作為一個發展因素，該公司的市場規劃的轉變

公司控制權的分配是依賴的相對專一生產要素，形成了公司作為一家公司，並就如何內置計劃 的公司。 雖然這兩種物質資本或幾乎總是顯著部分代表一個特定的投資，生產的其它因素或大或小的程度專攻，T。E.成為特定的，這取決於幾個因素，其中包括，例如，技術特點生產過程中，公司的信息結構的企業文化，營銷策劃，市場的國家有關生產要素，利益存在權利要求的機制 stavschikov具體因素不是公司的所有者，等等。1.

考慮到經濟主體的影響政治進程的能力，我們可以假設通過影響監管部門和法律，在財政資源和與他們的關係的組織供應商的選擇的營銷策劃，企業管理將被引導，以保證自己的利益，其中包括規範。

基於這個假設，讓我們考慮俄羅斯的經濟和俄羅斯公司的特殊性。

在蘇聯的經濟，這在很大程度上繼承了俄羅斯經濟的特徵，這是特有的且在規模和行業結構失衡，公司的中央計劃是唯一的。 所有這一切都與產業化經營，平等主義的官僚相結合，缺乏有效的機制，以激勵員工。 也許，幾乎所有在80年代中期很顯然這樣的一個發展方向是徒勞的。 需要有一個深刻的變革已經在微觀層面上，該公司的總體規劃既是，在宏觀層面上，這意味著經濟的整體結構轉型。 但經濟的結構重組一直是充滿著政治穩定，這是該國缺少非常雄心勃勃的挑戰。 這並不奇怪，改革的作者首選專注於產權制度改革的正式的一面，希望它能夠成為結構變化的催化劑。

這種方法的結果已經蓬勃發展的國家和嘗試的經濟結構參數之間的矛盾，以“微調”過渡到企業的市場策劃活動。 這是與壟斷的最高級別的部門突出，專業性強，技術落後。 該事實 的人力資本 這些分支實際上有生產的具體因素的性質。 它與其他因素綜合作用的終止，公司的關閉將導致一個事實，即廣大勞動者就無法找到一份工作，那麼就無法實現自己的人力資本。 同時，這些企業融資的介入才可能建立在他們的資本管制，並進一步深入轉型的供應商，在其當前狀態，這些企業無法盈利。

在這種情況下，國家將不可避免地需要採取首席調解員的作用，在經濟，以抵消扭曲的負面影響經濟的結構和它的資金流動，刺激過渡到現代市場的發展戰略。