根據打印服務。 為客戶競爭對手的鬥爭。

從目前印刷機一直在積極創造生產銷售的，競爭的戰場管理人員和廣告代理機構（RA）強化生產經營者之間的客戶。

每一方都在做與終端客戶的交易使用它的優點。 因此，印刷正在尋求一個客戶端沒有RA的援助和RA力求為客戶提供服務的更完整的和用戶友好的軟件包，並把訂單打印。 在這種情況下，RA需要生產經理的最低保證金，以增加自己的利潤。 而這個利潤取決於公司RA內的政策和戰略，並主要對每個單獨的RA經理的個人的方法。

反過來，生產管理人員現在還保持警覺和做KP（報價）的直接客戶，盡量抬高訂單盡可能高的條，裡面記載著印刷機的價值，其對於個人的貨幣的動機。

事實上，這個問題是兩個經理一樣，雖然他們在不同的後輪坐。

依賴，在競爭激烈的市場被要求的價格來確定。

1. 管理者的質量 （他的野心，價格在印刷市場的知識，找出顧客的需求的要求，不僅價格低操作，傾倒，提供更經濟的選擇（如果它不是必需的），這往往會導致低質量的能力產品等）

2.生產質量（戰略，並形成每個訂單的基本成本最低的企業條件：優化和生產的經濟指標，採購材料的野心創收指南融資協議）

3. RA的質量（營業額，擴大服務，靈活的範圍內 與客戶合作， 快速響應，指引野心產生的收入）

因此，確定了不同方面的具體優勢：

- 生產經理是印刷的代表，保證了公司的服務中，他的作品，是能夠控制生產過程中的人。

- RA Manager提供範圍廣泛的服務，與城市的所有打印機，因此，可以在相對於客戶端更靈活。

訂單價值的形成

印刷廠必須為產品的製造公司生產型材的不同的經濟指標也不同，即有人在熱熔膠主要雜誌上打字，一些更有利可圖收集他們在一個文件夾，以及一些版畫大量傳單宣傳冊，並生產被它迷住了。 因此錶帶最小訂單價值為每個印刷不同的是，它在很大程度上取決於經理人的成功，這是固定的，具體的生產。

但或許這也太：

客戶端，指的是RA的服務，支付這個生產印刷機不到，如果他直接給該生產經理。 在這種情況下 - 這是經理（20％包裝，或政策製造）和正確的戰略經紀人誰在5％的稅率與這個印刷廠工作，不騙超過10的野心。 印刷術也有意與經紀人的工作，因為她主要的事情 - 這是量，如果最低金額為投資回報。

RA經理，與可靠的印刷廠的經驗和合作，而是具體的管理人員可以隨時有利可圖的訂單，從而提供他的客戶有足夠的價格標籤。 將滿足客戶，如在本在於它的主要任務第一階段的一個。 但這裡有信任的問題，作為管理者實際上提供服務的公司，這是一個調停者。 在這種情況下，這一切都取決於經理人的專業素質。

要進行明確的選擇，在一個或另一個方向是不可能的，選擇的是為客戶著想。