非正式和正式組織：概念，目標和目標

經濟由各種經濟主體的行動組成。 非正式和正式的組織是經濟體系的支柱。 他們可以有不同的結構，不同的 目標和目標， 但其主要目的是開展生產和創業活動。

組織概念

組織形式在經濟管理學科的交叉點形成。 它還涉及一個系統的創建和管理過程，以及在聯合工作過程中不同系統和組的某些交互的一系列過程，以及人們實現任務的統一。 傳統上，歷史悠久的三個組織的特徵是：社區，公司和協會。 根據內部結構的原則，有非正式和正式的組織。 但無論如何，他們是通過共同目標和目標團結起來的群體。 組織的主要特點是有幾個人在一起工作，追求實現社會重要的統一目標。 組織的複雜性在很大程度上是不同的。

組織結構

學習組織的複雜性在於它們以極其多樣的結構為特徵。 它是一個複雜的互聯繫統，具有不同的功能和結構。 組織結構從屬於生產過程的內部邏輯，反映了企業的功能細節，旨在為經濟和經濟問題的最有效解決做出貢獻。

傳統上，組織的結構被視為管理的一個要素。 管理組織結構由待解決的公司的任務和活動決定，經濟因素影響 - 理性的組織結構允許降低成本。 而組織結構形成在組織管理形式，個體職能單位集中度，分工原則，外部環境，員工關係方式，管理策略等因素的影響下。

該組織的結構有助於採用關鍵生產和管理決策的效率和效率。 組織架構 應靈活而穩定，以提高公司在市場上的競爭力。

組織結構類型

要研究 組織 的 結構， 有幾種方法。 在技術方面，組織的結構是物質對象和過程的系統，它是實現所有過程的基礎。 技術結構為人員之間的功能聯繫提供依據，影響工作的內容和性質，確定員工之間的個人和工作關係的類型，影響組織的社會結構。

組織的社會結構包含人際和群體間的相互作用，並擴展到目標，價值觀和權力。 社會結構形成在以下幾個因素的影響下：領導潛力，建立戰略與關係的能力，權威性，專業精神，道德心理氣氛，員工的創造力和專業潛力，主動性，能力和尋求解決生產問題的非標準方式的願望。

該組織結構的第三部分是社會技術性的，這種結構包括在工作場所內聯合員工的空間方式，確保其相互關係。

公司管理層的組織結構分為層次分析和高層次。 反過來，層次結構分為線性，功能，線性功能，分割等。 有機分為矩陣，設計和旅。

層次結構是一種通常 的組織類型， 它們在管理演變過程中逐漸演變。 對於生產週期簡單的企業，線性組織結構簡單，典型。 在這些組織中，所有的周期都由頭部組合，而後者又向上級管理人員報告。 部門負責人對其部門的工作負全責。 這種結構的優點是每個單位及其經理的可見效果，一個完善的相互從屬和分配職能體系，明確每個環節管理人員的責任領域。 這種組織結構的缺點是各司的戰略總體管理複雜化，各自完成任務，但執行戰略計劃不力，靈活性差，對內外部變化的反應較差，對管理專業水平的高度依賴。 功能組織結構與線性組織單位不同，是根據要執行的任務創建的。 在這樣的組織中，通常是同一個執行者的交叉，這使得管理大大復雜化。 線性和功能結構是組織過去的管理方法，因為它們不符合現代管理要求。

線性和功能結構結合了以前的兩種類型，在這種情況下，線路管理者依賴於功能單元的活動。 這種結構對於不超過3000人的同一類型的生產過程是方便的。 這種結構更為現代化的是線性員工組織，其中為每種類型的活動組建總部，這有助於經理解決主要任務。 分工結構是具有復雜生產週期的大型公司的特徵。 該部門是由經理負責的單獨的生產單位，他對他的團隊的工作負全責。 分區可以在區域基礎上分配（這是一個可以理解的分支系統）或產品上。 分層組織結構在不斷變化的環境影響下具有穩定性，但靈活性低。 在這樣的結構中，通常有很長的決策時間，官僚主義的障礙。

有機結構旨在消除層次結構的缺點，它們是針對特定情況創建的，並能快速響應所有變化，適應性 - 這是它們的主要區別和優勢。 旅團結構的特點是員工在工作組中的橫向參與。 這種結構的優點是有效利用員工的潛力，決策的速度，但也有復雜的是所有團隊協調的複雜性和戰略目標的實現。 類似地，存在選擇工作組來執行特定任務的項目結構。 矩陣或程序目標結構由功能服務和項目或程序兩種元素組成。 在他們中有雙重從屬地位，這就是缺乏這樣的組織。 但優勢在於管理效率，效率，高生產力，當前任務與發展戰略的互動。

此外，組織的結構也分為正式和非正式。 正式是在任何文件中固定的結構，非正式結構是員工自發形成的關係，並將其分為集體內的群體。 基本的非正式結構是社會關係。 非正式團體自發地出現，當有必要時，他們有移動和適應性的結構。 根據情況，這些群體的權力和職能分配很容易改變。

組織的目標和目標

非正式和正式組織是以某些目標的名義創建的，它們決定了公司的類型和結構。 眾所周知，該組織的區別在於復雜多樣的目的，它們包括：

• 戰略目標 確定公司的全球長遠目標是高層管理人員活動的重要組成部分。 這些目標包括公司在市場上的地位，形象，重要生產和未來增長的商業指標。
• 戰術目標 實現全球目標的方法總是通過實現短期目標。 這種目標包括當前和業務上的任務，必然符合總體發展戰略方向。
• 經濟目標 任何組織都將自己的商業目標設定為利潤，必須以數字意義表達：成就的數量和時間。
• 生產目標。 沒有現代化和生產改善，公司的發展是不可能的。 購買設備，開發技術，尋找新的實施領域 - 這一切都符合生產戰略。
• 社會目標 創造有利於工作條件，形成企業文化，影響社會文化，這也是組織活動的重要組成部分。

正式組織的目的通常在規約中載入，具有意識形態和動機，必須與公司的使命相關。 非正式團體的目標通常不以書面形式記錄，並以共同價值觀和利益的形式出現。 組織根據重要性建立所有目標，並以此為基礎制定工作戰略和戰術。

組織的特徵和屬性

儘管組織之間存在顯著的差異，但它們之間的特性固有聯繫在一起。 組織最重要的特徵是存在一個接近所有參與者的目標。

正式組織的一個重要特徵是其法律地位和隔離。 組織必須有正式的管理形式，確保其特殊地位。 分離也體現在隔離生產和管理內部流程，創造了組織與外部世界之間的界限。 組織的下一個標誌是不可或缺的資源可用性：人力，財力，物力，國家組織都有權力作為資源。 組織具有自律的特點，具有自己的責任範圍，自己做出基本決策。 但它仍然依賴於影響其活動的外部環境。 一個重要的特徵是 組織文化的 存在以企業規範，傳統，儀式，神話的形式存在。

正式組織的跡象

除了一般特徵外，正式組織的特點還有其獨特的特徵。 第一個跡像是提供了一系列規範其活動的文件：指示，法規，法律，法規，在不同情況下規定了一定程度的行動。 因此，其活動最初正式化。 該組織的正式結構包括非正式組織，但其正式組成部分始終保持主導地位。 因此，一個正式的組織總是更廣泛和更非正式的。

非正式組織的症狀

非正式組織的獨特特徵將其與對立面區分開來。 這些特徵包括：

• 公共控制的存在。 非正式組織受到其成員和外部環境的警覺控制，以確定已批准和被拒絕的行為。 非正式小組成員規定了某些行為模式，由於偏離集體成員的規範和規則，有一個譴責甚至是一個例外。
• 阻礙變化。 非正式團體的另一個標誌是內部抵制變化，團體尋求自我保護，認為改變是對其存在的威脅。
• 存在非正式領導人 這些群體最重要的特徵是 非正式領導人 的存在 。 集團 領導 是這些組織的結構性組成部分，它承擔了某些權利和責任，並且具有集團成員的信心和認可。

組織類型

除了正式和非正式的組織之外，還可以選擇其他類型。 它們可以按行業分類：貿易，製造，中介，服務等。組織的法律地位可以分為商業和非商業。 按生產量，可以挑選出小，中，大型組織。 主要分類主要是指正規組織，但一些物種可能存在於非正式組織中。

組織的內部環境

組織的一個重要特徵是其內部環境的存在。 傳統上，它包括目標，任務，組織結構，人力資源和技術。 內部環境是一個流動的結構，因為它很大程度上取決於情況。 正式組織體係由管理層組成，其活動由文件中規定的規範和規則組成。 在這方面，內部環境通常被認為是組織的企業文化的一個要素。 正式組可能會發生變化，但經理是發起人。 非正式團體也是內部環境的一部分，但其活動的預定和監管較少。 這里溝通，同情和關係發揮了重要作用，即所謂的工作組的心理氣氛。

組織結構中的正式和非正式團體

組織，特別是組織的複雜結構涉及小型工作組的分配，以解決各種任務。 他們可以是正式和非正式的。 正式團體的作用是按照管理層的指導來解決生產經濟任務。 這些組織是在進行任何工作時創建的，例如創建一個項目。 他們的活動由文件管理，例如分配權力和設定任務的命令。 但是在大型企業中，非正式的組織也是自發創造的。 這些關聯的例子可以在任何企業找到。 它們是在個人同情和興趣的基礎上自發形成的。 他們也在組織中發揮重要作用，因為他們團結一致，組織和維護了組織的氣氛，為改善企業文化作出了貢獻。

團隊領導的概念和作用

非正式和正式組織在運作基礎上的領導者。 這一概念的領導者的先決條件這個人特殊的心理特點和素質的存在。 領導者 - 擁有該組的信任一個人，那一定是權威。 如果在正式組已正式任命執行誰不是一個領導者，在非正式群體始終是一個領導者，誰是提名，因為他的個人素質的這個角色。 該小組的領導人把人民團結起來，並激勵他們犯任何行動，他一定不會把他們施加壓力，因為員工自願委託他的權力。 現代管理建議控制鉛，依靠自己的力量資源組。

正式組織管理

該組織的正式管理是基於傳統的管理職能：計劃，組織，控制，激勵和協調。 在這樣的組織中，決定性的因素是勞動的哪個分配到在生產鏈中的每個僱員的劃分。 政府組織，例如，工作職位描述，這是非常明確規定的工作，權力，權利和各種工作人員的職責範圍的基礎上。 在這樣的集體管理的作用是非常高的，作為演員不應該作出決定，這是不應該的指示。 正式組需要會是誰有權採取負責任的領導者。 管理由於其正式組織ogrstrukturoy，目標，範圍，fakotrami內部和外部環境。

非正式群體的管理

正規的社會團體的前提是一定的自由，這不是權力的典型的層次，這裡主要的東西 - 社會聯繫和關係。 這樣的基團的管理是在幾個方向上進行的，水平方向，從底部到頂部，從上到下。 該組織的非正式的管理可以進行正式的領袖，但更多的時候韁繩給予意見領袖，賦予了該組的權限。 在這些組織中，你不能在通常的管理是通過的影響和衝擊心理學的方法來進行指示和命令的形式使用熟悉的管理工具。 非正式群體管理取決於凝聚力和群體規模，地位和組成。