效率KPI

近日，多數在我國的雇主中已經成為非常流行的使用人員的估計，他們的工作和能力素質。 這是由於一個事實，即大型和小型企業願意顯著提高生產力的業主，抓住員工的工作的關鍵指標。 然而，為了實現真正的陽性結果，應根據不同的標準和法規，組織內直接開發評估。

今天，大多數的人才評價和有效地利用關鍵績效指標。 這是非常重要的，因為這種方法可以讓你覆蓋了大量的作業人員的結果提供最準確的結果。 這些研究的目的是，KPI效率，使我們能夠分析員工的最基本的指標，通過它可以評估員工的業績，創造了最完整的畫面。

實現使用KPI 效率時這個目標，提到了若干問題的決定：

1. 對於每一個企業的部門的關鍵績效指標的定義。
2. 分組組織部門的活動性質的各項性能指標。
3. 考慮報酬和使用KPI數據進行員工激勵機制，該計劃的。

就其本身而言，關鍵績效指標是直接由評價制度，即每個公司或組織可實現戰術和戰略目標。 應當注意的是，使用的KPI使每個公司的病情在分析的時候最完整，最準確的評估，以及制定具體的戰略。

通過使用企業和不同尺寸的KPI系統的企業，可以同時解決多項任務，其中包括：

• 顯示公司人員的最有效的工作。
• 為了衡量對企業和員工的主要目標方面的進展。
• 組織公司及其工作人員的系統的工作。

關鍵績效指標的制定產生對每個特定的組織獨立。 此外，如果公司有多個部門，為他們每個人的必然定義自己的KPI。 該公司的KPI的分析後，你可以得到很多的好處。 特別是，我們可以之中最重要的優勢區分：

1. 每個人或部門的評價是高效和最準確的。
2. 工作人員通過的結果，這意味著該組織提高生產率的動機。
3. 每個員工和部門的增加，這肯定會影響企業發展的通用動力公司的責任，增加利潤。
4. 可顯著改善，並進一步發展業務的最有前途的領域。
5. 使用圖形化的KPI，並允許最多可用展示各種過程對整體結果的影響。

關鍵績效指標體系 - 如果你想有效地評估一個企業或組織的性能展現最好的選擇如何工作的每一個員工或整個部門。 使用這種類型的系統是非常有益的，向所有人，它使公司能夠有效地組織工作，把它帶到一個新的水平。

必須記住，該公司的一個成功的組織結構有利於迅速崛起及其進一步發展的成功。 通過實施本文中的提示，你一定會取得成功！