各種類型的實例SWOT分析

SWOT分析是類似的俄語縮寫，它更準確地揭示其本質。 這SWOT分析，其中的內容如下：研究弱點（C），強度（S），由環境（B）所帶來的機會，以及可能為外界似乎對於某公司威脅的可能性（V ）。

實施例SWOT分析組織可以建立這種方法的三個實施例的基礎上：一個簡單的，混合的或複合的分析調查（後者 - 是前兩種方法結合起來）。

基於這樣的事實，該公司脫穎而出的弱點，一個簡單的SWOT分析 優勢， 以及威脅和它的環境可能的，然後再在這方面考慮的：“隨著我們的 積極品質 ？可應用於使用可用選項”，“如何周邊商業環境不利的方面可與實現我們的強勢地位的干擾？“，”怎麼是我們的優勢能承受破壞性的因素是什麼？“和”如何威脅外經營環境可能不利地影響了公司的立場，如果影響 它們會影響識別的漏洞？“。

這種實物展示的例子SWOT分析，該研究可能是無效的，因為 僅涉及到相關的外部良好和負分的因素。 例如，作為一個高素質的員工這樣的位置，不能被任何考慮，除非有外部的積極或消極的設置給她。

在初始階段總體規劃SWOT分析的例子可確定的位置，這可能會影響公司的發展，在未來1 - 5年。 這些都是一樣的明顯優勢（不是那種可以做的，什麼是真正的強勢品牌），其中可能包括與員工之間的關係的經驗和形象，公司歷史，管理和財務能力，特殊的技術，技能和特殊的方法。在易受攻擊的位置包括相同的元件的優勢，但與妨礙公司發展的事實的指示。

實例SWOT分析（合併）通常含有的參數的意義的指示，並且每個加權益處或缺乏變化的比例來確定的事件的概率。 在某些情況下，如果你讓信息流，自己的正面和負面的位置與競爭企業的信息進行比較。

例如SWOT分析方法允許樞軸以同樣的方式來評估公司的外部威脅和機遇。 這考慮到的一個現象發生的概率，公司的能力比較來處理它。 例如，有可能估計有吸引人的還是在客戶的利益，組織，競爭對手的活動，能力的市場機遇 的市場需求 ，以及政治，經濟，社會和技術因素。

如何優化進行SWOT分析？ 與這樣的研究的微細結構實施例的企業顯示，以規則的時間間隔為內部和外部因素進行分析工作：

AA是一種低概率（舉起）顯著。

B.是發生了非常顯著，高概率。 他們應該被用於消除或（負）。

B.沒有關係，但大（進行的研究）的發生概率。

G.不顯著，這種可能性非常低（忽略）。