算法映射價值流

精益製造的任何工具的應用是非常重要的明確算法的工作 - 隨時都可以諮詢和澄清什麼是下一個步驟。 今天，在這篇文章中，我們將考慮算法稱為工具的工作“映射線程創建的值。”

第一階段-被設定目標。 在這個階段，該集團及其領導人應著眼於制定它，以及測量和可視化定義。 特別要注意，以明確的目標制定-對於誰將會參與組的每個成員 的工作，目的 是表示同樣的事情。 目標的治療應是明確的。 特別要注意，以使目標 - 以清晰易懂給每個窗體報告其整個工作。 例如，在大字母鍵入它放在一張紙上，掛在顯眼的地方 - 能夠訪問它，並檢查你的行為如何導致這一目標的實現。 該組頭的所有成員必須有信心，這個目標的實現是真的有必要，也有利於 - 作為該組織作為一個整體，它的每一個員工。

第二階段- 用於映射的製備。 顯然，對於上映射的組織良好的工作將需要帶來一定的專業人士（根據企業的具體情況），以及使用某些資源。 這將是專家，當小組將需要把他們的幫助，對此資源的問題 - 這是在準備階段需要解決的組。

當涉及到專家，有必要理解，在此階段進行確認並固定MFG的最終組成 - 交叉的官能團，和將在所述映射進行所有的工作。 在這個階段，你需要解決每個參與者的責任。 為方便起見，這些信息可以被記錄在案。

與會者已經確定並收集後，必須使規劃工作，包含答案的 問題“是什麼，在何處，何時， 如何以及以何種順序會讓球隊？” 要做到這一點，你可以參考本文中包含的算法的工作。 設計製圖的計劃後，必須同意批准該組織的領導和可視化。

第三階段- 產物 （或產品系列） 的選擇用於映射。 在這個階段中，將圖中，首先，要選擇在該產品將是一個選擇（其中有很多人 - 所有捲曲的目標）的方式。 二，確定過程的界限，第三，開展了許多不同種類的產品中優先。 “價值≠價值 - 更詳細的信息，哪些方式可以選擇特定的產品，也有可能從我的書，專門KPSTS獲得。 通過使用80/20規則映射值流的現代技術“。 一文中以突出顯示所有材料是不可能的。

第四階段- KPSTS當前狀態的形成（“原樣”） -映射的最長階段。 在這裡，報告側重於過程的所有階段，從輸入到輸出，設置並鎖定每個階段的必要參數。 跨職能的團隊成員不得不通過考慮整個整個流程，並用自己的眼睛看產品的逐步轉型。 此外，圖應該考慮伴隨物流和管理。

第五步進行收集分析 ，以確定地方最強烈地影響著整個報告過程影響的所有信息的步驟 。 分析的關鍵領域：

• 時間時鐘下的啟動過程的步驟（操作）分析;
• 流入的影響和潛力方面分析問題;
• 的流動的“瓶頸”的數據;
• 製造的產品的質量的數據;
• Logistic回歸分析;
• 成本分析 等。

在這個階段，可能需要某些數據的額外費用，或澄清。 該過程的各個步驟（操作）可能需要採用精益其他工具更深入的分析，所以這一步工作的質量取決於所有工作。

第六階段 - 未來狀態KPSTS形成的階段，換句話說，你可以把它叫做“為意志”。 在這個階段，它是必要的，在與該流的最大效率的要求相比，分析相流參數的機會，使用鑑定。 使用頭腦風暴和在先前步驟中獲得的信息，圖是兩個問題：第一，模擬過程的與理想的參數的操作的理想狀況物流路線的信息流，其次，以模擬在此刻所需要的期望的條件時間。 在這個階段，你需要進行初步經濟評估，並確定受益 - 一次性和永久（盧布），這將在目標狀態的流量轉換的組織接收。

為什麼你需要模擬兩種狀態KPSTS：完美的，然後才 - 目標？

我們都知道，目標狀態KPSTS -地圖流動，改善了當前的狀態，以適於實現一定程度的 目的和目標， 以及改進的規模是當前和理想狀態之間。 但為了克服目前球隊消極心理模式，以及種種的障礙，就必須跨過他們，想像應該如何看起來像一個流，理想情況下，再“腳踏實地”，對需要什麼的時刻。

第七步驟是建立一個過渡計劃到目標狀態-過渡到磁通的新狀態所需的實際動作的順序和定時的階段逐步規劃 。 在這個階段，它有望改變這兩種材料和信息流，以及為了避免矛盾，在現有的規範性文件的變化。

在這個階段，對測繪活動結束。 是最有趣：有計劃的改變和他們的穩定實施。 這一直是任何改變任何系統，它需要時間來穩定。 現在你的任務是確保合規性的變化更密切地監測。 請記住，新的標準需要在實踐中進行測試，記錄並傳達給員工。

我真誠地希望使用這種算法將幫助你在映射工具的開發。

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