衝突管理組織

在企業工作的工作集體影響內部的關係。員工之間的相互關係的方式，影響他們的情緒狀態，性能等等。衝突管理在企業中是一個艱苦的工作。你需要知道自己的下屬，他們的心理特點，預測他們的情緒。

衝突管理團隊

任何企業的員工很多彼此不同。當然，他們都有什麼是身邊發生的事情有不同的看法。同一事件的不同觀點是一個現象很自然，但不要忘記，這是與他們並開始衝突。

衝突的實質在於一個事實，即反對意見，態度，利益發生衝突，試圖壓制對方。所有這一切導致了一個事實，該小組的工作越來越差，正常交互消失。管理在組織中的衝突應該採取的經理。可能變成不愉快的事情的情況下，他應該預見而發生之前就阻止。一種藝術，其中，順便說一句，不是那麼容易掌握 - 在組織衝突管理。

衝突的原因是不同的。主要被認為是三人。第一個問題涉及的目標。底線是，不同的當事人看到相同的物體的未來。第二種類型的衝突有直接關係：雙方不能達成在尋求對現有問題的解決方案達成共識。最後一組由已經出現因感情和態度，人民對彼此的衝突。掌握在組織衝突的管理需要了解它們的本質，來定義與它們相關聯的東西。

心理學家是衝突的五個層次：

- 個體內;

- 個人之間;

- 該組內;

- 組之間;

- 一個組織內。

衝突的來源也不同：

- 缺乏獨立性;

- 資源不足;

- 不同的職責等。

在組織管理衝突是由各種方法進行。這些措施包括：

- 這些基礎上，利用佔領的準則;

- 與交戰雙方的分離相關的那些;

- 那些具有集成機構設計成控制衝突（館長等）相關聯;

- 這是與人的聯合，通過共同活動相關聯的方法。

功能性是這些衝突。這是管理的控制之下。他們提供了和攜帶一些利益的組織。他們業務糾紛，會議等過程中，通常會出現。重要的是，雙方都在不僅自己完全控制，但整個形勢。

功能失調性就稱那出去管理層無法控制的衝突。他肯定會減少生產資源的水平，敵對關係的出現，配置不當，等等。

如果你不能停止前進的不必要的衝突，最好是輕輕悄悄地刪除它。在某些情況下，它足以簡單地改變其下員工的條件。有經驗的管理者非常清楚地知道，當你需要嘗試帶給人共同的事業，當它是更好地最大限度地遠離彼此。

在極端情況下，管理者可以採取坦誠的對話。在她的表達自己的所發生的事情的意見，根據衝突如何影響公司的工作，一定要規定的那後果將是可能的，如果衝突不會在這裡和現在結束。