在私有化的企業所有權的有效制度的形成，個人創業

私有化的主要目標，過渡到市場經濟，旨在確保該國的不動產的多樣性的第一階段設置，大多已實現。與此同時，這一重要的社會經濟發展進程的戰略目標是提高生產效率，這不是由多種原因，既有客觀的和主觀的實現。

一個原因是，公有製尚未生效業主，以及現有的個人創業者還沒有能夠充分保證企業的動態發展。查找並成為有志於合理利用資源的私有化公司的有效業主的問題; 吸引投資，提高其有效性是關鍵和十分緊迫的任務。

目前，“有效老闆”的概念沒有很好地建立，在這個問題上專題研究幾乎不存在。但已有的想法，可以考慮用明確而具體的目標，有效的個人創業企業的發展戰略，並因此能夠執行以下任務：

- 在競爭中保持和擴大其銷售和現在市場的細分佔用;

- 保證了公司，利潤和盈利能力，足以滿足擴大再生產的有效發展;

- 要發送的利潤大的份額提升產品創新。

為了應對這些挑戰，成功的決定因素是企業的有效管理的私有化，他們的領導人誰可以代表業主，股東做出正確決策的有效活動。

在這種情況下，國有企業的前負責人，例如，可以被視為一個有效的所有者的角色的主要競爭者之一，他將持有大量股份。然而，國有企業的基礎上創建這些領導人往往不感興趣，解決問題，因為有他們的工作和足夠的動力的有效性，以實現既定的目標沒有具體的標準。

有不同的概念，以確保有效的管理公司，主要是基於國外的技術，提供基於業務價值的分析多種型號。公認的並廣泛應用於實踐VBM（價值管理），它翻譯為“管理旨在形成所述值”。兩組方法的VBM概念。一組由具有金融焦點方法。在一個平衡的系統區分財務和非財務指標。

BSC的概念（在俄羅斯文學BSC - 平衡計分卡） - 控制系統，使企業家與基本性能參數的幫助改造企業的戰略目標，在經營管理計劃和評估結果。

平衡計分卡的本質是，該公司的一個有意義的評估活動進行審查，並通過四組參數的系統評估。

首先是基於標準的財務指標反映投資的財務回報。

二 - 描述了企業環境，包括在目標細分市場的規模和市場份額。

三-反映了公司的內部流程，特別是創新的過程中產品的開發，生產準備等。

四 - 它反映了創業者如何個人願意學習和成長，會考慮多種因素，如信息系統，對利益相關者之間的互動過程，即人用自己的能力，技能和動機。

指標系統是基礎的戰略管理，先決條件是正式的戰略，這是對自己的個人創業者註冊之初的存在，意味著運動的路徑和戰略目標，隨著經濟週期的最終結果的實現。

為實施這一戰略，個人創業者必須不斷開發規劃，選擇和安置人員和表演者的責任分配的功能系統。有利於戰略的一個重要組成部分，它必須考慮到個體企業家 - 報告，讓企業發展的監控。

在國外的實踐中，有大量的中期計劃建設的例子，因為相當成功，並揭示了典型問題的概念。然而，僅根據國外的經驗模型，不能在市場上形成了我國無適當的適應和大幅調整的階段使用，但你應該嘗試使用這一經驗打造的創業者動機的充分和有效的制度，採用現代企業的技術。