職位描述製作，生產科長，生產副組長

生產 - 是創造財富的一個複雜的過程。 在任何生產中使用的機器設備，材料，能源和勞動力。 生產經理和下屬領導（副手，負責生產部門，部門，班次）擁有所有這些元素有效地用於最終生產出優質的產品按時按照批准的成本估算。

要求進行生產

生產經理 - 領先地位。 作為一個領導者，他負責的工作領域，從而影響了企業的結果。

他必須做出決定，不僅要滿足管理的訂單。 也就是說，必須有知識，可以幫助有關生產過程中的任何事情是正確的決定。

因此，工作說明生產必然涉及教育的要求和工作經驗的經理。 教育應該是最高的配置文件，在同類企業的經驗，頭 - 至少三到五年。 職位描述生產的副主管不同之處僅較小的要求，監督工作的經驗。 有時候，雇主是份額兩個工齡要求：應該有一個管理職位經驗沒有提及工作場所，並有一定的生產經驗。

雇主通常還包括現代技術的知識要求。 例如，職位描述為家具生產的主要，通常包括在家具製造和專業技術工作經驗的要求。 家具公司只能通過在設計的最新解決方案和現代家具的材料變得有競爭力。

你應該知道生產經理

除了在配置文件中，頭（和職位描述生產所需）技術知識應該知道的法規和管理生產和勞動關係法，環境法的基礎。

對於生產經營單位的公司官內成功的管理應該知道的管理和商務禮儀，商務函電規則的基本知識。

從頭需要組織生產的現代理論的認識，規劃和預測技術需要物質資源和設備，這些資源的狀態的分析方法，制定並同意生產的長期和短期計劃，法規和規章的順序 在企業勞動保護。

生產任務

主要負責人的生產被認為是他的老闆。

每個企業生產適銷對路的產品，把給他們的任務的頭，但它們可以被分成幾組，這在這種或那種形式包括工作說明生產。

首先，他決定組織任務。 這種選擇專家和下屬單位，其規範的管理人員的職責，工作安全和質量的提高，確保了嚴格的控制和監督。

技術問題 - 是改進和引進新技術的生產條件。

頭架和衛生問題之前。 這些措施包括衛生的監管，預防措施，衛生單位的有效性進行評估。 這更是收緊其用於任何生產的頭，和食品加工指令的職位描述頭相當的重要任務。

社會問題 - 通風，加熱，生產和生活場所的狀態，提供防護服和特殊的食物，如果有必要的員工 - 也是他負責。

監管和法律問題，並行參數生產企業標準和法律規定和行業規範和標準。

專業技能

從申請這個職位，雇主需要在戰略規劃的經驗，預測的經驗和積極性，人的管理技能的選擇和勸說，以委託和監督職責和工作表現的能力。

對於一個領導者是要團結隊伍，並注重它的行業面臨的挑戰性能的能力非常重要。

生產部經理，作為一項規則，不進行談判，但往往是重要的雇主這方面的經驗，並在談判的參與付費商品關稅的名單，例如，提供的設備或原材料。

有時候，頭需要外語知識，如果，例如，一個公司或國外廠商，這需要不斷的技術支持，聯合使用精良的設備。

個人素質

為了執行任務，生產經理必須擁有非凡的個人素質。 它應該是分析能力和邏輯思維能力; 組織能力和戰略思維; 自信和做決定的能力。

如此高的排名的頭 - 自然界中的領導者，就必須區分主動，果斷，有能力承擔風險和責任。 承諾，能源，通信，自信和要求，追求成功和創新，創造和知識，機智和壓力，他也需要的。

代理生產的首席

職位描述生產，這是帶頭生產單位，包括職務的長期和詳細清單。 他應指導從事其招聘和培訓員工，如果需要的話; 監視與技術和產品質量，技術條件和生產設備的及時維修線生產計劃的執行; 遵守規則和勞動保護和安全的法規。

負責人分析操作的有效性和其報告的結果。 此外，在他的領導下，制定措施，以提高生產效率，降低成本，重建和裝備現代化。

他曾參與業務規劃和長期生產計劃的制定，確定其範圍和品種。

職位描述代理。 生產中通常含有同樣的義務，除非它們進行了更詳細繪，並特別提到了公司的形象。

生產部首席代理

生產部門是任何公司生產的結構的一部分。 該部門的負責人是受生產經理或他的副手。 生產指導部門的值班負責人必須包括一個條款，規定誰受本官。

監督的發展，目前的調整計劃和日程安排日曆的工作，迅速調整，監控和維護生產過程的日常記錄所需位置的生產部主管。 還應監測工作進展的情況，並準備新產品的發布。

系主任分析經營部門的業績，發現機會，並統一完成下載和提供數據生產。

它是生產部門負責人協調的運輸單位，原料倉庫，企業的商店工作。

代理系主任

部門負責人提交到生產的頭。 生產的職位描述科長並不需要他管理學和法學的基本知識，但需要工作的組織和經濟的基本面。 那工頭應該採取措施降低生產半成品或成品的成本，降低的單位產出的產品和勞動力成本和複雜性。 降低各車間的成本導致成品的成本總體降低。

如果生產經理和他的副手可能不知道的車間設備的原理的細節，工長必須徹底了解他們，以及如何使用該設備並獲得他的工人和旁觀者的規則。 工頭負責遵守店鋪，選擇，教育和人才培養的安全性。

福爾曼與參與產品的製造等部門的管理互動，提供了持續不斷的技術工藝，開發新產品，採用的生產儲備和研究國內和俄羅斯公司的經驗分配的部分。

代理變化首席

如果在兩個或多個班次的生產工程 人員 介紹移位主任。 工作描述生產的轉變包括，確保生產優質的產品，設備和及時的售前，生產的合理利用組織的義務。

移監不斷地監視物質資源，經濟地使用原料和部件的提供在技術上是正確的設備操作，防止，識別並消除了設備的性能不令人滿意的原因，允許產品在製造過程中的運動。

值班經理分析每班生產單元的結果，如果有延誤 - 其原因和婚姻的因素。

值班經理協調的生產單位大師們的工作，監督遵守與工業，科技和勞動紀律，內部規定和安全標準。 它可以對違紀違規者的處罰強加提供車間提案的頭。

生產前總是複雜而多樣的任務，一個人不能得到解決。 因此，對整體結果的頭和焦點之間的責任的重要主管部門。