顧問委員會在創新項目的開發

據統計，90％的創業失敗。 在“創業”意味著並非所有的新業務，原則，即公司正在試圖建立一個企業，在一定的訣竅，經濟和技術的創新，這是一個主要的競爭優勢。

通常，這些項目都開始搞人沒有嚴重的創業經驗。 僅僅憑藉的事實，即非標準的想法通常會那些誰是不僅在業務經營。 此外，建築公司是在你的手中，這個“突破”的創新，往往看起來比開口，如酒店更容易事。 然而，最常見的是沒有了，一切照舊的標準風險，並增加更多的業務流程的風險。

而且它變得清晰， 一個是戰士。 在此之前的階段，最聰明的人達到在規劃階段，並撤退的一部分。 其他人缺乏勇氣和頑固繼續前進，然後開始收集團隊。 人們都在尋找，一旦開發了類似的技術，新產品的研發和銷售營銷尋求和管理人員，專家。 而現在，球隊正在組裝。 然而，這是很不理想的，因為誰擁有足夠的經驗，或者是過於昂貴，不希望人們去上班，或者他們根本不存在於自然界。 但是，這些問題不會成為少。 相反，他們的數量正在增長。 主管人員在幾個洞，其創辦人沒有注意到的本意看到。 然後球隊開始對這些孔的關閉工作。 這需要幾個月，而創始人正面臨這樣的事實，該項目預算的步伐比甚至比一個短暫的機會，使接收到的錢快。 然後我又回想起誰不被錄用的人。 因為他們有更多的經驗，他們已經取得了所有的錯誤，他們都正確的連接。 這裡來的頓悟。

僱用這些人，當然，還可以沒有，但是是什麼阻止向他們尋求建議或要求為您介紹合適的人？ 然後球隊將不得不把這個諮詢或聯繫實際結果，只需要輕輕一推。 他們不花費任何東西，除了一兩個小時的時間。 簡單地說，它是必要尋找顧問。

在大多數初創企業矽谷等發達國家的生態系統也有類似的諮詢委員會，或«顧問委員會»。 大多數情況下它是企業家或大企業在其經營的啟動同一領域的高層管理人員。 另外顧問委員會通常包括風險投資者誰已經成功投資項目，在同一地區，並通過他們手上有很多的連接。

這樣的人的動機是最多樣化的。 前面已經提到，他們中的一些 - 風險投資家，誰是高興見到一個有趣的項目，給一些有益的建議，並表示你有什麼人來提供，如果顧問熟悉他們。 他們的興趣是測試方法的項目團隊，它是否能夠實現所得到的利益，以及是否在它的錢投資。 所以吸引投資者的意見 - 這也是獲得投資的好方法。 當然，只有當該項目是充分看好。 一個小技巧只能是投資者將不利於太多的項目，他將投資的錢，但沒有這樣做。 由於該項目的快速發展會增加成本，並為傳播的相同份額將有更多的錢。

另一種選擇 - 是誰的人可能只是有興趣和你談談你的想法。 他們不是投資者，他們不會在你投資的錢，但他們的經驗能對您有用。 如果你找到這樣的人接近你可以免費獲得建議。 在某些情況下，這樣的顧問在公司分配一個很小的份額，它通常是約1-2％，這取決於項目的目前的評估。

還有一些企業和專家，將暴露啟動每小時的價格為他們的意見，但大多數情況下是不值得的。

除了專職的溝通，你可以經常得到各種網絡平台項目的公開演示的好點子。 它可以在你的行業專業論壇，或者資源，它發布有關的信息初創公司。