效果Ringelmana：一般信息，和用於計算的公式的一個例子

心理學幫助人們了解自己，他們的行動和思想，但不是唯一的，但它影響了施工隊伍和決策純粹的商業問題。 原則上，它的影響可以在所有被追踪。 而更多的發現，使這門科學，更好的優化工作流程，提高每一個人的生活。 其中一個重要的發現是在1927年提出，並把它命名為“效應Ringelmana”。 要做到這一點，我們進行了一系列的實驗好奇，這表明相當有趣的，不合邏輯的，看似結果。 但不幸的是，仍然沒有考慮到所有這些信息，並且仍然在黑暗中。

實驗

實驗的主要目的是要證明合作的結果更有效的團隊的每個成員的總勞動獨立。 它是由普通的人，誰被要求舉起的重量，那麼他們的最好成績記錄出席。 然後，他們就開始凝聚成組：第一組的幾個人，然後就開始變大。 預期的結果是相當清楚的：如果一個人能舉起一個特定的重量，兩個已經壓倒嚴重性兩倍甚至更多。 這種意見，順便說一下，還有就是這一天。

Ringelmana效果，其結果

但在實踐中，科學家有驚人的效果。 原來，兩個人可以解除只有93他們的初步結果量的10％。 而當一組8參與者，其結果是每49只潛在的勞動成果的份額。 為了鞏固成果，受試者安排其他實驗，例如，要求他們拉繩子，但效果是一樣的。

原因結果

事實上，一切都很簡單，如果人自己的任務 - 他只能依靠自己，而是通過集體的力量已經被保存，這是影響Ringelmana。 示例 - 知道關於一個村莊的居民的故事。 一旦他們決定把對伏特加的公眾假期桶，條件是各自帶來了自己的水桶。 其結果是，它充滿了白開水。 發生這種情況，因為每個決定欺騙，以為每個人都會攜帶酒精，並在此背景下，他與水伎倆不會注意到。

因此，林格曼效果在於這樣的事實是該基團中所示的一般被動。 代理人修復他們的工作的價值，並在工作組之間分配的人誰可以讓更少的努力。 換句話說，社會消極結果的表現會下降直至達到零標記。 通過慣性，當然，這項工作將首先比較有效地執行，但看到作為合作夥伴降低了他的努力，沒有人願意嘗試用同樣的熱情。

效果發現的歷史

1927年，一組科學家進行了心理學經典實驗，使這種效應被發現。 上述實驗的結果後，我們創建了一個數學公式來計算每個人的平均個人繳費，它看起來是這樣的。

的平均貢獻= 100-7 *（參加者1號）

因此，你可以用數學計算的效果Ringelmana，公式顯示，三個人的平均貢獻是86％，八 - 只有51％。

社會懶惰的影響

社會懶惰被稱為動力損失。 其表現的主要因素被認為是個人，與他人合作開始依靠合作夥伴在解決各種各樣的任務。 不過，他並沒有注意到，工作更糟糕，並繼續相信工作人員進行全方面的投資。 這是同樣的效果Ringelmana。 應該牢記的是它的表現形式可以由無意的行為造成的。

在克服社會懶惰的因素是提供以下內容：

1. 對於結果的個人責任。 隨著個人的作用的重要性，通常是在社會懶惰的症狀減輕。
2. 集團的凝聚力和友好的態度可以提高您的工作效率。
3. 大尺寸及本集團的影響：更多的人，更糟糕的結果。
4. 文化和觀點的多樣性，換句話說，如果組將包括幾個文化的代表，團隊的效率會比性能志同道合的大得多。
5. 也有性別敏感的：研究人員發現，女性更容易表現出比男性社會的懶惰。

如何應對

不幸的是，還沒有錢，這可以讓你克服Ringelmana的效果。 當然，現在也有很多的文學和培訓課程，承諾改善團隊績效。 不過，通過增加組的生產力會下降，每個人都將依靠其他。 這是這些情況下，正常人的心理反應。

有沒有反駁？

針對此種情況的科學家聯繫，有必要設定一個目標：發現和證明的，允許組給的沒有少，而是更多的結果條件的存在。 它需要整個團隊的努力給予了更大的作用比每個成員能夠單獨提供。 科學家們試圖證明它並非總是如此Ringelmana效果。 拒絕，不幸的是，仍然沒有找到，這樣的條件是不公開的。

動機結果

但是，研究人員能夠理解的人的動機在個人和集體的工作。 在第一種情況下，他認為：“如果我不這樣做，那麼是誰？”，而在第二，他認為這樣的事情：“這工作我不喜歡，即使它會交配” 如果他不覺得這份工作的責任，它會自動開始節能減排的法律範圍內行事。 換句話說，對工作的原則，“我什麼都半途而廢，完成了樂隊其他成員。”