沃羅寧弗拉季米爾：一個傳記。 FGC“領頭羊”

弗拉基米爾·沃羅寧是金融和建築結構的“領導者”的頭上。 有一段時間，他是其創始人之一。 目前，它是聯合了不同的項目在建築和房地產領域的大型控股公司。

編隊

他帶的是什麼樣的經驗FGC“領頭羊”開始前，沃羅寧了？ 傳商人說，他出生於1975年。 早在1997年，他從古比雪夫MGSU專業畢業“，工業民用建築工程。” 他的父親也曾在業內，這在很大程度上影響了弗拉基米爾職業的選擇。 2000年，他在使用的建材寫科學論文。 而在2011年，他捍衛了對國內經濟的現代化的背景下他的投資和建設領域的一體化進程的管理方法的論文。

經驗

“Mosstroy-6”弗拉基米爾·沃羅寧開始了他的職業生涯，在主信任的工作。 不久，他成了一個工頭。 自1999年以來，他被任命為Glavmosstroymonolite財經處副處長。 幾年後，沃羅寧弗拉基米爾·亞歷山德羅成為這家公司的領導者。 然後，他從副總統升任Glavmosstroy金融和經濟複雜的頭部。 自2005年以來，與他的朋友一起，他創辦的公司FSK“領頭羊”。 沃羅寧現在是它的總統。

優點

目前，商家已經發表了近30篇專門的投資公司在俄羅斯的活動。 沃羅寧（FGC“領袖”）已收到感謝來自莫斯科市長辦公室，全俄羅斯的族長，和其他人。 他被授予州長標誌國防部對他的該地區的建築複合體的發展，以及佩特拉Velikogo第二度順序個人貢獻。

“Glavmosstroy”時期

弗拉基米爾·沃羅寧本人回憶，當時他創造了信託作為國內最大的建築公司在資本市場的一部分。 而工作的年交易量估計數十億盧布。 據他介紹，“Glavmossotroymonolit”已成為公司的唯一盈利的部分。 正因為如此，他在2003年副總統成了。

許多人認為，在28歲的沃羅寧在的時候的職業生涯如此快速的飛躍，是沒有什麼，但他的父親的庇護 - 建築公司“發展”的所有者。 這家公司和監管工作時“Glavmosstroy”。 儘管公司的資產放在“發展”的手中，他們利用效率不高。 只有沃羅寧小開始了結構的優化，從虧損的把它變成一個有利可圖。

領導在SEC“發展”的變化

在2005年，由於在公司襲擊者襲擊而改變其管理。 控制轉移到商人蘇萊曼克里莫夫和結構本身被出售給控股“基本元素”。 然而，儘管沃羅寧抱怨奪取政權時，大女兒也被指控襲擊的。 它說，即使是“發展”的債務的時候佔有了全部資本的承包商。 其結果是，該公司和其資產集中在控制“Glavmosstroy”等公司。

之後，“發展”

後父子沃羅寧勝過所有的公司的股份，他們就在莫斯科和地區影響力的開發者數量的出來。 但是，弗拉基米爾·沃羅寧說，在這期間他長期的業務合作夥伴，埃琳娜·庫茲涅佐娃（中央按揭公司在“Glavmosstroy”的前負責人），提出了新公司的創立在一起。 這之後，所有的失敗，並同意沃羅寧。 “領導者”，然後開始屬於庫茲涅佐娃的10％，其餘的 - 他和他的父親。 這一次，他們確信，該公司並沒有被襲擊者抓獲。

如何啟動了“領導者”？

當他沃羅寧（FGC“負責人，負責人）說，起初公司沒有足夠的資源來運行大型建設項目。 這是唯一可以購買一些網站，然後用自己的開發協議。 但在房地產開發週期將不得不花費至少2年。 為了確保該公司的財務能力的流動性和提高其領導投資了架設設施。 然後就決定從頭開始推出自己的項目。

2006年，大幅高了房價。 因此，“領袖”買了好幾個對象。 從交易的收益被用來購買建築工地。 這些包括46公頃在德米特羅夫公路，這是現在內置茅屋結算Vita的Verd，由220房屋的區域。

成功的項目

另一個主要項目是住宅綜合“十二生肖”的建設，位於公園旁“Pokrovskoe-Streshnevo”（沃洛科拉姆斯克公路）。 此外，“領袖”已經超越了首都和莫斯科地區。 該公司已開始在南部（索契和格連吉克市）的項目。 兩幅地塊被收購建設小型建築物。 另外，根據沃羅寧，該公司已投資於住宅物業在城市卡盧加的。 還有在其他地方投資交易。 在25十億盧布的投資建設總投資。 在這種情況下，在自己的項目其中18個。

常見問題解答有關FGC“領頭羊”

這種結構是經濟建設公司。 她的辦公室位於莫斯科的屠夫街。 該公司的網站上可以找到關於它的所有必要的信息，並使用反饋。 他們指出，“領導者” - 一個發展控股公司在幾個方向努力。 他主要集中於住宅房地產領域的項目。 他的工作重點在所有的細分市場。 它涉及的街區綜合開發與個人住房訂單的架設結束。 FGC“領頭羊”的財務指標穩步增長。 例如，在2013年住房的數量，現在自首，是約275萬平方米。 下面可以區分其中的項目：

• 區“新圖西諾”，“資本季”，“西部Kuntsevo”。
• 住宅區“十二生肖”，“20區”，“賽歐”。
• 區“新伊茲麥洛娃”等。

“建房廠№1»

不久前，FGC“領頭羊”已經簽署了一項協議，購買“房屋建設工廠№1”（BSC-1）。 然而，在輿論Vladimira Voronina，該交易為公司處於虧損狀態。 “領頭羊”承擔了義務，調整信貸相關的問題，趁著合同工作的回報。 DSC 1被轉變成另外的問題。 畢竟，正如最近報導，所以決定超過四分之一，以降低公司的工作人員。

沃羅寧自己說這個記者。 這樣做的原因 - 需要優化工作草案。 此外，在工作的人很多重疊的功能結構。 單獨佔一個BSC - 180人。 由於這種工資基金是不是與面板建房允許標準高出近兩倍。 沃羅寧說，根據以往的手工DSC計劃裁員。 但是，只有現在我能意識到這一點。

建築市場的專家是如何評價的工作沃羅寧和FGC“領頭羊”，請注意，這不是屬於他的時代“Glavmosstroy”卷。 在他們看來，今天 這是開發商 的平均水平，這是現在在首都圈和這麼多。 然而，在“領導者”的野心都非常高。 他們會實現，只有時間才能告訴我們。