該組織的企業文化，以提高職工的積極性工具

在每個公司有關係，這是在包機正式固定的，但也潛規則，違反這些導致陰性結果的系統。 員工，層次，行為規則和規則之間關係的整复被稱為“組織的企業文化。” 它是對人員的影響的工具之一，提高班子團結，引進行為的一個統一的概念，並且，作為結果，該公司的利潤穩定增長的可能性

該組織選擇正確的企業文化能夠為它提供在任何市場中較高的位置，因為它是提高工作質量，提高其業績的員工強大的刺激因素。 該系統有兩個方面：官方和非官方的。 的規定這樣的事情作為首選的服裝風格，層次組，行為，每天的工作時間，懲罰措施侵犯的情況下，複雜的，以及其在遵守獎金的方式和合理的建議，以改善它的正式組成部分。 非正式的企業 組織的文化 是不固定的紀錄片，但不會變得不那麼重要。 事實上，這是球隊行為，堅持某些傳統的潛規則。

該組織的西方企業文化是基於“團隊”的概念，即，員工必須走到一起，達到一定的目標。 這種關係的優勢是信任彼此的感覺，自我價值感。 此外，每個員工正試圖從背景中脫穎而出，實現自己的職業抱負。 因此，一個健康的競爭，但工作人員相結合的單個任務。 據信這樣的企業文化和企業道德是最有生產力的提高了企業的盈利能力。

在日本，它決定把工作提前個人利益。 有非常濃厚的企業文化是不是一個正式的，因為無處闡明了哪些員工必須更加努力地工作位置。 事實上，平均日將準備為公司工作，不管有多少的這個時間和精力需要的。 頭被認為不僅是佔主導地位的人在公司，但也有需要誰服從bezprikoslovno的對待年老的親戚相媲美。 這個 價值體系 導致了這樣的事實，日本往往花費他們的整個生活在同一家公司，那裡有一個清晰的層次結構，這是非常困難的破壞。

值得注意的是，在俄羅斯的企業文化正處於起步階段。 目前，各國領導人還沒有得出結論，與下屬發達的關係可以改善組織的盈利能力的關鍵。 俄羅斯公司提出的一切煩惱責怪管理，但反過來老闆 - 最常用來調節與下屬的懲罰性措施的關係。 這導致工人的控制結構，這是增加他們的動機非常有效的永恆的無奈。 其目的 凝聚團隊的 老闆可以吸引專家，誰組織活動，以提高企業精神。 這個過程被稱為隊伍建設，其組織者 - 團隊 - 建造。 他們經常被邀請參加聚會，但一些俄羅斯大型企業已經意識到他們的服務，並安排他們長期就業機會。 誰已經達到了巨大的成功，公司很早就認識到，他們應該為自己的下屬的事實。