模型micrologistical的基礎上開展工作的企業資金管理

物流系統 - 一個複雜的結構化集合在一個單一的過程中相互關聯的因素，並有企業組織的共同目標。 Micrologistical系統-物流管理 工作的企業資本金 在微觀層面（OS），即 在企業層面。

在該控制中的最一般的形式包括以下循環：

1. OS檢測結構，其營業額和盈利能力，明確什麼是循環的管理政策， 對企業的資產 ;
2. 之後的下一個週期的金融，其通過它的持續時間來確定，並且用於分析執行的計算和操作的邏輯結構 金融週期 的特定公司的;
3. 庫存管理（KM）和成品（EGR）的成本;
4. 應收賬款的管理 - 是它的監測和分析，合同，資產負債表的分析，收集的計算行為。

本文將討論由材料和貨幣企業股的控制子系統的系統的micrologistical控制結構。 規劃綱要，這是建立營運資本管理公司，材料和基於物流的原則貨幣儲備，優化庫存使用的，及時的金融資源存量隨之變化。

基本的庫存控制參數，例如 企業資源， 既成品和在固定的生產批量策略的應用正在進行的工作是生產訂單的容量和生產秩序的地步。 管理micrologistical子系統供應商的輸入來自存儲在倉庫中的材料資源。 然後它們進入第一製造過程步驟和轉變成未完成生產具有一定的強度。 未完成的生產進入第二處理步驟，並轉化為未完成的其他生產，更高的強度等 生產的最後階段結束後，輸出成品進入企業的倉庫。 從那裡，它被運到消費者。

在這個 模型中，管理 通過以下方式營運資金及企業級控制產品庫存的股票。 美聯儲批次成品的消費需求。 庫存情況只在收到它的需求的時期監控。 然後，在存量減去產成品的需求目前股指與生產訂單的點進行比較。 如果股票是提供給消費者的成品適量，事情立即發生了貨物在所需金額的客戶，以及製造商的訂單的執行時間是最少的。 如果股票是不是在成品所需數量，然後立即運往它不發生，消費需求被延遲。 在這種情況下，將用於生產成品在必要的程度的順序。 隨著收到來自消費者發貨前在倉庫當前庫存每天檢查的需求。

恢復倉庫的生產過程的一定時間後（時間用於產生第一輸出單元）後進入 成品 在指定的強度，並提供它開始生長。 隨著時間的推移，股票被補充到所需的水平，然後有成品通過最佳時間出貨。

同樣，循環部件進行控制，公司庫存水平尚未完成的生產庫存的調節。 每天在這裡是通過正在進行的工作的庫存控制。 然後，在股票目前的股價與生產訂單的點進行比較。 如果第一個指數大於第二個，那麼任何行動來調節正在進行清查工作採取的水平。 如果沒有提供訂單，然後將訂單生產正在進行的黨的工作必要的程度。 後复產在倉庫一段時間後，開始以規定的速度進入工作正在進行中和未完成生產的庫存開始增長。

營運資本管理的這樣的方法可以應用於材料資源庫存在倉庫水平的調控。 再次描述這種算法是不必要的，它類似於上面已經描述的。

應該考慮到的管理模式，在這裡的控制對象的外部影響是在黨的要求和下單的時間執行。