例如主要的財務憑證，銀行機構獲得貸款。 然而，這兩者之間是有區別的：

• CFB採用 現金方式， 在BDR -權責發生制;
• MDD計劃的淨利潤，以及採用CFB計劃的 現金流 ;
• MDD反映在無間接稅如增值稅和消費稅的數字材料，和CFB所有指標鑑於這些稅收指定;
• 這兩個文件在結構的差異：在MDD有相關的折舊和重估的文章，和BDS還有在收據上和借入資金的歸還物品;
• 並且，當然，在這些文件中的任命區別：BDR提供的計劃成本，盈利能力，收入和利潤，並CFB需要監控對企業的手，經常賬戶的現金流的計算。

該預算在企業的主要階段

第一階段是金融結構的形成，旨在建立這種結構的模型，當發生可能導致預算責任的執行以及收入和費用的來源控制。

第二步驟包括結構和預算的形成被定義為通用合成方案預算管理實體。 在這個階段，特別注意在企業的預算支出值得。

根據第三階段的結果是會計和企業的財政政策的形成。 換句話說，它創建了一套會計方面的預算，並監督其實施的準備採用的限制會計，業務和生產規則。

第四個階段是令和監測，規劃和分析程序的發展，在發生 - 的原因，它的失敗。

最後，第五階段已經連接到直接引進的預算制度。 包括與編制財務預算與業務預算為今後一段時期相關聯，進行相關的分析工作，其結果往往會做一些調整預算。 其結果是，應該是sfomirovany收入和企業的開支所需的尺寸。

三種方法預算編制過程

在現代文學中，有三種方法，通過該成型製品BDR：

• “自底向上”;
• “自頂向下”;
• 結合。

第一種方法是在大型企業中使用，在其磁頭的結構劃分的部門或部分，這些部分在車間或整個工廠的預算進一步減少預算的一部分。 預算的前提是組織上與該公司的高層管理人員中層管理人員的表現一致。

實施例BDR第二種方法表示該預算過程由頂部管理下進行，和下層的管理單位微創介入。

第三種方法是最平衡的，有助於避免前面兩種方法的消極後果。

預算優勢

像任何經濟現象，預算有積極和消極的一面。 優點包括：

• 它促進積極的情緒和動機樂隊;
• 協調團隊作為一個整體的工作;
• 通過定期進行分析允許調整上時間預算;
• 這是比較計劃和實際結果的工具。

預算不足

在以下的重大缺陷必須強調：

• 在不同的人的預算的感知差異;
• 高成本和預算過程的複雜性;
• 缺乏預算的動機，如果沒有引起所有員工的知識。