公司SWOT分析

企業的SWOT分析被認為是在市場營銷和發展的強制性預備步驟 的戰略計劃。 在使用過程中獲得的結果 的情況分析， 是對戰略目標和公司的任務奠定了基礎。 該公司的方法論SWOT分析歸結為它的優勢，劣勢，機遇和外部環境的威脅的決心。

長處， 優點， 反映現有企業的利益。 劣勢，揚長避短，展現它的缺陷。 機遇，機會 - 可以在周圍的環境中使用，以創建一個公司有利於企業市場。 威脅，威脅 - 這在周圍的環境中，該公司已為公司在市場上的糟糕位置改變的可能性。 企業SWOT分析的最終形式是下表中所示的矩陣。 它的實施，發生在幾個階段（步驟）。

* - 戰略型

初步建立的長處和短處。 為此，應考慮因素的名單上，該組織將進行評估，然後為他們每個人的確定 - 弱，而且 - 拿手好戲。 然後選擇有意義，其中包括在一矩陣。 企業集團的SWOT分析以下參數通常屬於：組織，財務，生產，創新和營銷。

下一步是市場，以研究在周邊地區局勢的評估，公司成立，有什麼機會，什麼是威脅。 在這個階段，建立類似的第一步企業的SWOT分析。 同樣，評估市場形勢的參數列表中，確定它們中的哪 - 的威脅，而且 - 一種可能性，選擇未來的各項指標納入基質中最重要的。 通常情況下，研究分析得出以下組的因素：需求，競爭，營銷， 社會，人口，經濟 ，法律和政治，科學，技術，社會文化，生態和自然，國際化。

在企業SWOT分析的第三步由優勢和劣勢，威脅和機遇的比較。 第三階段的結果是政策結論，這將使該組織決定四個問題。 首先 - 如何使用外部環境的機會和公司的優勢。 第二個 - 該組織內可能會阻礙了她的計劃。 三 - 什麼優勢將有助於減少外部環境的威脅。 四-任何不利 的環境因素 是最可怕的。

有關的長處和SWOT的弱點信息通常從表徵組織的活動的這個或那個領域（會計記錄，報告，工業服務，企業數據審計等）的內部文件獲得。 收到威脅和機遇數據的外部環境 - 該過程是比較複雜的。 為此，統計，在公共領域的調查，案例研究通過合同基礎上進行的專家。