進化管理

專業經營，儘管它不是很長的歷史，是一個激進的和非常強烈的演變。 這一發展採取了幾個階段，其中之一是管理的演變。 企業管理科學的形成在歷史上的影響進行的社會經濟因素 的社會生產。 在歷史背景下管理的演變始於原始資本積累的時間。 宗教改革和啟蒙運動在歐洲的時代，推動了行業的發展，文化和政治的發展條件。 在此期間，也有法律和 集中的狀態， 這是由公眾人士如商人，工匠和商人把守。 成功源於勤奮，理解為資本，公平交易的運作效率的度量，並擔任了溫床新生的資本主義。

管理的演變已經獲得第一時間的新一輪 工業革命， 從而拉開大規模生產，它取代了小工藝品生產廠家。 現有的貿易也產生了倉庫，公路，金融，交通一定的經濟基礎設施。 這個基礎設施已經能夠團結不同的國家，對商品創造一個單一市場。 金融資本變得擁擠，他開始尋找你的應用程序的不同區域，發現他們在行業的集約化發展。 新的資本主義企業需要的勞動力，他們能夠得到它作為封建經濟崩潰的結果。 資本主義企業和公司很長一段時間沒有一個文明的競爭。 廉價的兒童和女性勞動力的剝削，一個激烈的競爭鬥爭“求生存”的殖民地和新市場的無情扣押的掠奪 - 這些都是存在的，直到十九世紀末的“自由資本主義”的特點。

事物存在的狀態不是隨著科學技術的集約發展相一致，因此，開始出現新的發展趨勢。 一些企業家的能量為改善老和現代工業技術，高效的生產組織的發明，以找到其在市場上的利基。 工業革命， 最終，以確保過渡到鞏固和工業化大生產結構的發展。 在這一點上管理的演進就顯得尤為明顯，因為大多數公司當時的主要目標是一個相當大的經濟增長。 賺取利潤是通過機械化生產的擴張來實現，增加一個典型的生產產量，降低生產成本。 雖然贏得那些誰提供的標準產品，以低廉的價格製造商。 在這種方法中，企業家和經理的注意力集中在生產機械的效率。 要了解在那個時代國家和企業之間的關係是很重要的。 工商部門已經作廢，市民社會和政治控制最小化。 經濟保護主義和稅收政策 - 是所有從國家的業務所需。 大規模生產的時代，大家都知道，在生產過剩的危機深刻。

過去生產出來的觀點完全矛盾與消費者的新需求。 因此，管理的發展需要與生產經濟的方向改變到市場。 儲量減少企業的成本已經用盡全力。 該公司的成功，已成為高度依賴外部條件。 管理的任務要求沒有征服 市場， 以及新的創造。 第一個進入市場取向轉換生產行業 消費品 和企業用複雜的過程，生產工具，零部件，半成品和機器。 大眾營銷期間催生的全面公約營銷，這是應該平衡生產和營銷的要求。 市場飽和度和商品的生產過剩杜絕這個時代。

這時，中產階級不斷壯大，其中有一個更高的要求。 改變，管理者和企業家誰是在新的環境中無法獨立成功開展業務的作用，因此，也增加管理人員（職業經理和直線經理）的作用。 經理確保所有資源的最大效率，並負責進行科學和技術的進步，並獲得整個經濟生活的最高效率。

發展戰略管理的特點是具體技術的出現和他們的公司和企業的不斷實踐的實現。 歷史學家分為發展規劃的四個主要階段：長期的規劃，預算，戰略規劃和管理。

財務管理的變化特點的出現和企業家精神和商業的特定金融活動的發展。 民營企業不斷增長的需求負責的管理和需要突出其作為知識的一個獨立領域的所有規定特殊檢查。