動機：什麼按下按鈕？

每一個經理想在他的下屬一定的“鑰匙”，讓他迫切的願望來管理員工上下班要達到一個目標找到。 即使有的“按鈕”的系統，它使你能夠控制在自動模式下的下屬更好。 從科學的角度來看，這個系統被稱為動力。 理想情況下，系統應工作如下。 設置程序允許您監視 生產力， 促進員工的自然慾望，以便取得積極成果定性各司其職，無論對我個人和公司作為一個整體。 在大多數情況下， 激勵和鼓勵員工轉移到貨幣，長久以來都被認為是一種資源，可以方便的管理每個人。

工作人員的動機 - 是工作流程的這樣一個重要的方面，至少在一定程度上申請的效率，這是主題寫了許多書，造就了一批理論，發表在數以百萬計的文章，但還是要回答的是如何的問題安排100％，但人員積極性的有效管理，可惜沒有。

應當指出的是，人員的動機 -是已被國際公司的整個部門廣泛研究的科學。 當明顯的成功，在事項達成的專家，也有不能在常規邏輯來解釋事實。 例如，成功的管理者放棄高薪的工作 ，並給予一個安靜和測量的生活，即使沒有充斥著過多的物質價值，但缺乏壓力和時間壓力。 在這個例子中，有一個強烈的傾向，動機正確構造系統，個人動機卡，這是每個人所固有的，在工作流程中的數據的錯誤轉移。 這就是為什麼員工的積極性，員工的即建設以保持在工作狀態下的系統，並與他們的工作與生活的平衡，它讓你實現了預期的目標和效果，應該可以勝任的專家，參照每個特定的情況下，也就是各公司的滿意程度和在它所處的情況。

當然，聘請專業的，甚至整個部門，將僅由建築物管理系統和工作人員的積極性來進行，實力不是每個組織，儘管在某些情況下，它是適當的。 在大多數情況下，相關問題 的工作人員的積極性 參與管理人員充分了解系統的正常建設。

不幸的是，許多管理者沒有意識到上述的重要性，以及對激發員工的現在經典的圖案自己的基地管理的激勵機制。 在這樣的動機是貪婪，恐懼自己的未來，內部的機會主義，虛榮，奴性，甚至是痛苦的因素。 在這種情況下，像“按鈕”那些試圖壓力管理者並不總是產生水平的預期效果，至少在長期的。

經理，誰決定研究人員的動機方面，有兩個事實必須首先認識到：

1.工作人員 - 人誰不從他們的老闆或其他管理者不同

2.採用誰的人，受他的領導，只是因為環境，以及個人的原因。

這兩個因素在一個有效的系統工作人員積極性的建設是必不可少的 - 成功的工作流程中最重要的方面之一。