頭腦風暴法：技術和評論的說明

頭腦風暴 - 一種技術，是非常普及的今天。 它可以幫助你找到替代的方法來解決複雜的問題。 此外，它允許釋放你的內在潛力的人。 這種方法是在會議所需達成任何明確的決定時，最常用的大型團隊。

頭腦風暴 - 方法，這意味著在這個過程中的所有參與者將呈現顯著的活動。 一種情形又一個公司的僱員表達自己的個人意見，讓每個人都不會留在場邊和聽到。 在今天的現實，當你的老闆往往是不可能要把時間浪費在每個工人，這種方法是一大福音。

歷史和說明

頭腦風暴（頭腦風暴）的方法，首先出現在1930年，並描述它是更晚 - 於1953年。 這個概念的作者 - 美國研究員亞歷克斯·奧斯本。 當時，科學家捍衛言論自由和主要建議他的方法對任何企業的正確規劃。 頭腦風暴仍然被企業領導，組織和開展業務。 它慶祝了它的用處：生產力增長，利潤增長，新觀念層出不窮，彷彿自己。

頭腦風暴的方法如下：在會議室要管理者和員工。 它表達了必須在會議過程中需要解決的一個常見問題。 每個參與者都有機會公開表達自己的觀點，挑戰合作夥伴的概念，討論結果，建立額外的假設。 從側面看，似乎有意同事彼此相對不同的概念來對事物本質有新的認識。

直接頭腦風暴

這是最常見的選擇，讓您迅速解決的一個迫切問題。 直接集思廣益意味著進程將討論有關的各種項目，開發活動等的實施中最重要的和局部的問題。D.沒有今天的許多領導人意識到，定期舉行會議，簡報和各種費用就可以了，用創造性的方法。 這是值得只是略盡在枯燥的日常生活多樣性專業的員工開始產生令人瞠目的思想本身。 頭只能懷疑，所有這潛在的隱藏到現在為止。 這種方法的應用可以改善在團隊精心建立的關係，克服各種障礙和心理障礙。

聯繫頭腦風暴

當一個特定的概念，是因為某些原因陷入僵局無利可圖，而且迫切需要制定一個新的時使用。 這意味著利益相關者積極挑戰對方的心思。 有有效參數，加入辯論。 反向頭腦風暴技術是在公司有需要根治手術無法解決的矛盾的情況下非常有用。

員工可以表達任何他們覺得實際上，他們的自由不受限制。 這幾乎是不可能找到這麼比反向頭腦風暴的方法有效和高效的東西。 問題描述，密切關注細節將允許幾個人在時間和最好的手工處理這一問題。

個人頭腦風暴

它可以在情況下應用，當一個人迫切需要去一個特定的結果，但由於某些原因，他理解的專業危機。 頭腦風暴 - 可以利用有創意的人的生產力的暫時喪失時間的方法。 它的獨特之處在於，它有效地運作甚至誰是單獨用他自己的想法一個人的事實。 你可以自行安排內部的對話，來一個大膽的，意想不到的解決方案。 這樣操作的結果很快就會驚喜。 所有這一切需要 - 它無力認為在有限的一段時間（比方說，幾分鐘時間），具有特定的，定義明確的任務之前。 不幸的是，很多人從小就習慣於認為共同的成見。 頭腦風暴的方法克服了世界的刻板印象，並達到世界觀的一個更高的水平。

技術

這個概念包括三個主要階段。 他們應該一致，並高度重視執行。

1. 配方的想法。 在這個階段，配製的目的，收集必要的信息。 利益相關者應該知道的那種信息，他們供考慮。 所有關節的想法一般都固定在紙張上，以免錯過任何重要的。

2. 形成中的工作組。 參與者被分為思想和專家發電機。 第一種 - 誰開發創作方向，想像力的人。 他們提供了非標準的解決方案。 專家揭示各先進的價值理念，它還是不同意，解釋他的選擇。

3。 分析和提案的選擇。 這是中肯的批評，這些建議的積極討論。 思想首先表達發電機，然後給地板專家。 提案推理和創造力的基礎上選定的。 任何非標準的做法受到歡迎，因此特別有興趣考慮。

管理者應該控制的過程中，觀察問題的討論。 在爭議時刻的情況下，他絕對帶來清晰，明確的信息指導思想的進一步發展。

附加條款

儘管年輕有為的領導立即開始使用這種心理工具的衝動，它需要一個完善的辦法。 不能使用過於頻繁，否則他將失去新奇的元素，將員工作為普通的東西和日常感知。 其中的一個驚喜使用的主要條件。 參與者並不需要專門為會議做準備，想通過使用的移動。

管理者需要知道談話的大方向，但要確定哪一行的討論將在任何情況下，他將無法。 頭腦風暴的主題和顯著的是允許公開表達自己的觀點方法。 用戶因此不能依賴於前述的效果。

頭腦風暴法：評論

這一概念的參與者注意其使用的任何會議是有趣和富有成效的。 該方法類似的，在不同的人心中點亮了幾個“泡”的同時操作。 頭腦風暴允許考慮到不僅有關專家的判斷，以及相關的漁業產品。 換句話說，它涵蓋了許多光譜有助於考慮從不同的側面同樣的情況。 此外，在該法實施後，球隊的關係變得更加開放和信任。

在參與的過程中

通常在會議和規劃會議上有一個“獨角戲”。 他說，一個老闆和下屬被迫聽長單調的符號和同意他的觀點。 這是令人難以置信的累和令人不安的過去。 個性被抑制的員工，在他們的職責的狹窄楔入。 有時，員工無論出於何種原因，選擇不發出聲音在腦海中出現的觀念，不傾向於表達自己。

其結果是，它失去了工作動力“與閃爍，”把靈魂的過程。 頭腦風暴法允許解除心理障礙和終端，能夠體現員工個人。 作為心理上參與的過程中，一個人提高他們的生產力。

創造力

同意，這個概念是什麼，但隨意和頻繁使用。 當問題需要一些有爭議的決定大部分都使出它的情況下。 普遍做法是在創意團隊，在這裡有必要從日常生活中搬走，並沉浸在自己的創作任務的解決方案。 作為一個規則，一個積極的結果不會讓自己等得太久。

有許多的概念，這意味著不同的值。 以下是頭腦風暴的只是一個方便的方法。

11級

技術實施Aleksa Osborna概念可用於畢業生就業的組織。 大四的學生往往是提供就業機會，促進非常規理念的覺醒。 這是一個非常有用的收購，因為考慮到了人的個性特徵，發展現有的技能，加強必要的技能。 更自由是給新興的實施理念，更大膽的將是年輕研究人員的開端。 該方法規定，學生自己將努力實現這一目標。 參與者在一個純粹的積極反饋青少年欣賞關注他們。

而不是結束

頭腦風暴 - 最近已經得到普及的方法。 越來越多的高管都選擇使用非標準的方法來解決日常的時刻。