組織結構的類型：主要特點

該公司使用不同類型的組織結構，它的選擇將取決於目標，目的和功能的目的。 目前有幾種最優她的物種。 考慮更詳細地線性的，線性-HQ，功能，線性函數，組織結構和其他的矩陣式。

在獨立單元被分配（departamentizatsiya），如果需要的話通過一個大公司內的戰略計劃經常出現的情況。 在這種情況下，結構變得分割（分層）的是：

• 調控的目標和指標的部門和辦公室（銷售，生產，採購等）的劃分;
• 決定了其在解決具體問題的專業知識;
• 分配整個系統中的所有元素的存在一般相互作用;
• 能夠借助“卸載”的監管 權力下放。

其缺點是：

• 管理者的偉大的工作人員的費用;
• 難度信息溝通。

線性類型的 組織結構 的特徵在於由以下關係：上部頭-頭單元中執行。 這些公司目前只有一個垂直的關係，他們只是其功能的基礎上進行分配。

缺點：

• 存在的高要求，以領導者和他的恆載。

其結果是，企業的成長，他們往往被變換成直線的工作人員種類似於以前的一個組織結構，但只側重於管理總部。 其結果是一組員工誰不能直接發號施令的表演。 但是，他們需要進行磋商，並準備 管理決策。

缺點：

• 增加總部工作人員的成本，效益不好，他們是無用的。

其結果是，生產更加複雜，可能需要有專門的工作人員，部門，路段等。 逐步形成功能型組織的 企業結構。 該作品是由功能分佈，以及公司分為元素，與具體目標。 漸漸地，有這樣一個層次結構：頭功能和截頭（金融，市場營銷，生產）-ostalnye員工。

缺點：

• 缺乏職能部門和部門之間的靈活性和協調;
• 在決策低速的存在;
• 缺乏責任感的企業的結果的功能董事。

也有類型的線性官能的組織結構。 這是一個非常複雜的系統。 在這樣的公司，主要控制是線性的，但不是功能將無法正常工作，並與目標任務處理。

在有必要加快生產的翻新事件，那麼有型的矩陣式組織結構。 其要點如下。 目前的結構形成工當他們的頭被發送（臨時）組的工人和其它資源（-their）單元（ST）。 作為記錄設計部門實現有針對性的方案和項目的結果。 他們是從屬於兩個，有一個靈活的配線架，有效地實現的目標。

在主要的缺點，可以識別：

• 複雜的結構;
• 頻繁發生的衝突。

這是最常見的組織結構。