計劃下的商業銀行的財務業績管理

在現代經濟中的一個高度動態的環境中，銀行業是發展速度最快的一個，和財務績效的有效管理 - 對這種增長的主要因素之一。 現代商業銀行約200類型的業務 - 產品和運營。 如此廣泛的銀行業務，並提出嚴肅的科學態度，以銀行的研究。 但是，探索銀行，必要糾纏於審議這一重要問題的活動的各個方面，如銀行的管理的模式，沒有一個明確的和一貫的工作之前這是不可能行使 控制功能， 財政和銀行活動取得豐碩成果。 互動的管理機構，管理，各部門和員工之間的上油機制，主管機構 財務管理 在企業中，這是商業銀行的一種特殊形式，是他成功的起點。 其正確的建設是非常重要的過程中銀行的存續期間和提供的財務業績有效管理。

作為一項規則，銀行的當前工作的一般管理，管理委員會。 其職責包括監督這樣的事情：

- 會計，報告， 內部控制;

- 商務工作成果，以及資產工作的管理;

-全面的財務管理的結果;

- 監控的內部和外部法規的執行情況;

- 材料，報告和審計審批檢查;

- 審查和各種金融項目的年度報告等行為的批准。

- 招聘，培訓，安置和人員等的認證。

對於銀行的需要正確地識別所有員工的功能位置，以及銀行內部的關係，高效運行。 每家銀行的員工必須清楚地知道自己在銀行系統的職能管理的地方，看來，它有望引導他有什麼職責和權力，如何建立服務關係。

它是由管理的原理結構來實現 銀行的結構 與內部連接系統，補充條例，指令和執行公務。 當它的建設是必要的考慮，標準的組織結構圖不存在，因為其獨特的各商業銀行，因此電路僅是銀行經營管理的組織模型的最一般的輪廓，所以它應該是很容易理解和不作為的理論標準。 通常，當在使組織圖困難識別該組織的缺陷，即，存在的事實是隨著時間的推移，其結構可能是低效的和麻煩的。 在銀行方案的準備，必須仔細分析，它會找出銀行內部相互依存的線條和關係找銀行處理的足夠控制元件。

像原理構造大多數型號，有正面和反面。 該方案允許銀行員工了解在銀行發生的變化，它可以被用來作為可能的後續重組的模板在未來提供的財務業績最好的管理。

中使用示意性構造的缺點能夠被區分。 銀行大樓方案正在迅速變得過時。 另外，在電路它是相當困難的反映非正式的關係。 方案不夠靈活，並只顯示通信的穩定和正規渠道。 正如上面提到的，與銀行辦事環節示意結構必須由各種指令進行補充，這樣就可以在保證有效的文件管理和處理銀行作為一個整體會造成嚴重問題。

通常情況下，銀行的組織模式是基於功能服從的原則，因為他們大多是普遍的，而且他們的特點正是這種 組織結構。

由於任何這種模式有其優點和缺點，在其建設要求銀行職員的工作是合理安排，有效地行使控制功能的事實。 創建一個組織結構戰略任務 的銀行管理。