現代關鍵經理人才

不尋常的商業環境需要不斷更新知識和掌握管理素質。 經理的關鍵技能是有效執行任務所必需的行為原則。 他們的申請單獨或組合取決於具體情況。 我們來看看要點：

1. 了解您的業務和您的人員。 經理應了解他的業務，知道技術流程和與之相關的細微差別。 這是他唯一可以想像的風險。 另外，有必要知道下屬。 幫助他們了解嚴格的評估和反饋。 關鍵的經理技能，如聽力，分析事實，收集意見和意見等都是有用的。 聽工人，可以猜測誰決定誰來克服所有障礙。 員工也需要知道經理：經理應該永遠在眼前，放鬆自信和平靜。
2. 堅持現實主義。 現實主義者認識到不確定性。 經理準備在不確定的條件下生活。 計劃需要實施，即使情況有所改變。 只是研究報告是不夠的。 一位好的經理收集地面信息，並在銷售點監測消費者的行為 。
3. 目標和優先事項的定義。 銷售經理的這些關鍵技能影響整個公司。 從頭等待具體目標，錯誤的選擇摧毀了公司。 但制定目標只是一個開始，因為那時員工需要實現目標。 因此，明確的優先事項和里程碑是成功的關鍵。
4. 控制實施。 在沒有系統控制的情況下，表演者不了解他們在這種情況下的作用。 減少控制點之間的間隔可以讓您跟上計劃：數據速度更快，更詳細。 分析情況需要採取行動。 處理 危險情況 的經理人員的關鍵技能應該被大膽地糾正。
5. 成功員工的報酬 獎勵是成功實施計劃的動力。 然而，在追求計劃時，可能發生可疑或有風險的交易。 為了避免這種情況，確定成功的員工 - 有效履行任務和目標的員工。 具有經理技能的經理總是負責向尊敬的員工支付適當的報酬。
6. 發展員工能力 培訓，額外培訓，高級培訓，豐富知識是對企業未來的投資。 人們不失勇氣，打了打，有很多經驗，成為公司在困難條件下的支持和支持。
7. 知道自己 經理的關鍵技能不斷改進。 生活表明，領導有兩種方式：依靠自己的榮譽和自己的工作。 我們需要能夠認識到我們的缺點，因為沒有理想的人，我們只追求理想。 聽和知道如何聽。 這將確保聯繫和收到各種信息。

經理在不斷變化的業務世界中找到正確的解決方案，使公司前進。 領導知道人和他的工作，他不斷學習和擴大知識。 靈活的人才能夠適應新的條件。 經理最重要的是 積極的態度， 充電能量和灌輸信心 的 能力。