的管理方法

人力資源管理-旨在對人或團隊的影響的活動專注於實現 最大可能的 合規人員的能力和目標，條件，組織的戰略。

基本做法人事管理：

1. 經濟。
2. 將有機。
3. 以人為本。

經濟分析人力資源

在這種情況下，首先是人員的技術培訓，而不是管理。 這些方法對以下原則管理是：

• 領導的統一。 訂單只給出了一個頭;
• 嚴格的管理層次;
• 固定音量控制。 下屬的數目必須是這樣的，以避免在協調和通信的任何問題;
• 權力與責任之間的平衡。
• 紀律;
• 平等組織的每一個人水平;
• 工人有意獲得最終結果。

有機方法的人力資源管理

在這種情況下提供了特別的管理方法。 專注於人力資源。 該組織被看作是生活在環境中的生物，並與之交互。 在這方面，用了兩個比喻。 由於他們已制定了關於組織現實的新觀點：

1. 這些術語引入循環，如需要，目的，動機，該組織的誕生和成熟，衰老和死亡。
2. 組織結構的模型，採取人的大腦。 這允許在連接所述控制線，控制和通信部分的形式來顯示它。

人文方法 ，以人力資源管理

這種趨勢在最近幾年已成為特別受歡迎。 關鍵的想法，這是建立數據管理的基礎上接近-價值觀和組織的目標，行為以及如何處理不同情況的原則，應當明確，並訪問在所有參與者 的勞動力。 所有這就是所謂的 組織文化。 它可以在每個組織自己的。 這取決於社會團體，法律和日常禮儀的意識形態，價值觀在特定的社會所固有的。

在今天的社會中，它正在成為的文化背景更明顯的影響 工作的組織 和人事管理。 這方面的一個突出的例子是日本。 他們對根的管理方法是來自歐洲不同。 日本企業的負責人的主要活動 - 提高員工的工作效率。 為了便於比較，大多數美國和歐洲的管理者自己設定一個目標 - 使用最少的努力獲得利潤。

日本管理系統的特徵：

1. 就業為每個員工，並建立了信任的局面保證。 被解僱的威脅，有職業發展的一個真正的機會。 所有這一切都為員工一個很好的激勵。 此外，還有一個終身僱傭制。 在每個公司開發的附加費，獎金制度等的工作時間。 人們感興趣的材料，以免換工作。
2. 管理是基於信息。 數據的收集和系統化提高了生產效率。
3. 注重質量。 在生產管理的主要任務 - 數據採集和質量控制。
4. 在企業在日常管理中存在無條件。
5. 透明度和共享值。 通用信息庫，為員工的各個層面。 這增加了理解和顯著提高性能。