業務, 行業

製造和生產系統：定義，法律和它們的種類

生產系統所涉及的設備一起工作結構和人民。他們執行按照他們的任務在一個特定的空間條件下的功能，工作環境。製造和生產系統由特定元素。

一般特性

生產系統能夠對自己或相互結合，通過製成品和服務來滿足這些或其他問題，和消費者的潛在需求。這種結構的出現是市場需求的出現或形成引起的。他們應該被調整，以滿足長期的消費需求。因此，生產系統的目的在於製造和銷售的產品的市場要求。

舞台

該系統生產工藝與材料，並在貨物和服務的原材料轉化有關的一系列操作。在這個複雜的有在工作中使用資金的變化。他們經歷了以下幾個階段：

機械化。作為其體力勞動的一部分被部分地由機器代替。
自動化。它是機械操作的設備完全轉移。自動化最大限度地減少了工作人員的參與。
標準化。它假定部分，業務，產品，由於該產品的成分和人是可以互換的均勻性。
電算化。它允許你為一個多元化的產品生產設備的靈活轉換創造機會。

生產系統的類型

他們是按照形成現代工業的階段決定的。根據削減成本的方法，組織，以下類型的技術水平上：

軟前科學（軍用無政府狀態）。
軟科學研究的基礎上，靈活的技術（toyotizm）。
硬科學（福特主義）。

更詳細地考慮這些類型的生產體系。

軍用無政府狀態結構

這種生產活動的系統具有以下特點：

重點區域 - 新市場的貨物銷售給他們便宜捕獲。
廠和工廠製造的產品。它是基於機械化的設備的關鍵功能轉移，提供了窄，簡單的專業工作人員。
模板和polushablonnaya單調的活動。
工作的節奏強制給定的機器。
廣泛使用的物質和人力資源的他們在降價。
簡單的操作。

在這種情況下，生產管理系統是衝突的性質。事實上，正因為如此，她叫軍事無政府主義。在生產關係相當不穩定的框架。

福特主義

這種生產系統的創始人H.成了福特。他開發的理論，即是其中的主要條款如下：

高薪工人的勞動。
的小時數的控制。該員工必須每週工作48小時，但沒有更多。
確保可能的最佳狀態機，其絕對純度。
為人民給自己和彼此尊重的培養。

在根據這些原理已被引入每天8小時並設置薪水兩倍於通常接受的準則設想。福特還創造了學校獎學金，開設社會學實驗室，開展了勞動條件，休閒和家庭僱員的研究。同時，他把潛在消費者的關懷。尤其特別重視生產優質的產品，服務網絡的發展，汽車不斷提高，謝絕變現價格。作為一個嚴格的要求力主引進機器拼搏，快速創新。嚴格控制衛生，整潔，考慮到職工的生理特點在他們分配執行某些操作（需要創造性構想或單調）。福特是那些誰創造實踐的理念之一。這名男子和其他人誰主張類似的想法的優點，在於肯定托換生產系統的組織的重要原則。目前，他們沒有失去其意義，但與此相反，成為超過需求。

主要特點

福特主義的主要目標，以降低生產成本。在以下結構的主要特點可以提到：

生產流水線。
可用性園區的專門機器。
圖案的簡單勞動。
被迫節奏，某些輸送機。
低技能的工作人員。
串行（質量）的生產。
為籌集資金建立一個新的管道更小的成本。
大量員工流失。

管理

它包括：

生產計劃。它在財力，人力和估值的形式進行物質資源。
路由。它是通過設備的序列和貨物道路的發展。
調度。它提供了分佈式路由的路由和生產任務的企業單位。
調度。它代表的加工和製造方法的各個階段的圖形和協調的形成（串聯或並聯）。
質量控制。
生產技術的改進和功能的員工之間的分配。

Toyotizm

上面所討論的生產系統不被靈活性和適應不斷變化的條件的能力區分。 Toyotizm - 需要進行高素質的專家，行業流動性的增長響應。它作為一個現代化的生產和經濟體系。它的主要原理是找人的價值，培訓，不斷適應不斷變化的條件下的最佳組合。它預計將吸引高素質的員工，採用polushablonnogo和創造性的工作。在此框架下，靈活的設計和製造系統。所有公司作為一套高度專業化的公司，發展的分支網絡。

生產系統靈活型在日本的發展

他們開始相對近期推出，在20世紀中期。該類型的生產系統的研製成功，在日本的注意。在企業開始經營一個計算機模型。它負責協調所有的信息結構單元，並確保業務連續性。生產這種類型的技術系統直接輸出和控制庫存的過程中涉及到的管理。連續性被輸送物料在正確的地方，並在需要的數量提供“及時”。這種模式被稱為“看板”。計劃事業部開發了一個每週或每月計劃生產的新產品。因此，它不作為每個工廠的製造方案。操作時間表每天開發，協調工作專主輸送機。其他講習班是通過“看板”系統通信。日本的技術在世界各地著名的質量。這種普及是由公司的嚴格控制提供。在每家公司的任何員工都給予製造的產品的個人責任。在公司特別圓形成的質量控制。他們的成員必須不斷提高自己的技能和知識。

原則

在當今世界上主要生產系統是基於：

資源規劃。按照一般的工作項目，形成條件預測，財務，工程開發，就業安排。
質量控制。
人力資源管理。它包括一個人的個體特徵的研究，以確保連續性和安全性。在企業引進了靈活的時間安排，擴大了工作人員的職能範圍。工人自己參與組織生產。特別注意的是該組和內部自我控制專家。

俄羅斯工業的特點

目前，該企業模型的活動，覆蓋了企業的各個階段。這不僅包括直接輸出，而且原材料的生產所需的供應，及成品的銷售。如何有效地組織系統依賴於商品的質量，成本，公司的競爭力水平。作為制約俄羅斯聯邦的生產體系發展的關鍵因素，是缺乏合格的管理人員和缺乏對潛在的和現代化的前景的信息。

行政特異性

生產管理系統是整個企業的自覺調節。第一個項目待開發公司運作的優化模型。管理涉及作出有關的設施的位置，引進的規則和標準的決定。系統功能應不斷進行監測。這意味著必須建立傳球路線的訂單，其定義投降的條件。同樣重要的是材料，保持元器件，零部件和產品在企業內部。這種監測應在公司的各個階段得到保證。為了實現企業的競爭力應該產生所要求的產品在市場上。在這種情況下，它應該有自己的特色，使其從其他公司的產品更好的不同。在這方面，一個專家小組是開發一個產品的設計，將產生的公司，或者使用他們現有的有希望的發展。