事業, 職業管理
人員是...他們對工作效率的影響
發達國家的經濟幾乎總是建立在市場關係的基礎上,任何商業實體都有權獨立地規劃和管理資源。 這些過程的成功決定了利潤的大小,從而決定了整個企業的生存。 今天最重要和最重要的生產要素之一就是工資勞動者的勞動。 許多人經常在生活中聽到,但並不總是正確地理解“幹部”這個詞的意思,雖然這個類別在企業的生產經濟活動中是決定性的。 研究勞動力成本和工作指標的有效性將有助於最大化任何組織的利潤。
什麼是框架?
人員是企業所有從業人員及其員工的總人數,無論其專業和資格團體如何。
員工包括專業人員,工作人員,技術人員和經理(合一員工)以及保安人員,學生和初級服務人員。
專家是準備生產,開展工程支持和銷售產品的員工。
勞動力 - 這個人直接參與創造產品。 這個類別分為兩類:基本和輔助。 主要工人直接用自己的手和工具,從材料創造出最終產品。 輔助設備提供材料,原材料,能源,燃料,運輸等 基礎生產 。
技術人員是主要任務是確保專家工作的員工。
管理人員獲得管理職能。 它為企業和個體單位整體實施。 該小組包括:酋長,經理,首席專家,董事等
保安人員的職能是保護企業的物資和信息價值,以及管理層的代表免受未經授權的身體暴露。
學生幹部是企業補充現有和替代組織年齡工人所需的準備金。
服務人員 清理場地,公共場所等
特徵人員可以量化和定性。
人員數量特點
這些特點包括:
- 名單號碼 - 某一日期的僱員人數,包括被解僱人數;
- 在一定日期上班的員工人數;
- 平均員工人數 - 每個日曆日的平均員工人數。
人員素質特點
該子類別的特點評估了該組織員工的專業素質和資格。
一個職業是一個需要特定培訓的工作方向,是勞動力的收入來源。 同樣在某一行業的框架內,更專注於專業化(例如 經濟學家, 專業化行業 - 金融分析師)的專業化。
如何計算工作效率?
勞動生產率指標 是人員使用效率的最佳指標。 這些係數表徵了 勞動集體 在生產各種商品方面的成果。 在數量上,它們是由產出指標(工作/產出與員工數量的比例)或勞動強度(反向生成)來衡量的。 這些值可以用金額計,規范小時,自然和條件自然的表達來計算。
人員培訓是一個複雜而耗能的過程,企業的運行和盈利能力依賴於其可靠性。 這就是為什麼有必要給他足夠的時間和物力的資源。
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