頭。 經理類型和下屬類型

在任何企業都有領導者。 管理者的類型由不同的標準決定。 最詳細的分類是來自英國Mouton和Blake的科學家。 知道領導者有哪些類型，你可以在進入集體之後為自己選擇最有效的行為手段。 Mouton和Blake分別列出了五個主要和另外三個類別。 讓我們考慮一下主要的經理類型。

關心生產，結合對員工的冷漠

通常，管理者和下屬的類型彼此相互溝通。 負責照顧公司的董事在對員工漠不關心的時候，提前知道如何實現目標。 他以任何方式解決問題，指導實現所有部隊和員工的活動。 這樣的人總是害怕失去領導。 害怕失去影響力和權威的領導人往往集中精力掌握一切可能的權力。 他們要求工作人員盲目服從，無論如何認識別人的意見。 他們試圖將自己的意志強加給員工，拒絕他們的意見。 這不是這樣一個領導人擁有的所有功能。 尋求威權主義的領導人總是做出自己的決定，永遠不要修改。

僱傭關係的性質

需要無條件執行命令和命令的經理類型的不同之處在於他們不斷干預員工的活動。 這些人總是在人員的工作中尋找錯誤和違法行為，他們試圖查明和懲罰肇事者。 因此，領導和下屬之間的關係類似於守衛和囚犯之間的關係。 不過，這樣的董事忽視了較低級別的酋長，不過普通的表現者。 如果他們以自己的創業方式相遇，他們肯定試圖表現出自己的優越性。 這樣的領導者是必需的嗎？ 具有完全獨立性的領導類型在危急情況下最為有效。 在這種情況下，他們作出快速決定的能力不在手。 在短期內，這種行為無疑給了必要的效果。 但長遠而言，這種行為可能會導致公司陷入危機。 這是由於這樣的領導者對員工的態度。 以鎮壓方式為特徵的領導類型導致工作人員被動，抗議。 這些董事的行為顯著惡化了人們的道德和心理狀態。 但值得注意的是，這種現像不能被頻繁地稱為。 員工可能會對這樣一個人感到同情，不要認為有抵制力，力求免除責任或屬於同一 類型的人。 在這些情況下，導演將會準確地收到他想要的內容。 一般來說，這種老闆的官方推廣與平均水平不同，但比其他人更成功。

最大程度上關心員工幾乎完全漠視生產

對於很多員工來說，這是一個很好的領導者。 在團隊中創造有利氣氛的願望不同的經理人員受到工作人員的尊重和愛戴。 他們的工作人員是基於個人的同情而選擇的。 他幫助和支持下屬，鼓勵，試圖建立友好關係，軟化壓力，平息關係中的角落。 這種類型的經理人不喜歡違反常規生活方式的變革。 在這方面，他們只看到情況中的積極時刻。 這一切都給員工帶來了良好的態度。 在他們的活動中，這些導演試圖找出周圍人的期望和願望，他們的想法。 為了獲得必要的信息，他們積極協商，進行長時間的討論，聽取意見。 在收到的信息的基礎上，組織的這種類型的管理者作出決定，如果可能，滿足所有。 但是，它們很少控制其執行。

個人特徵

這樣的董事不會挑戰他人。 相反，即使他有自己的意見，他也試圖同意其他人的立場。 領導不採取積極的步驟，不急於主動。 不過，他對他人的行為作出了很大的反應，並以極大的熱情滿足了他們的要求。 由於這種行為，團隊沒有製定嚴格的規則和規範。 同時，員工在質量上開始工作較少，力求安心，盡量避免創新，同時向所有人呈現表達意見和實現想法的機會。 因此，集體的道德滿意度和生產力仍然保持在一個平均水平，職業發展是有可能的，管理需求下降。

缺乏任何地標

有領導人試圖中立立場，而不會干涉任何嚴重的事務。 他們也避免衝突的局面，是惰性的，無動於衷。 這樣的董事一般不會自己作出決定，他們希望一切都能在沒有他們參與的情況下自己解決，或者從上面收到必要的指示，給予表演者。 這種行為對於在工作中失望並“退休退休”的人來說是特別的。 他尋求生存並保留他的個人利益。 在這方面，他滿足了他的工作描述所要求的最低要求，而不會引起很多的關注。 通常這樣的領導者是組織的鎮定。 他的晉升很慢

中間型

這些老闆通過妥協解決新興問題，爭取穩定和平衡，避免極端。 他們試圖給別人留下好的印象，沒有脫離群眾。 在這方面，這些酋長試圖保持現狀，觀察既定的傳統秩序，避開公開的衝突。 他們需要與其下屬相同的行為。 因此，這導致官僚化。 根據遵守團隊原則選定的員工，董事不指揮。 他們只通過指導，告知他們履行任務， 授權， 說服來指導他們的活動。 這種類型的酋長也試圖做出如果可能的話，適合每一個人的決定。 他們不捍衛一個觀點，他們犧牲了他們對事業的信念。 在監督員工活動的過程中，他們不會查找錯誤和缺點。

優點

這些管理者支持旨在改善企業運作的觀念。 同時，他們更喜歡個人接觸和非正式的討論，從而確保他們對集體內的問題的認識。 這種行為使您能夠在職業生涯中獲得適度的成功。 但是在沒有官方意見的情況下，這樣的董事會感到有些束縛。

綜合優先事項

第五類董事組合不同類型的領導風格。 這些酋長涉及戰略思維固有的員工，渴望為實現目標做出貢獻。 董事涉及這些員工解決問題，考慮到他們的個人利益，通過廣泛的意見和信息交流，有助於披露其潛力。 這一切確保了企業的高效率，披露了表演者的創造能力，提高 了工作滿意度。 這種領導人是真誠，有活力，直率，自信，堅定的。 他們專注於目前的問題，不斷搜索，努力達成協議，促進團隊形成相互了解。

頭腦的權威類型

除了上述五項外，還有三類：立法主義者，機會主義者和家長式主義者。 後者結合了第一種和第二種類型的跡象。 這樣的導演是一個寬宏大量的獨裁者，是一種高傲而壓倒性的熱情。 他要求員工按照自己的意願去做，像他一樣行事。 為了實現這一點，使用了各種方法。 直到表演者明確表示，他們要求並不會學習下屬，支持導演的職位。 為此，他們將獲得回報。 反過來，頭腦也不會錯過機會去讀員工道德，宣傳自己的信念，指導和促進謙卑的工人。 它們只被授予該物種。 所有決定都由他們單獨承擔。 在這種情況下，這樣的董事不能容忍他的方向的批評。 通過吸引忠實的員工，它形成了一個相當穩定的團隊，從而確保了生產力從中等水平到高水平，但在預期之內。

機會主義者

這是一位自戀導演，力求達到首要地位，這樣他就可以隨便做任何他想做的事情。 這樣的領導者缺乏堅實的價值觀和信仰。 在這方面，他的大部分行動都是不可預測的，旨在迎合上級，平等地位。 他謹慎對待後者，從工作人員要求服從。 該舉措的表現是計算的一個性質。 他做了他的領導需要，提出首先對他個人的好處的解決方案。 在短期內，他可以很快地做事業。 然而，從長遠來看，他的自我主義阻止他在一個地方保持聯繫。

Fasadist

這個領導人是封閉的，沒有透露他的想法。 但與此同時，他形成了他作為一個直言不諱的人的想法。 事實上，這樣的導演巧妙地 操縱人 ，隱藏對第一人的控制和權力的渴望。 後者他總是在外界總是支持，而不是直言不諱地表達他的觀點。 通過諮詢，陰謀，謊言，煽動人，妥協，隱藏信息來實現操縱。 如果你需要一個人來懲罰，他會用“別人的手”。 思想，衝突，他對自己利益所使用的其他人的意見。 他注意到現有的問題，但是忽略它們，同時留下漏洞，以便在必要的時候更改課程。