企業治理結構

用於調節過程中產生的企業管理結構。 同意，公司採用了很多人誰需要，以達到良好的效果妥善管理的人。 正是由於這個結構被開發，這清楚地內接的每個鏈路的部分。 在這種結構中可以清楚地看到凸起的責任和下屬命令，並顯示分工的組織中的程度。

在企業治理結構的發展必須記住的是：

- 在組織內有競爭比不同的組織之間建立更牢固;

- 往往是治理結構不能正常工作，並使得它難以界定單位的任務，因為它們相互依存，以這種方式已經出現;

- 一些組織抵制改變自身的結構;

-管理結構往往限制了社會的發展，技術的增長和速度確定的解決方案 的社會變革。

因此，企業的管理結構必然是靈活地考慮到社會可能發生的，並能感知它們的各種變化，因此，所有的時間留在一個動態的平衡。

為了構建靈活的管理結構經常使用的架構採用的術語。 換句話說，在組織管理中的“結構結構”使得可以看到各種問題的解決方案的圖形表示，組織各部門的工作。

類型管理結構的企業可以如下：

- 分層;

- 線性的;

- 直線 - 參謀人員;

- 事業部;

- 結構;

- 旅;

- 設計。

每種類型的結構都有其優點和缺點。 因此，這些方面的發展需要考慮到企業管理的結構。

在20世紀初層次的風格，管理結構已產生，而在較低的生產水平，並嚴格服從他負責監督高級管理人員。

這種結構的原則是：

- 勞動，由此每個工人根據其專業化執行良好的工作劃分的原則;

- 標準化的原則 活動;

-選擇的原則，根據從現在嚴格遵守生產工作場所僱用和解僱 資格要求。

線性官能企業管理結構（線性） - 最常見的類型這樣的結構的。 在這種結構的優點是要注意部門之間相互關係的明確的制度; 在操作的時候經理監督工作的全過程，在他們手中，公司的管理重點人員管理系統; 宣判頭的責任; 命令和指示的履行立即引導。

線性的企業管理結構有以下缺點：缺乏照顧，這應該解決的戰略規劃的問題; 往往無法適應形勢的變化; 一大批管理人員的組織，從而導致“地板”的員工，其產品和公司管理層之間的外觀。

管理的功能結構公司已發展成為管理過程的複雜性造成的。 這種類型的結構的一個特點是特殊單位的形成，在準備公司管理層批准後可生效判決的可能性。

應當注意的是 直線職能管理結構 現在節省人力管理經理。