Lianozovo乳業：其中，產品評論

Lianozovo乳業在其細分市場自1987年以來運行。 建立企業為莫斯科和乳製品的莫斯科地區。 隨著時間的推移，該工廠將成為世界上最大的工業企業，而盈利能力沒有計劃。

政治體制的變化， 經濟自由化 帶來的新工廠 的生產關係 和治理的形式在各個層面。 穆勒沒有成為世界上最大的，但總是發生在歐洲國家的排名中的領先地位。

起始位置

Lianozovo乳品廠有設計能力，允許每天生產2000多噸。 產品範圍 包括兩種類型的牛奶（在玻璃容器和包裝巴氏殺菌），酸奶，奶酪，酸奶。 工作人員編號1900元。 當植物設計期望的產品範圍將包括乳酸產生的所有的標題，原材料的最新的自動化線處理將被安裝。

但是，長期的計劃沒有實現。 通過重建Lianozovo乳業的開始破產清算的危險，一直在他無利可圖。 私有化發生在1992年，根據方案：已故職工隊伍的51％，原材料的公司私有化的供應商和20％的股權資產的29％，贊成莫斯科的政府。 在公司過渡到資本主義關係的新現實的時候，貨幣工資僅為1.5個月的運行，流動資產等於零。 在危機加劇員工流失，許多空缺了很長時間仍然空缺。

優化危機

沒有國家的支持左，該公司已採取措施來優化預算支出：

• 拆除裝瓶生產線產品中的玻璃容器（如廢鐵出售）。
• 下崗職工的50％。
• 從社會的對象（學校，幼兒園）的天平上取走。
• 通過租金一些生產領域。

成品量在1992年下降到59萬噸，一年（以1991年為20萬噸）。 人口的償付能力下降，供應的原料量大幅下降，價格也顯著上升。 在這種情況下，通過支持莫斯科政府的幫助下，與其中被掌握了生產奶粉的援助。

在創新的第一步Lianozovo（LMC）採取乳業在危機年 - 成品出售放手在已經取代笨重的批發金屬架塑料容器。 它放入12升，牛奶和9公斤的奶酪，這是方便零售貿易和餐飲業的業主。 由買方勢力製造的產品出口，貿易和營銷策略的系統是不是在公司。

租賃活躍

1992年，兩位企業家（S. PLastinin，M.杜比寧）租住在工廠一個線下的品牌名稱為“WIMM - 法案，丹恩”果汁裝瓶。 果汁被裝在紙包裝利樂包。 一年後，我們推出了從德國多萊爾濃縮果汁和花蜜的配套問題。 主管營銷策略和積極的廣告宣傳製造的產品沒有經驗的消費者蘇聯的歡迎。

到1994年，該公司收購了兩家區域公司：Ramenskii Tsaritsyno和乳製品。 首先是重新定向到紙箱生產果汁。 另外，在物業購買Lianozovsky工廠的兒童乳製品。

在民營企業“WIMM - 法案，丹恩”賭注在1994年至1997年的分配如下：

• B.坦波夫，LMC董事以及本公司“WIMM - 法案，丹恩”的總裁，擁有30％的股權。
• 該公司的創始人，PLastinin S.和M.杜比寧，是股份的30％的業主。
• 的40％股份屬於由G. Yushvaevymi，並導致一組 D.雅各巴什維利。

由於申請五坦波夫標誌“WIMM - 法案，丹恩”開始在所有產品出廠LMK出版。 的Lianozovo乳品廠的股份收購始於1995年，並於1996年，公司的控制下，竟然是所有單位的四分之三結合股東。

走出危機。 指標

到1995年，為克服金融危機所採取的措施開始取得成果。 Lianozovo乳業進入了18萬噸的生產量在明年將量增加至264萬噸。 成品的品種有大約四打冠軍。 該工作小組由千餘人，他們的工資是由1997年開始，它的平均$ 500。 今年年中，這一數字增加了一倍。

攝取

在其手中兩家公司的管理團隊中的一個大的股份，LMK和衝突集中“WIMM - 法案，丹恩”的主動行動，發生在1997年，導致吸收 - 在WBD集團的控制下Lianozovo乳業來了。

莫斯科的政府，因為該公司的顯著所有權股份的持有人，推出了有利於WBD的支持。 2000年，該公司購買了從莫斯科政府的最後一個包LMK股。 從這一點上來說，到2011年，該公司的全名：股份公司“WIMM - 法案，丹恩LMC”。

製品

在隨後的幾年裡，在我們的時間Lianozovo乳品廠（莫斯科）正在不斷擴大其範圍的品牌。 創新 - 為成功的企業和公司的基礎上積極申請的品種，生產線和技術更新的策略。 公司已通過將紙板包裝的新生產線推出了具有保質期長的乳製品第一個問題。

擴大了公司的存在使得它保持其領先地位，在該地區，並提供客戶自己的產品具有優良品質的消費者，品牌Lianozovo乳業下熟悉。 產量已超過300項的整個範圍。

主要類型有：

• 牛奶消毒。
• 乳製品： 發酵奶出爐，酸奶，酸奶，酸牛奶，酸奶，奶酪的重量。
• 黃油。
• 奶酪，乳製甜點和布丁。
• 霜。
• 乾燥和 無脂牛奶。

品牌的組合：

• “收藏”，“”100％黃金»，«J7»， - 果汁和果肉。
• “山寨”，“百瑪士”，“奇蹟”，“Imunele”，“風流送牛奶”，“庫班Burenka”，“Frugurt”-moloko和奶製品。
• “Agusha”，“奇蹟嬰兒” - 兒童食品。
• “蘭伯特”的奶酪。
• 飲料“J7緊張”，“Mazhitel”，“Mazhitel J7”。
• “葉先圖基”，“俄羅斯的春天” - 礦泉水。
• 果汁飲料 - “神秘漿果”。

2011年股份公司“WIMM - 法案，丹恩LMK”被出售給百事可樂公司。 收購完成後，公司改組，現代化，導致Lianozovo乳業已成為歐洲最大的嬰兒食品生產商和俄羅斯最大的奶製品生產商。

產品點評

大量的公司的品牌讓消費者選擇產品，以自己的喜好。 產品點評視TM的名稱不盡相同，但一般他們有一個大致的積極趨勢。 消費者在村“房子說奶酪奶油的一致性好，酸奶，口感極佳，營養價值。 喝牛奶有更少的風扇。 正面評論說說最喜歡的口味，方便包裝。 的負面評論提到的產品或完全不存在的包裝上這樣的指令的可疑組合物。 還表示，天然產品可能不會有大的（從一至六個月）的保質期。

在愉快的積極的評價，熟悉的牛奶，豆腐，奶酪和其他兒童用品的童年味道的品牌“聖誕送牛奶的”團結的球迷。 投訴濁抵作價款。 故障那些誰是乳製品棕櫚油，防腐劑等添加劑的組合物中存在。

的普遍好評來自那些誰依靠自己的口味，直覺和全家人的喜好。 的負面評論，用務實的態度來購買書面深受消費者喜愛。 閱讀產品的組合物，他們發現它不是非常有用的添加劑或配合，從而導致有關真實性的疑慮。

喬布斯

在Lianozovo乳業工作是永遠存在的，空缺的數目不斷變化。 通常情況下，對於工作的專業，裝載設備驅動程序，貨倉開放空間。 該公司專注於業務的所有領域，因此所需要的設計者，運營商在IT球和其他員工呼叫中心的專業人士。

該公司宣布強制實施的勞動法，這意味著工作和休息的保護，確保了穩定的工資和晉升。 對於那些誰想要一個職業生涯中，不斷地舉行培訓，專業培訓課程，允許在該公司獲得新的職位Lianozovo乳業。 喬布斯（莫斯科）被不斷更新。

從人員的反饋

回顧公司的員工描述了負面基調是太麻煩了系統作出任何決定，具有中，高級管理層溝通的困難。 還注意到正規的態度對員工和他們的需求。 大多數評論中層管理人員被描述為最積極的球隊階層。

正面評級被寫入符合CLL，工作的社區，這會對工作。 其中最積極的方面注意按時發放工資，但它是低，要求和部署太高。 人們還注意到，一個不錯的獎金是福利待遇和 工資指數。

有用的信息

在百事工作需要一定的技巧，往往需要有經驗的專業人士。 但是，總有一份工作，開始工作經驗，因為這是必須解決，例如，在Lianozovo乳業的機會。

地址：莫斯科，季米特洛夫高速公路，108大廈在同一個地址是批發和零售商店，你可以找到的產品和創新，只有在市場上出現的整個列表。