SWOT分析 - 是最經濟實惠的營銷工具

為了贏得比賽，運動員需要知道他們的強與弱 側（優勢 ，以及他們的對手，加強薄弱使用）。 業務 - 同業競爭，只有獎 - 利潤和贏得競爭。 SWOT分析 - 是：

1. 強度（強度）。
2. 弱點（弱點）。
3. 機會（機會）。
4. 黃柏（威脅）。

為分析對象的長處和短處（S和W）側是內部因素，機會和威脅（G和T） - 外部而不受物體的影響。

內部因素包括：

• 人員;
• 定價;
• 營銷;
• 管理;
• 財政。

外部，反過來 - 它是：

• 國家（法律，稅收）;
• 社會環境;
• 競爭;
• 自然因素等。

分析，使用營銷工具

乍一看，在SWOT分析技術比其他方法來衡量經濟活動的要簡單得多。 這是很容易把所有的4個因素，並從他們開始，做管理的結論。 但是，如果你不專注於一個單一的產品，細分市場，還是一個獨立的專業化，你可以得到的一般性建議清單。

應當注意的是，最好是評估客戶公司方面的優勢。 由於工作人員不能在這個問題上的目標。 因此，SWOT分析 - 這也是一個機會，通過消費者的眼光來審視公司的活動。 還有重要的工作反饋。 為了檢驗消費者對公司的態度，有必要進行 市場調研。 在它的基礎上構建的優勢和劣勢進行了分析。

通常由四部分組成即是«SWOT分析熟悉的標題矩陣“。 缺點是排在重要性，同樣強的順序，依此類推。 然後，每個對象被檢查對象的從矩陣的另一部分的影響。 例如，高素質的員工隊伍 - 拿手好戲。 這是任何一家公司的首要任務之一的重要程度。 無論這個數字是受到競爭對手的影響？ 是的，人員經常引誘。 因此，結論之一將解決威脅最小化。

並在實踐中？

又如：公司是一個高度競爭的價格政策 ，通過稅收優惠和使用更便宜的原料。 這是一個優勢，這會影響國家的競爭對手。 因此，從長遠來看，不排除更強的一方的消失或減弱的可能性。 結論：在需要的時刻採取的最大的優勢，那麼多樣化的活動或去昂貴的範疇，但久負盛名的產品。

因此，SWOT分析 - 是低成本決定了其在市場上的地位的時刻，制定短期內建議的能力。 任何營銷一定需要知道的基本知識。 因為在實踐中，這種矩陣通常在評估實力和公司的功能使用。

這可能是因為不是所有的建議是可行的，如SWOT分析 - 它只是一個工具。 從策略列表中選擇一個成功的，算術方法不這樣做。 經濟管理是您自己的風險：對於選擇不記得創業的定義明確的指導方針。