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成本優化：計劃活動

成本優化的企業 - 在經濟不穩定的形勢方面的必要和重要的一步。讓我們看看它的細節。

關鍵問題

這樣做的權利，並在工作人員的眼睛不成了，“暴君和太守，”你必須明白：

現有的類型和選項，以降低成本;
原則和規劃方法，配套措施，以優化成本;
減少從實際情況來看成本的最有效途徑;
方法來降低材料成本;
降低運輸成本的本質上的利益;
選擇降低成本策略的方法;
優化的基本原則。

預算

預算常常試圖部門轉移，員工誰相信他們是不會在這個問題上完全可以勝任的。然而，預算 - 這是重要的一步。參與它可以讓你獲得大量的信息，這些信息對各部門的重要。

該預算是在以下幾個階段：

該規劃，未來的預算項目的形成;
審議預算草案;
預算的審批;
預算的執行;
性能分析。

預算優化 - 預算編制後的下一個階段。

成本

成本優化是不可能沒有的術語“費用”的理解。

他們是那些參與組建的當期利潤的資金。成本的一部分被保存在產成品，中間產品，無形資產和建設公司的資產方面取得進展的形式。在方案可見簡化的結構對應IFRS。

簡單地說，成本 - 這增加負債或減少資產，這導致資本減少。

優化

據認為，在成本優化與成本的此刻開始還原。然而，事實卻並非如此。

在企業預算支出的優化不會在此刻開始時，他們開始不斷花錢上已有法案的嚴格控制。不幸的是，在這一刻它不是由其中的賬戶資金出現問題的控制。積極放貸，以及管理成本的參與只需要資金，為公司長期短缺，然後 - 可能的破產。

這一過程的有效性取決於會計的收入和支出。這些物品需要進行規劃和管理必須不斷監測年，季，月或其他金融週期的背景下數字。總是有在長期的現有項目將貴是非常有益的可能性。

工作領域

成本優化並不意味著行為的委託業務的利益造成損害。降低成本的挑戰，需要由最好的，通過比較成本和收入相互討論。

為了解決這個問題可以在幾個方面：

通過減少內部資源（直接還原）的成本。這些行動包括生產力的提高，降低材料成本，降低了管理成本，以及公司員工的減少。
生產成本的降低（相對減少）。這可以通過增加產量來實現。在這種情況下，一塊會花那麼多錢。
由於營銷研究建議的形成。在這種情況下，刺激了購買客戶量的增長和產生新客戶的湧入。
嚴格財政紀律的形成。在本實施例中，“好”為成本可能會給人的數量有限。

預算優化方案應該解決的最狹窄區域。那麼這將是最有效的。

優化方法

成本優化計劃可以提供在該公司可以去三個方面。

提供快速還原，還原迅速的企業成本，減少系統。

每一個在特定情況下使用的方法。措施，在這種情況下應用，必須遵守事務的當前狀態，也依賴於長期的規劃。

迅速減少

通過選擇這樣的方式來降低成本，迫切需要停止支付一定費用的。為了確定結果需要找出每個優化方法可能造成的後果。

所有費用分為：

高優先級。這些費用是必要的，為公司繼續活動。這些措施包括支付員工工資，購買原材料進行生產的。
優先級。這是移動支付廣告費用。如果停止此文章，敲的工作支付費用。
可接受的。這些措施包括員工福利，支付水療人員。如果公司沒有資金，就可以暫停支付數據，但最好是讓他們。
不必要的。這種成本的例子可以作為支付對私人飛行的CEO。這些費用的取消不會產生不利影響公司的運營。

當選擇快速減少的“不必要”的文章首先停止支付費用，並嚴格限制允許的。前兩類是不理想的降低。

快速降低成本

企業成本最優化快速可導致一系列的活動。為了最有效地降低成本，管理層必須確定在第一個地方保存。

節約了生產原料的材料。方法來優化成本可以是不同的。降低成本的最有效途徑 - 與供應商合同的修訂，以合理的價格獲得商品。此外，供應商可能會提供付款寬限期，這將使公司有機會收集必要的量，而不會獲得額外的學分。
分析這個項目的交通和優化的成本。此外，可以減少電力和電信的成本。交通部門能提供外包，然後應用到物流中心，這將是對運輸成本的減肥計劃。為了降低能源成本控制它的消費，看在黑暗中，設置了節能設備的光水平。減少誰有權到企業移動通信將顯著降低成本，員工的名單。您可以與移動運營商或服務提供商進行協商，簽訂具有有利條件企業的合同。
裁員的工資下降。外包和有效減少自由職業者支付的S / N人員和招聘企業或內部招聘部門將幫助取代低效的員工成本。例如，不一定非得在清潔的狀態。在外包服務員將節省可歸因於每位員工支付的20％。

另一種選擇 - 通過降低工資來優化成本，但社會福利的規定：醫療保險條件列表的擴展，提供食物給員工在公司或免費咖啡機的費用。研究表明，在這種情況下，投資將是長期的盈利，作為提高員工的忠誠度。

有序破敗

正如其名稱所暗示的優化的這種方法，其精髓在於它的目的是降低成本的定期活動。

投資管理。長期投資應始終仔細obosnovany.Chtoby該公司獲得了新的，更高效的設備，相關部門應認為，在什麼將成為公司的利益，當該項目將支付本身，當它開始產生利潤。引進新的有競爭力的技術，幫助企業發展。不過，考慮到買東西的決定，管理層應了解的主要目標 - 降低成本。
採購管理。它是定期尋找新的供應商，以更好的價格提供優質的產品。
業務流程管理。 “突如其來的管理”，在我國這樣固有的，根據商業原則有很大的影響。在新技術方面，鼓勵業務流程的組織來看看生產買家的一部分。開展過程進行分析。公司高管需要問自己的是買方是否為它付出？客戶不希望支付貨物，延誤，生產重裝備的運動不改變改進產品。因此，這些費用需要最大限度地提高或減少，或完全擺脫他們。

優化規則

措施優化成本計劃，但必須記住的是，情境的解決方案 - 並不總是最好的選擇。降低成本 - 日常工作，其中的日常表現應該是一個好習慣。

觀察優化的規則，可以實現用最少的損失最大效果。

成本並不總是需要降低，大多需要進行有效的管理。有時，為了減少所需的總支出增加一些個別方向的成本大小。
成本最小化以獲得最佳效果。通常效率說，一個單位成本必然提供了最好的結果。
成本總是有 - 無論是作為或不作為。
這些問題沒有小事成本。讓員工感到憤怒關於使用第三十筆的報告的月份。但我習慣了謹慎的態度來的小東西，因此他們將能夠看到在Z /增加或改善工作條件。
最大限度地降低成本的願望並不總是有用的。最佳可能在成本略有下降和在期望的水平保持它們。
預算支出的優化離不開金融投資。
有一種費用，從而避免更大的損失。這些措施包括保險，警衛聘用，報警系統的安裝，提高產品質量。
這一過程應包括公司的所有員工，但每個人都應該有自己的，對他很重要，這項工作。
注意是不是多餘的。想proskolznuvshego頭或懷疑，從閱讀報告的結果，對業績進行更深入的分析，幾乎總是導致更低的成本。
成本優化應該是連續的。新的支出項目影響公司的利潤。突然突然消失出現被忽視，他們可以給企業造成的預算顯著損害。監督成本應該是一個強制性的任務，在其提供給公司的一般管理的執行情況。

優化收入和支出 - 該程序齊頭並進。無節制的支出不會帶來利潤，但利潤的增長，直接關係到成本的控制。

混亂條款

成本優化計劃，由財政部門擬定，往往包含不涉及成本的項目。

為了最有效的項目管理團隊應該明白的意見成本之間的差額。

例如，成本的基礎上，P＆L（損益）控制將不考慮成本管理。