對於一個小企業商業計劃書，模型結構和準備的提示

所以，你已經決定開始自己的生意。 開始你的業務的最重要的工具是業務規劃。 什麼是小企業的商業計劃中，什麼應該是如何描述的目標和關鍵績效指標的有效和明確的計劃，設計數據透視表計劃的例子 - 你所有這些問題，你可以學到現在。

為什麼你需要一個商業計劃？

一個設計良好的商業計劃描述了項目，其目標，績效，關鍵財務和經濟指標，採取行動的各個方面的想法實現自己的目標，分析可能出現的問題，並提供解決方案。

起草應著眼於解決業務計劃的最重要的問題：如果創業者是值得投資的企業，多長時間可以收回所有的錢也花了，是否是把一個事情的實際收入。 這樣的計劃制定了自己（以了解是否要追求的話），以及潛在投資者。

俄羅斯聯邦的法律沒有提供明確的商業計劃結構。 這一切都取決於你將要從事的事業的性質（製造，銷售，服務等。），你的目標和期望收益。 但是，每一個 為小型企業的商業計劃書 是關於一些路段的背景相同。

結構

當編寫一個商業計劃的任何活動，你可以使用下面的結構：

1. 的思想概述。
2. 分析市場的。
3. 營銷。
4. 資助該項目。
5. 生產計劃。
6. 經濟評價指標。

項目概述

這是一個小結，一個可能的傳記項目，旨在了解企業家和投資人（如果有的話），因為它可以有效地經營業務。 這是下面將要討論的所有指標的簡要說明。 在一個小調查，你會吸引投資者進入投資的錢到您的業務中最重要的材料。

商業計劃的主題，這取決於活動的範疇，你會來表示。 這可能是一間咖啡廳，餐廳，商店計劃，組織車間，呼叫中心，水療中心和健身生產活動等。D.

市場分析

這部分應反映業務板塊中，你將要開始的市場形勢。 有必要了解清楚你要什麼贏得市場，以了解，出於什麼目的指向你的商業計劃為小型企業。 在俄羅斯市場的例子有：

• 消費者（對於普通老百姓購買的產品或使用的個人消費服務）;
• 中間體（打算用於的批發和零售，特許經營，經銷商的形式進一步使用商品和服務的）;
• 國家（代購狀態需要或國家計劃和招標貨物和服務）;
• 國際市場。

在本節中，你需要分析細分市場，充分揭示的主要市場參與者，他們的長處和短處的特點，來證明你的產品或服務的需求確實是。

營銷

商業計劃書必須預見到所有的 營銷動作。 在它下面的指標應反映：

• 的方式來宣傳產品或服務;
• 銷售的產品（通過其自己的網絡，通過其他組織，引渡的實施）的方案;
• 各類廣告;
• 定價方法;
• 付款（預付款，信用，其實）的條款;
• 折扣和累計一次性獎金的可用性;
• 與潛在客戶的初步協議的可用性。

項目融資

在本節中，你需要弄清楚，以的情況下啟動項目中的所有可能的手段。 它可以有自己的收入，可能的投資，需要對貸款和信貸，國家支持的來源。

生產計劃

在本節中，你需要分析，以了解如何以最少的成本的能力做業務數據的所有生產數據。

生產計劃由兩部分組成。

生產成本

1. 房間和它的成本（租金，物業維修費，水電費，稅金）。
2. 公司設備（組成，購買或提供的條件，成本）。
3. 電源技術（組成，價格和條款）。
4. 額外的成本（初始購買的產品或材料，它的生產，組合物和不被視為設備資產，包括辦公用品和家庭用品的需求的價值的費用）。
5. 人員編制， 人員工資，稅收，獎金。
6. 具體要求（購買許可證，專利，加稅，等等）。
7. 其他費用。

從生產收入

1. 出售的商品（服務）的數量。
2. 每商品（服務）單位平均價格。
3. 盛大的總營業收入。
4. 額外服務的提供，其他（非核心）產品執行。
5. 其他收入。

經濟評價指標

收集所有對它們進行分析，使項目進度所需的參數後，來看看如何有效地為小型企業你的商業計劃一定會實現。 實例進度計劃見下表。

因此，商業計劃 - 一個嚴重的企業，需要在法律，經濟和金融領域的特殊技能。 在任何情況下，該文件將讓你看到你的未來業務的全貌圖中，決定是否在這個行業從事或者是有意識的東西在其改正。