直線經理：識別，管理活動，任務和功能

每個組織都有控制幀。 它們包括三類人：藝術家，專業人士和管理人員。 後者又分為：

• 功能，這是負責在管理領域執行特定功能的具體部門。
• 線性基於統一指揮的原則的活動。 他們是負責整個公司或其獨立的部分，如土地管理，工會等方面的發展。

定義

直線經理是一個獨立的部門，商業和工業的頭。 由控制單元託付給他，他協調下屬員工，與他的廳（局，部門，企業）的運作關鍵決策的工作。

它屬於該公司的主要規定之一的頭部。 是什麼使得它的難度越來越大，要求高將投入申請人的位置。 人，賦予一定的管理權限，職責和行為規則，總是單獨行動，因此每個是能夠控制的下屬作出重要決定，並委託作為必要的權力重要。

主要職責

管理活動 直線經理的建議，他們應該負責分配給他們的網站。 要做到這一點，他們必須：

• 監測授權其部隊的適當和平穩運行;
• 執行工作相關的任務;
• 勝任管理人員;
• 提高組織的工作，對其進行優化。

如果直線經理指的是他的職責負責，知道如何有效地管理人員，以及生產過程中，該公司有一個很好的機會來購買金融福祉和成功。

任務和功能

直線經理執行多項功能和任務：

1. 控制生產過程的遵守; 故障排除。
2. 監測，以確保遵守勞動法規和紀律的職工遵守安全和勞動保護的規定。
3. 對員工安全意識培訓; 團隊的形成，他們的活動的協調，控制他們的技能和敬業精神。
4. 為正確使用現有的工具和設備，符合職業衛生要求措施的實施。
5. 一個由科長執行的主要職責，是通過已完成的工程。
6. 安裝和解釋的生產指標的工作，監督其執行情況，總結的結果。
7. 員工，他們的晉升，處罰徵收的分析，培訓; 開展教育教學工作，隊伍建設。
8. 採取措施提高生產力，降低成本，提高專業活動，創新傳播經驗等條件。

管理活動的有效性

頭部的位置影響其行為和行動在有關組織和權力分配的結構問題的順序。 它定義了管理的社會和功能的作用。

有效地管理其業務科長，可以通過幾個參數進行評估：

• 運作的成果評估機構，以及管理過程的成本。
• 組織和頭部的含量水平。
• 該公司的結構，它的組織和技術能力的合理性。
• 激勵員工，讓他們盡一切努力來實現自己的目標的能力。

部門負責人

工頭是中層管理者的線。 他必須有較高的專業或技術中學教育，以及活動的經驗，這是至少三到五年。

這一立場涉及以下活動：

• 車間管理;
• 生產任務的執行情況;
• 技術改進;
• 規劃和會計核算工作;
• 創造一個安全的工作環境;
• 維護設備的措施;
• 招聘;
• 工作人員的積極性 ;
• 創造了球隊的良好氛圍。

工頭必須熟悉生產技術，重點組織文件，有效的規劃和工人的刺激，管理學和經濟學的基本知識，勞動保護規則的方法。

人力資源管理

優先級經理 - 員工發展。 這是更好的在不投資的產能，並提高培訓。 要做到這一點，你必須培訓員工，影響的技能和知識量; 提高他們的資格; 派人到專業的重新定位。

直線經理必須：

• 支持誰是能夠學習的人員的成員;
• 實施最佳做法;
• 開發一個熟練的勞動力;
• 成交減少;
• 激勵他人管理人員發展的重要性。

因此，行式頭進行的公司或單獨的細分的理性管理的重要任務。 他們必須盡最大努力提高生產效率，不僅通過創新技術的應用，而且員工的發展。 一個好的領導者知道的最佳時機，以實現自己的目標，激勵員工，計劃和作出調整正確評估的結果。