評審專家：功能，方法和結果

評審專家 - 是的診斷方法，這是非常廣泛的應用在管理，經濟分析，心理學，市場營銷等方面對整個系統的名稱。 這些方法允許我們來描述，分類，分配一定的等級或者估計到無法量化的事件和概念。

在某些情況下，同行評議

在任何階段的任何調查的過程中可以應用專家評價方法。 行政活動，他就可以派上用場：

• 在步驟確定研究過程中的目標。
• 當你建立或檢驗這一假設。
• 對於這個問題的情況說明。 對於過程和事件的解釋。
• 為了證明所使用的工具是否足夠。
• 要生成的建議，以及為實現許多其他用途。

專家評估是在它不可能使基於精確計算決定的情況下合理的（編譯一個心理畫像，性能，經濟的評估 不確定性和風險）。

大多數情況下，使用這種評估成為選擇建議集合中的一個或多個實施方案的情況很重要：

• 啟動投入生產開發的產品變種之一。
• 從眾多申請宇航員的選擇。
• 該項目的定義 的研究，這將是資金。
• 公司，該公司將收到環境信用的選擇。
• 投資資金投資項目的確定。

誰是專家，以及它們是如何工作的

作為方法的名稱，同行評審，預計將吸引一個或多個專家和專家，主管個人作出評估，以及他們的處理意見。 專家選擇進行考慮到其充分判斷和經驗的技術人員。

評審專家可以定量和定性表示。 這些專家的研究需要在控制單元的領導者，管理者和員工，作為決策的依據。

同行評審的發展是最經常被工作組，正在組織專家（或幾個專家）的活動的開展。 如果你必須使用一個以上的人，他們團結在專家委員會。

有多少專家需要什麼？

根據具體任務和同行評議的一個或多個專家的企業的機會可能會被邀請。 專家的估計提到個人或集體。

個人成為評價，表徵學生教師知識的深度。 也請參閱本型診斷由醫生作出。 然而，如果有爭議的或困難的情況下（大病，提高學生的辭退問題），使出了問題的集體決定。 有需要的醫學研討會，並組織教師委員會。

同樣的算法適用於軍隊，經常在作出有關決定的指揮官獨自一人，但聚集的戰爭公會，如果需要的話。

估計過程的序列

形成日期和公正缺陷的序列代表以下階段：

1. 分析要發掘情況。
2. 專家的選擇來進行的過程。
3. 在該測量專家評估將要進行的現有方法的研究。
4. 承載大部分的估計過程。
5. 減少和評估過程中獲得的信息分析。

這可能需要輸入驗證，這將根據專家評估的實施。 在某些情況下，該工作組是必要的專家組或度假村更改為同樣的問題重複測量（為了進一步比較從其他渠道得到的數據的客觀評價）。

過程中的估算：特徵階段

對於手術的成功非常重要的是主管組織問題：

• 成本計劃的事件（支付上的數據，房舍租金，購買辦公用品的分析專家和專業人員的服務）。
• 必要的材料（起草和的形式打印，軟件清單）的製備。
• 選擇和介紹情況，活動的主持人。

在這個過程中，專家們應該選擇的規則為指導，作為額外的時間來做出決定並不影響其準確性。

當所有專家的答案將獲得，估計專家意見。 這會考慮所有意見的協調程度。 如果沒有明確同意，工作組應查明原因的差異，檢測意見和缺乏連貫性的幾個群體的形成同行評議的結果。 隨後的研究估計錯誤，您是基於已取得的數據建立模型。 這是必要隨後可以進行分析的專業知識。

用於開展專家進行單獨評估的方法：什麼是面試

其中最有效，最常用的方法有：

• 分析方法。
• 腳本方法。
• 專訪。

按照面試的方法，預報員與專家交談，問他的問題。 對話的主題為相關的事物或現象的發展前景。 問卷調查程序預先制定。

效率和同行評審的質量直接取決於是否高手能在有限的時間內提供了一個結論。

分析方法的檢查

當選擇評估，專家的分析方法，應嚴格執行獨立的工作做準備。 他分析趨勢，以評估局勢和對象的發展可能的方式，相對於預測哪些。

專家評估系統包括所有有關的對象，這是提供給專家的信息的研究。 結果被註冊為 一個備忘錄。

分析方法的主要優點成為什麼專家可以顯示他們所有的個人能力。 但是，這種方法是不適合大而複雜的系統的分析，專家可能缺乏相關領域的知識。

專長通過編寫腳本實現

嚴格地說，這種方法不應該僅僅歸因於評價的各個方法的範疇，因為它已成功地用於組的工作。

使用此方法，評估者應確定的時間和不同的組合的條件下，研究了過程和現象的邏輯。 然後，他將能夠建立事件應該序列（他們的發展，從形勢此刻所預測的狀態轉變）。 方案體現解決問題的各個階段，並且還提供了可能的障礙的出現。

的集體智慧：“頭腦風暴”的方法

對於複雜的，大規模的評價，多層次的系統離不開幾個專家的參與。

分配他們可以執行的任務，使用的方法之一：

• 集體一代的想法（“頭腦風暴”）。
• “635”的方法。
• 德爾菲法。
• 評估委員會。

由於集體努力和專門的組織機構，專家可有效地進行最複雜的程序，如專家 風險評估 投資項目或各種系統的預測活動。

“頭腦風暴”讓你解鎖完整的創意專家數據。 在第一階段的專家積極地產生想法，然後用解構（使其受到批評，破壞），推kontridei並產生一致的觀點。

主要條件越來越沒有在一開始批評，並說一切自發產生的想法。

的“635”時，方法的特異性

這種方法已經收到的名稱，因為接待，這是用來專家在其使用：在一張紙上三大理念自發地出現在五分鐘這六個專家寫道。

然後，片材前進到下一一方。 治療持續時間 - 一個半小時。 因此，108將書面建議。

有什麼特殊的德爾菲法

為了開發專家評價方法中是需要更加嚴格和合理的程序，這將給予最客觀的和有用的結果。

它是用來邀請科學和技術機構，投資和保險公司，以及在其他幾起案件的專家。

該方法的實質是mnogoturovye進行個別訪談（往往與調查問卷的幫助）。 然後，專家估計的集體意見形成的計算機分析。 同時識別和總結參數每個判決的保護。

在下一階段，將結果傳送給專家進行調整。 他們與集體判斷的分歧必須以書面形式證實。 作為結果，多元評價對調整範圍返回工作組實現了協同收縮和關於為測試對象的發展前景的判斷。

有什麼好方法：

1. 參加評標的專家，不知道彼此不溝通。 因此，它們的相互作用是可能的。
2. 前幾輪的結果是有益和有價值的工作組也。
3. 這似乎可能獲得小組意見的統計特徵。

儘管相對較高的成本和時間，這種方法正在成為預判的情況的問題性質的長期發展的最佳途徑。

通常情況下，評估專門組織（技術委員會）的“圓桌”考慮問題的所有方面，並採取一致的決定。 缺點成為參與者的相互影響和結果的失真。 一個例子是教師和醫生的專家評審。

其他方法

以上我們列出執行檢查的最常用的方法，但在工業，科學和研究機構的做法，和其他適用的。

根據要預測的具體情況，以及對資源和企業的能力，可以使用：

• 經營類遊戲。 它可以讓你模擬所需數量的情況下，探索控制系統或其他進程的功能。
• “法院” - 審判，其中一些專家捍衛決策的變型的編劇，其他人正試圖反駁他們。
• 報告方法 - 分析後，專家在分析報告或報告的形式表達了自己的看法。 這是很重要的時候，需要相對簡單的操作（例如，保險，稅收或損害汽車的專家評審）。

作為一個結論可以注意到，大量的方法和同行評審的技術的存在使得企業和工作組的負責人選擇解決特定問題的最有效的選擇。