組織文化 - 規範和行為規則體系

組織文化 - 是一個相對較新的任期已經出現。 在這個概念下，理解由同一家公司的全體成員共同價值觀和意見的制度。 組織文化 - 是構建生命的企業的基礎。 經驗表明，逐步發展公司的特點是高層次的精神實現的。

組織文化 - 規範和行為準則，共同的價值觀，這是每個人都在組織接受的系統。 考慮到這個概念，我們不能不注意到它關係到人的社會，精神和工業成就的全面總和。

神態，語言，演講，核心價值觀，公司的行動和生活的原則反映在一個區別不同組織的組織文化。 此外，所有的這些因素加在一起，影響企業的發展和生存的未來。

有了這個雙重性格的瀏覽和它有一個組織文化。 這本身，一方面是，普遍的價值觀和理念，目標，主要領導人，規則和標準的對其的影響。 在另一方面， 企業文化本身形成的 價值體系。

在公司的精神成果的總和現有的心臟被普遍接受的法律法規的企業理念的框架內制定。 基本行為包括，特別是 人權宣言 宗教教義，民法，憲法， 企業的章程 ，等等。 公司的發展理念是按照其成員的國家組成，員工，地域特色，文化層次的員工，生活水平，生產類型的數量來進行。 無視公司內部的規定導致的勞動力和管理，客戶和供應商之間的衝突發展。 最終，該公司的縮小圖像，在企業危機發生時，這會導致，作為一項規則，結構破壞。

組織文化的最常見的類型 - 電源，角色，任務，和個性的文化 - 可以被看作是一種模式的形成，或者公司的特定理念。 這考慮到了慾望和情況。 提出了組織文化類型學孕育英語教授Charlzom Hendi管理。

通常，小型企業從事證券，房地產和貿易。 在這樣的公司蓬勃發展的文化動力，完全獨立於中央來源。 基本上在這樣的結構與朋友或朋友的幫助下取得，有關該設備的最終決定取決於企業的負責人。

對於官僚文化的作用的特點。 這些公司必須在員工的代價高度形式化的嚴格遵守的規則。 主要 動力源 這裡的情況是，在有關規定結合估計同一專家的力量。

挑戰的組織文化所固有的基礎上，正在形成，以解決具體問題的工作小組或團隊。 在這些企業的結構，估計力的專家和他的團隊的工作能力。

在公司，以便於個人感興趣（或一）數個實施例在結構上保持個體培養形成的情況下。 這些企業的特殊性是，一個或多個員工的優先目標的總體目標之前。 總的來說，公司與人格的文化的存在歸功於這個人。 這就是為什麼它是服從於所有人的利益。