組織的外部環境

當企業的管理是很重要的不僅要考慮內部變量，而且那些誰是組織環境之外。 他們也沒有各級管理人員影響決策，以幫助提高公司的工作效率。

組織的外部環境 - 這些都是不依賴於它的活動，但在其上具有嚴重影響的事件和因素。

有不同的分類，例如，因素分為直接和間接的，但我想闡述的10個行業，國內的做法感興趣。

1，行業或生產。

在這個部門反映的許多元素，例如，競爭，相關行業，企業的特徵量，競爭力的產品的特性合作。

2.生

有上述供應商，相關產業的發展，房地產市場的廠商。

任何感興趣的公司中佔有的供應商足夠的信息，因為它建立了相關服務，並介紹了一定的位置 （採購經理）。

3.人力資源

該組織的外部環境也專門對特定公司的供應商。 例如，高校，中等專業教育機構進入與公司簽訂合同，根據該畢業生可以在將來進行培訓，以獲得一份永久性的工作。

4.財務資源

這個行業的最傑出的代表 - 銀行系統，證券交易所，金融和信貸機構，私人投資者的制度。 如你所知，許多企業借入資金，形成了資源基礎，並確保它們適用於商業銀行或投資者的正常生活。

5.技術

科學技術的進步，科研，電子商務，信息技術-所有外界環境 的組織。 管理 不推倒重來，大家都知道每家公司尋求利潤最大化，同時也保證了產品是最有競爭力的。 為此，基礎研究，為此，設立在企業的相關服務。

6.市場

市場是由消費者商品和服務的用戶表示。 外部組織在俄羅斯的實踐環境只關注第一。

7.經濟條件

外部組織的環境可以通過指標如對業務運作產生影響的通貨膨脹，失業率，經濟發展水平。 也非常重要是的階段 的經濟週期， 這是目前的國家。

8.政府

這個部門包括法律，稅收制度和各種政治進程。

9. Sotciokulturnyj部門

在這裡，我們認為，在該國盛行的各種值，例如，系統 的職業道德， 保護消費者權益，等等。

10.國際部門

匯率，外國公司的競爭，進入世界舞台的機會 - 這一切呈現在第十部門。

很明顯，每個項目劃分為若干檢查外國組織的環境指標。 管理提供了多種分析方法，例如，STEP，通過評估個別因素對影響 公司的活動。

因此，顯而易見的是，外國的組織環境 - 是一個包羅萬象的概念。 它會影響所有的內部變量，所以管理者應該考慮的因素，制定政策時出現的“外部”某些事件的及時響應。