該組織的競爭優勢

對於企業在市場上的成功運作，必須有超過生產同類產品或提供類似服務的組織優勢。 競爭優勢 - 是優勢在您的組織中工作的各個領域競爭的集中體現，由經濟和財務績效衡量。 它不應該被理解為企業的潛力。 這是不可能的，但事實上，我們必須為客戶的特定範圍內的真正喜好的結果。 在企業的競爭優勢 - 的主要原因之一，主要目標和企業的經濟活動的結果。 為了實現這一目標，必須努力組織的整個團隊。

如果您有商品或服務的企業成本低，產品差異化水平高，最佳可發生競爭優勢的市場，分割創新，提出以市場需求相當快速的響應。 這包括勞動生產率和人員的資質， 產品質量，管理人員的高專業性，戰略管理的高度。

競爭優勢是比較自然，因為它只能揭示 通過比較特性 影響 的經濟表現 銷售效率。

在受訪者的部分首選的數量可能是產品的評級，這是市場分析的結果的反映。

在特殊情況下為具有是無可匹敵的獨特的特點的產品。 這些產品具有絕對的競爭優勢，有（除了唯一值），他們克服了一段時間國際競爭和壟斷市場上的事實。 但是，這種類型的壟斷，由國家支持的，固定的申請專利的新產品特性的方式。 這些絕對的優勢將創建一個額外的獎勵，以科學和技術發展，這將有助於開發競爭。

任何經濟目的的競爭優勢，不能通用，它只能是相對的。

為了實現它，需要一系列的活動，但是，它們可能是不夠的，因為外部因素可能會更強。

這是對各種因素對投入到競爭優勢波特理論的組織影響的分析。 在“國際比賽”（1990），他來到了以下結論：國內企業的全球競爭力取決於最重要的是什麼宏觀經濟，社會環境，他們的工作是在全國范圍內進行的。 Macromedia公司不僅取決於職業因素，也如針對國內市場的需求; 相關產業的發展; 在國家管理水平; 競爭的激烈程度; 政府的經濟政策; 隨機事件（戰爭，意外的發現，和其他人）。 這六個因素的存在，在很大程度上決定了在全球市場的企業，行業和國家的競爭優勢。

波特包括作為決定因素，以及 隨機事件， 無論是增強或削弱國家的競爭優勢。 對他們來說，他包含了新的發現，技術，能源價格的大幅波動，匯率，全球股市顯著的變化，重要決策，軍事衝突等突發事件。