控制的功能結構

管理的功能結構 - 一個實體的集合，每個定義一個特定的任務和責任。 在此框架內，各管理機構，以及藝術家存在於執行某些行政職能的專業化。 因此，該公司創建的專業人士誰是只為工作的一部分責任的具體單位。

職能管理結構主要包括全面管理和執行該機構的範圍內規定的原則的管轄權是強制性的單位。 在企業中的一個常見問題共同解決。

功能管理的結構具有以下優點：

- 高層次專門人才，誰負責的某些功能的性能的能力;

-專業化部門，專注於某種實施 行政活動中， 這有助於一些缺乏服務的重複;

-擴展的關於生產管理線管理能力，由於其對其他決定釋放 特殊的問題。

當所有這些優點，控制的功能結構具有若干缺點，其中主要的在下面給出：

- 在全面領導的原則，實施範圍，人員管理原則被違反;

- 的決策程序顯著長度;

- 難以維持各個功能服務之間的密切關係;

- 各職能經理和部門被置於首位的問題是不是與公司設定的目標完全一致。

工作人員是其中最困難的 管理對象 的組織，因為這是他做出決定，並評估它的要求，用挑剔的眼光。 工作人員還向在此反應不能唯一確定任何管理行為非常敏感。

員工管理結構的方法，技術和與員工的工作技術的合併。 有它的建設，選擇哪一種取決於特定公司的模型和它的各種方式 組織結構。

管理結構的基礎是工作在特定工作組的組織。 Brigadnaya控制結構是相對較老的組織形式（例如，農場工人）。 其基本原則是：

- 工作人員在離線模式下;

- 決策是對自己的工作組，活動橫向協調進行;

- 替換的柔性連接件剛性管理;

- 在開發利用知識和經驗，從其他單位的專家的一些問題的解決方案。