結構細分

在小型組織中，幾乎每一個員工都可以執行多種不同的功能。 隨著員工人數的增加有更多的人已經開始執行類似的任務。 正是在這個階段，企業的發展有第一結構單元。 執行相同的操作者，組合成各種特殊單位：鏈接，網站， 團體，部門， 俱樂部，商店等。 該協會幫助建立可管理的企業。

結構細分是基於相同類型的整個企業所需的功能的實現。 創建它們的一個重要因素是提高效率和經濟性的操作，從而提高創業，這是基於操作，規模，員工的位置的內容估計。

結構細分 - 具有獨特的功能，任務和職責專用的管理機構。 它可以分離（代表性的分支）和內部（不具有自組織的所有功能）。

任何結構師進行的對這些協會批准的規定，這是在哪裡，他們是企業正在開發的基礎上，其業務活動。 這份文件制定人力資源專家和部門負責人。

企業的結構劃分可能是：

• 控制 - 一個功能的基礎上形成的單位，他們保證了企業的某些領域的實施和執行組織的管理。 他們是在政府機關，大型企業，結合部門和部門。
• 辦事處 - 典型的治療和預防，保健機構。 在那裡，他們在政府機關，銀行和信貸機構。
• 部門。 創建功能和產業的基礎上。 他們保證一定的活動的實施。 常部門在政府，外國公司的代表處的各個層面創建的。
• 部門 - 即負責特定活動的功能單元。
• 服務-集團合併具有相關功能的，單位 的目標和目的。 它們是由單一經理管理。
• 局。 創建作為更大單元的一部分並作為一個單獨的實體。

除了這些劃分的創建和這樣 的工業結構中， 作為一個車間，實驗室，車間。

獨立單元可分為更小的結構：

• 扇區 - 是暫時或永久地操作;
• 圖 - 嚴格限制責任的領域，與作品的特定區域的地塊交易;
• 集團 - 的結構單元，這是對土地的原則，建立並常常是臨時性的，他們聯合專家來執行特定任務。

任何細分的名稱，通常是指它的核心活動。

企業結構師的交互必須協調。 組織越大，越是重要和困難這個問題。
企業部門的位置是 當地的法律行為 價值，這就決定了生產單元，在其法律地位的整個創作的順序 組織結構， 職能，任務，責任，權利和義務，與其他生產經營單位的互動秩序。