該組織的目標：功能和分類

成功與公司的財務福祉將取決於如何制定 該組織的目標。 這個過程是由他們在短期和長期執行的條件所決定的。 目前，根據不同的基地多種分類。 讓我們看看他們在更詳細的下面的文章。

活動的規模的目的分類如下：

• 私有的;
• 地方;
• 常見的;
• 全球性的。

該組織對項目的目標可能是：

• 該組織作為一個整體;
• 結構用途（-s）單元（ST）;
• 功能系統（經濟，科學，技術，工藝，
  社會，生產，行政，文員的目標，市場營銷）;
• 具體的藝術家。

第三分類被分配按照控制功能：

• 分析;
• 決策;
• 評價;
• 控制。

根據執行實體傑出團隊和組織的個人目標。

該分類也進行：

• 的認識（虛部和實）;
• （實部和FI）的可達性;
• 層次（低級，中級，上）;
• 關係（競爭漠不關心，合作）;
• 對象相互作用（內部和外部）;
• 有意義的（正常運轉的組織生長 - 快速，穩定，限制）;
• 由時間因子（長期，中期，戰術）。

在最新的風格分類的更多信息。 其核心是與生產週期的持續時間相關聯的時間段。

該組織的短期目標。 他們必須在年底實現 了生產週期 ，而且通常在一個日曆年內出售。 他們的時候，是什麼，是誰，以及如何執行的問題的特點是具體，細緻。

該組織的中期目標。 他們起到短線調整，並根據需要長期的項目，通常開發。

該組織的戰略目標是在五年以上實現。 我們必須牢記，誰只注重戰術指標他們的注意力，忽略長期的計劃經理經常遭受金融挫折。 例如，必須設置低價格，依靠戰略眼光，以提高能力的公司 的市場份額， 就可以採取在適當的時候處於領先地位。

在這樣的系統中，不建議做假設未來 財務結果 必然比過去更好。 事實上，該組織的戰略目標，包括公司，其使命的可用前景分析-找趨勢，威脅，機會， 突發事件 等。

但是，我們必須牢記，長遠規劃將能夠覆蓋的活動範圍在五年，十年或更長時間。 此外，該圖中是相對的。 因為什麼被認為是長期為一家公司可能是一種策略，到另一個地方。

在配製明確是可選的和審慎的判定對象，它的時間，定量，空間特徵的; 個人綁定; 層次和等級的目標; 可能的方式以及實現這些目標的手段。 在任何情況下，這是必要的，他們彼此一致：短必須安裝步驟，以實現長期，中期和校正。

只有有效的規則：越具體，明確地提出目標，更真實的設計，將實現自己的戰略。