力量和手段消防管理：結構，管理原則

滅火大部分山火所從事的各種單位，所以軍隊的管理和消防手段是必要的。 師互動的組織是在災難的清算成功的關鍵前提之一。

結構

對消防部隊和資源管理包括許多組件。 首先局勢的所有評估和消防工作人員的創作，作為一個具有一定能力和工作表現個人責任歸屬官員。 部隊和消防控制手段 - 必要資源的行動和鑑定計劃。 然後 - 做任務，不斷變化的情況快速響應的正確決策和工作安排，分配和保證控制。

力量和控制火災的手段 - 這個帳戶在環境的變化，各部門工作的正常組織滅火和註冊必要的信息，以確保進行的一切活動集中在這個工作的成效。 直接管理對受訓人員的消防高級職位，並得到了在規定的方式許可證滅火指南。

力和對消防管理原則的手段 - 人的管理和嚴格的組織紀律。 當創建控制力和滅火劑的組織結構，統一指揮的原則是根本。 滅火頭（RTP） - - 控制的核心人物接管部隊的管理和滅火機關成員確定它是指。 開展救援行動也屬於其職權範圍內。

組建的部隊管理的原則和消防滅火手段的經驗，今天的翌日他們來說是特別重要的。 在極高速度的戰術技術動作發展給出了最緊張，形勢突然變化需要以下的共同戰略。 因此，只有RTP具有集中管理所有的活動的能力，並能直接下屬的行為，消除火災和開展搶險救援工作。

RTP

頭撲滅火災提供了強制性執行的指令。 沒有一個在其操作干擾或撤銷訂單的權利。 這也適用於在工作由消防和救援工作進行了地形的所有官員和公民。 對消防部隊和控制手段測定，也就是頭（RTP）的特權。 他們可能是：

1.如果運行一個後衛 - 他的老闆或以上本單位趕到滅火，在這個後衛的頭上。

2.如果火交互幾個衛兵 - 當地消防部門，這是按照附件俄羅斯聯邦和立法的預定出發確定的領土駐軍面對的最高級職位。

火在控制力量和手段3.測定 - 一階的高級運營官的部分回報。 這被認為是接受消防領導的一個點。

如果高級官員，誰是噴水頭，自帶約另一場大火來源的信息 - 更高的等級（數），他任命那些誰是接近和離開火，這必然報告給調度員在GPO的地方的其他人員有效面的頭，其中，在文檔中的相應的記錄。 此外，有可能是其對消防部隊和設施，組織轉移到另一個人的其他原因。

代理頭

RTP管理所有的手段和力量，因而負有結果全部責任。 他根據在首位的控件實際工作 - 在運營總部，所有消防站的負責人，幫他在戰術和技術操作在受託管理該網站的部門。 同樣在力量和設施的控制滅火的頭部部分提供了通過決定，並設定目標，組織互動和有效的滅火戰術配合和技術行動。 所有這些行為直接或通過運營總部，使頭單元。

滅火頭設置領土，那裡的行動的邊界 - 滅火和救援工作，通過特徵的頭部和這些動作的順序確定。 他還進行勘探，並確定火災等級（號碼），然後繪製必要的手段和力量單位在足量。 負責人做出決定限制對消防境內公民的權利，以免妨礙救人和財產。 它RTP確定火災的數據開採後的主要方向。 部隊和著火機構的整個控制系統由主管管理。 它產生的單位的平衡，考慮到消防的主要方向，然後提供的材料，用於消除火災的不間斷供應。

解決方案經理

領導人決定如何使用火gazodymozaschitnuyu服務，定義了它的組成，它鏈接到其他GPZS服務，這是不在狀態的過程。 在頭部的權威是消防的所有通信。 他報告約的決定，在業務環境的變化，以及其他相關信息的調度員。 此外，所有這一切，他有義務報告和資深人士的駐軍。 但他有關的安全規則，參與滅火救援工作的執行單位最重要的決定，都帶到部隊，頭有義務向所有有關威脅到人員的健康和生命帶給大家的信息。

管理人員必須與所有參與滅火救援工作基本服務交互。 他在該網站花費的情況，保護措施，以確定起火原因 - 這是證據（財產）的痕跡。 也有組織的保護和消防的頭部搶救，直到他們完成。 此外，頭被繪製。 控制力量和手段在火災通過運營總部。 如果沒有創建後者，RTP執行他的職責。 它應該提供的資金和精力撲滅曠日持久，以確保在另一場大火的情況下，手術成功火災儲備。

人權運動領袖

頭撲滅火災具有指示結合權：任何官員GAP，部門和企業的負責人，以及誰在滅火救援工作境內所有公民。 此外，他還有權任命和罷免官員的任何業務責任的權利。 主要有以獲得必要的消防和救援行動，其中有管理對象或組織和基本服務的組織的信息的權利。

主要有建立一個營運總部的權利，砸領土撲滅火災的地區或部門（STP或UTP），以及吸引更多的資源和部隊滅火和救援工作，當然，改變自己的定位。 基於經驗教訓，經驗表明，即使是最能幹，僅由頭部戰術準備是無法帶領複雜和大型設施的消防。 如果RTP正在努力解決自己所有的小和大的問題，他就失去了時間和噴霧強度，因為結果並不總是積極的。

建立營運總部

現在工作量增加了很多，但由於管理基礎力量和火是指 - 充分使用了所有下屬機構的消防人員。 只有努力是一致的，也可以迅速徹底評估局勢，並找到使用可用的手段和力量，以確保迅速滅火的最有效途徑。 管理的基礎 - 業務總部，即臨時非標準體。 他創造必要的，如果火災等級（數量）增加，如果現場組織三個以上的驟冷段，如果有必要與消防和搶險救援工作的所有行動的對象（組織）的管理，協調的細節。

員工的副組長RTP行使控制力量和手段。 和滅火會更順利，如果運營總部將運營負責人 - 副RTP，以及工作人員的助理首席，物流，GDZS（gazodymozaschitnoy服務）的首席，誰負責勞動保護，管理的對象的面（組織），其中發生火災，以及對RTP的選擇其他人。

業務人員的目標

工作人員的問題，包括RTP解決方案的實施。 此外，總部一直在的情況下，轉讓信息的收集，處理和分析數據，RTP和控制器，用於設備和動力裝置，準備為RTP建議，監督工作，準備滅火活動和救援行動，制定計劃需求的定義，以精確的設計權力和資源，在滅火的各個階段的平衡。

此外，它是通過建立一個儲備維護活動gazodymozaschitnoy服務與溝通的領導，堅持認為參與滅火和救援行動，生命支持與互動服務機構和地方單位準備的總部。 營運總部位於將決定RTP的地方，然後在工作人員的人提供所有必要的設備。 必須為工作人員快速定位標記。 白天這是紅旗和“工作人員”字樣，並在晚上它的位置指示燈籠紅色。 這需要與各部門不斷互動，以方便進行消防部隊和控制手段。

操作人員的結構

操作人員（PS）的首席位於RTP的直接隸屬關係，以及他的命令 - 所有的其他官員。 他任命副和助手，在它們之間分配職責，以更好地滿足消防任務。 此外NSH時間帶來的參與者救援和消防的RTP數據情報報告，以及經理，都對組織的提案，為火災撲救和配置功能信息的物質需求。

責任很大的參謀長：組織溝通和RTP滅火參與者，登記和RTP指令的執行的控制，在工作人員的規範性文件，資金和能源單位，與司法考試的機構相互作用的位置填充。 如果參謀長成功地與自己的責任應付，工作顯然是有序進行的，在快節奏，最小時間任務執行。

後勤主任

物流負責人參與力量和手段，而不是繁殖上的位置，儲備滅火劑，設備和消防工具。 它負責後的工作安排：水源，水泵和水管的選擇勘探，會議和位置上的消防設備的水源。 物流部負責人應到他們畢業前集中資金和滅火救援行動所需的工作量儲量各個時期。

他組織所有必要的工作，其中包括防護服和防護設備，燃料及消防和救援設備潤滑油。 如果設備出現故障時，物流的負責人正在採取措施，恢復其健康，包括設備和消防工具。 此外，物流的頭部導致相應的文檔。

UTP和STP

從事滅火裝置，某些決定RTP和NS地區。 創建此類網站或進行消防和救援工作的地方，無論是動作類型。 如果火勢蔓延到三個或者更多站點，該RTP通常決定，並組織滅火部門，匯集了幾個領域。 每個站點（TSS）和部門（STF）是其滅火主席。 他們都直接向消防的頭部和參謀長。

營運總部考慮到不斷變化的情況，並與各UTP和STP不斷的溝通，並採取從現場評估信息和發號施令。 他們可以申請參與消防各方力量和手段：這樣的入口站點，車輛的安裝位置，鋪設主幹管等。 總部始終保持力量和手段到達的記錄，它是固定的到達時間，車輛類型，計算數量，起火的部位，這哪裡是細分需要執行任務。