勝任力模型作為一條成功之路

如果公司的目標是實現市場和高利潤的競爭力，它的領導者必須明確表示應該能夠到每一位員工，沒有任何技能，他不能做，什麼樣的知識，他必須要集體有用。 最簡單的方法通過開發能力的模型來實現這一目標。 目前，它在人力資源管理中發揮了巨大的作用。 在一些企業，勝任力模型來評估員工的工作，在別人的功效 - 作為一個特定的應用工具，它有助於形成儲備，包括管理。 這種方法允許評估不僅是什麼公司的每個員工完成的，而且在他做這件事的方式。

什麼是競爭力？

這個詞的定義，也有不少：每個經理投資自己的意思了進去。 然而，貓頭鷹“能力”的合計值被減少到兩種基本方法。

1. 競爭力的美國模式 - 它規定行為的員工，利用它可以表現出正確的行為，這將必然導致較高的個人成績，因此，對整個公司的成功。 例如，勝任力模型 的人力資源經理： 忠誠和尊重商業道德，不斷的個人發展，生產和專業的效果。
2. 競爭力的歐洲模式 - 最終的結果和工作任務的詳細說明。 例如，模型管理能力包括：利潤增長和企業的競爭力; 專業，方向的經濟環境意識，預見到這種情況並找出解決辦法; 公司的有效管理。

這些方法之間的主要區別是，歐洲的報價來確定所需僱員的最低，而美國則專注於底線的結果。 基於這些技術，你可以給“能力”一詞的定義。 這些是它必須有為了取得好成績，佔據特定位置的人的性質和特點。 這些能力可以通過員工的行為的圖像進行檢查。

有什麼能勝任力模型

1. 企業。 他們從公司和處理各成員確認的價值觀派生，從清潔到經理。
2. 專業版。 以另一種方式，他們被稱為技術。 需要在具體的工作組是什麼。
3. 經理。 這是一組僅與任何級別的經理人管理能力的。

例如對於能力從事與客戶的工作人員。

第一級 - 與客戶的溝通能力。 在會談中存在。

第二級 - 獨立談判，使用數據庫。

第三個層次 - 增加活躍用戶的數量，建基地。

最高等級 - 有機會成為一個顧問，作出獨立決策。